【電子商務實戰講堂 之六】社群商務,把粉絲變成滾滾黃金的月亮土司 ─Moontoast.com
【電子商務實戰講堂 之六】社群商務,把粉絲變成滾滾黃金的月亮土司 ─Moontoast.com
2012.02.15 | 科技

隨著網路科技的進步,在使用者之間流行的產品從1.0的媒體與發佈網站,漸漸的變成社群網站與社群媒體網站們,隨著這些網站不停的擴大規模增加其會員版圖的同時,一直會被詢問一個問題「這些只有廣大流量的社群網站到底有什麼營利模式?」,於是Facebook加入了社群遊戲與虛擬幣與社群推薦廣告,藉此轉換成現金,另一方面在Twitter,以開放給Google做即時搜尋讓其中的資料換得第一筆龐大的資金,也有人稱這種搜尋為「murmur搜尋」。

Moontoast就是為了解決這個問題,藉由轉換粉絲與正在頁面上的使用者的商業模式成為Facebook粉絲頁與純流量網站的收入來源,讓Moontoast得到了第一筆融資基金,得到600萬美金的投資。以台灣現今的粉絲頁們,大部分以「操作議題」+「廣宣活動」+「轉貼活動」作為基本收入。Moontoast的出現讓這些粉絲頁們開始有收入的契機,呈現我們等待以久的社群商務。

那Moontoast到底是怎麼解決這個問題,又帶給粉絲與粉絲頁經營者價值並且讓自己獲利累積價值的呢?

以下是他們的三個核心產品( http://www.moontoast.com/products ):

1.Moontoast Analytics 提供社群商務的分析報告,這是一個強大功能的社群平台數據分析報告,基本上提供了所有想要做社群商務的人以鳥瞰的位置去了解整個社群商務的趨勢,在這篇文章中( http://socialcommercetoday.com/speed-summary-moontoast-ebook-on-facebook-commerce-for-brands-with-infographic/ )與發佈的電子報告中( http://www.moontoast.com/ebooks/the-fan-brands-guide-to-facebook-commerce ),Moontoast簡單的告訴了大家一些最新的有關建構F-commerce(Facebook-Commerce)的要件,以及需要注意到的觀念,近來有很多有關F-commerce的資料都是由Moontoast發佈出來的,教你怎麼賣?就如同以前我們看過樂天提供的「樂天大學」一樣。

2.Moontoast Impulse 提供一個可以在粉絲頁上輕鬆建立賣場的工具Facebook App,包含可以販賣商品或是Mp3,但是Moontoast本身不提供商品,提供一個製作商店與結帳流程的介面。

3.Distributed Store - Take your product to the people. :這是最主力的產品服務,讓粉絲頁的品牌擁有者,明星名人,出版商,可以直接面對你的粉絲或是網站的訪客,或是可以導引至其他有分紅機制的網站,並且還分為有「Ad store」「Pop-up store」「Social store」,可以直接嵌入任何網頁或是在粉絲頁的發佈裡就能做到交易,也改良了以往Google的「Ad Sense」展示型廣告,變成真正的「交易型廣告」,你可以在這裡( http://www.moontoast.com/products/distributed-store/moontoast-stores-in-action )看到展示的過程。

而這些產品帶來給Moontoast成功的案例是美國知名鄉村歌手Reba McEntire藉由自己超過兩百五十萬的粉絲頁人數( https://www.facebook.com/Reba )在使用Moontoast這個服務之後居然可以做到一個小時的收入是一萬美金(那不就一個月七百二十萬美金?!)!這是令人相當震驚的數字!

補足串接上的最後一哩

Moontoast很聰明,因為它很像是「萬事具備,只欠東風」的案例,交易方式有了(Paypal),分紅網站有了(Target.com等),流量來源有了(Facebook,Twitter,媒體網站),物流由各方自己做,接著把他們全部串起來,再提供給這些人分析數據,教育他們怎麼使用這個工具,怎麼賣怎麼建立更有效的賣場,最後提供一個完整以及簡單的只要Click只要打打字就能直接輸出道你的粉絲專頁上販賣,配合著巨量粉絲頁的流量,說不先取得一個灘頭還真難。這就是Moontoast的小秘訣。

但是Moontoast也不是沒有需要改進的地方,他們的Ad store的流程太多,大概需要五個步驟才能夠讓消費者結帳完成,流程太繁複這是不能被允許的,一定會有許多消費者中間就想走了。這就是其中一個他們需要改善的缺點之一。

台灣在做類似的公司有嬉遊紀數位資訊( http://www.heeyuki.com/index1.aspx )的「魔集客( http://www.heeyuki.com/Products.aspx )」社群網站開店平台,並曾於去年在中國大陸的微軟大中華區創新企業大賽得獎,可顯示社群商務未來的潛力,因為電子商務網站缺乏流量,社群網站缺乏商業模式,做過電子商務九年的經驗,我個人對於社群商務的趨勢不曾懷疑過,若您有任何相關社群商務(Social Commerce)的想法,歡迎您留言分享與討論。

呂元鐘 Max Lu現為Buyble 國際代購2.0 、Buytheway 買物誌

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關鍵字: #社群行銷
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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