攻與防~後PC時代,新PC巨人聯想的崛起
攻與防~後PC時代,新PC巨人聯想的崛起
2011.12.19 | 行銷

今年,是中國首度超越美國,成為全球最大PC市場的一年;也是今年,聯想超越戴爾(Dell),成為市佔僅次於惠普(HP)的PC品牌,而後者8月時一度宣布將放棄PC事業。這個2005年因買下IBM的PC部門才被世界認識的企業,2008年甚至還虧損2.26億美元,卻能在2010年以營收210億、利潤2.73億美元逆勢成長,固然與整體中國的崛起有關,另一方面,執行長楊元慶堅持的「攻防兼備」策略,也起了關鍵的作用。

所謂「攻防兼備」,攻就是開發新市場與產品─進軍印度等新興市場、發展平板、智慧手機等新產品;防則是保護既有事業與利潤─鞏固目前超過70%營收來源的中國一般PC與企業市場。乍看似乎是老生常談,然而更進一步深入,才會了解「攻防兼備」其實是結論,速度與在地化,才是導出結論的方法。正如許多中國企業,聯想也是一家強調速度的企業,這不只反應在對市場─在中國仍已速度較慢的PC為主要需求時,以低價推出搭載下一代運算晶片的電腦;也反應在產品─以不到6個月的時間,推出自家智慧手機產品LePhone A60,這是一般開發週期的一半;而在管理方面,出貨到杜拜的時間由8週減少到4週、審核公文的最高階主管由2打變為9個,都是最佳寫照。

至於在地化,不是指聯想在其他市場的動作,而是其在中國本土鞏固市場的經營方式。聯想於全中國擁有超過15000家店面,幾乎與星巴克(Satrbucks)的全球店數相當,這些店面不僅分佈在蘋果、惠普、戴爾等外商落腳的一、二級城市,連人口只有上萬人的農村地區也可見其蹤跡,這個市場有多重要?聯想中國北方營收達到100億美元的規模─將近一半的總營收,這些地區的貢獻功不可沒;另外,此舉也讓聯想擁有其他競爭者所沒有的新興市場經驗與機會─部分本地市場就是新興市場,是身為中國品牌的聯想「獨步世界」的經驗,而在此搶先建立品牌,對於未來於當地推廣新產品,以及進攻世界其他新興市場,當然更有優勢。

然而不論是速度或在地化,都不只是單純的攻或防─而是攻中有防,防中有攻,這才是真正的「攻防兼備」,也才是聯想「四字箴言」,千錘百鍊的背後意義。

來源:Fast Company

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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