【電子商務實戰講堂 之六】社群商務,把粉絲變成滾滾黃金的月亮土司 ─Moontoast.com
【電子商務實戰講堂 之六】社群商務,把粉絲變成滾滾黃金的月亮土司 ─Moontoast.com
2012.02.15 | 科技

隨著網路科技的進步,在使用者之間流行的產品從1.0的媒體與發佈網站,漸漸的變成社群網站與社群媒體網站們,隨著這些網站不停的擴大規模增加其會員版圖的同時,一直會被詢問一個問題「這些只有廣大流量的社群網站到底有什麼營利模式?」,於是Facebook加入了社群遊戲與虛擬幣與社群推薦廣告,藉此轉換成現金,另一方面在Twitter,以開放給Google做即時搜尋讓其中的資料換得第一筆龐大的資金,也有人稱這種搜尋為「murmur搜尋」。

Moontoast就是為了解決這個問題,藉由轉換粉絲與正在頁面上的使用者的商業模式成為Facebook粉絲頁與純流量網站的收入來源,讓Moontoast得到了第一筆融資基金,得到600萬美金的投資。以台灣現今的粉絲頁們,大部分以「操作議題」+「廣宣活動」+「轉貼活動」作為基本收入。Moontoast的出現讓這些粉絲頁們開始有收入的契機,呈現我們等待以久的社群商務。

那Moontoast到底是怎麼解決這個問題,又帶給粉絲與粉絲頁經營者價值並且讓自己獲利累積價值的呢?

以下是他們的三個核心產品( http://www.moontoast.com/products ):

1.Moontoast Analytics 提供社群商務的分析報告,這是一個強大功能的社群平台數據分析報告,基本上提供了所有想要做社群商務的人以鳥瞰的位置去了解整個社群商務的趨勢,在這篇文章中( http://socialcommercetoday.com/speed-summary-moontoast-ebook-on-facebook-commerce-for-brands-with-infographic/ )與發佈的電子報告中( http://www.moontoast.com/ebooks/the-fan-brands-guide-to-facebook-commerce ),Moontoast簡單的告訴了大家一些最新的有關建構F-commerce(Facebook-Commerce)的要件,以及需要注意到的觀念,近來有很多有關F-commerce的資料都是由Moontoast發佈出來的,教你怎麼賣?就如同以前我們看過樂天提供的「樂天大學」一樣。

2.Moontoast Impulse 提供一個可以在粉絲頁上輕鬆建立賣場的工具Facebook App,包含可以販賣商品或是Mp3,但是Moontoast本身不提供商品,提供一個製作商店與結帳流程的介面。

3.Distributed Store - Take your product to the people. :這是最主力的產品服務,讓粉絲頁的品牌擁有者,明星名人,出版商,可以直接面對你的粉絲或是網站的訪客,或是可以導引至其他有分紅機制的網站,並且還分為有「Ad store」「Pop-up store」「Social store」,可以直接嵌入任何網頁或是在粉絲頁的發佈裡就能做到交易,也改良了以往Google的「Ad Sense」展示型廣告,變成真正的「交易型廣告」,你可以在這裡( http://www.moontoast.com/products/distributed-store/moontoast-stores-in-action )看到展示的過程。

而這些產品帶來給Moontoast成功的案例是美國知名鄉村歌手Reba McEntire藉由自己超過兩百五十萬的粉絲頁人數( https://www.facebook.com/Reba )在使用Moontoast這個服務之後居然可以做到一個小時的收入是一萬美金(那不就一個月七百二十萬美金?!)!這是令人相當震驚的數字!

補足串接上的最後一哩

Moontoast很聰明,因為它很像是「萬事具備,只欠東風」的案例,交易方式有了(Paypal),分紅網站有了(Target.com等),流量來源有了(Facebook,Twitter,媒體網站),物流由各方自己做,接著把他們全部串起來,再提供給這些人分析數據,教育他們怎麼使用這個工具,怎麼賣怎麼建立更有效的賣場,最後提供一個完整以及簡單的只要Click只要打打字就能直接輸出道你的粉絲專頁上販賣,配合著巨量粉絲頁的流量,說不先取得一個灘頭還真難。這就是Moontoast的小秘訣。

但是Moontoast也不是沒有需要改進的地方,他們的Ad store的流程太多,大概需要五個步驟才能夠讓消費者結帳完成,流程太繁複這是不能被允許的,一定會有許多消費者中間就想走了。這就是其中一個他們需要改善的缺點之一。

台灣在做類似的公司有嬉遊紀數位資訊( http://www.heeyuki.com/index1.aspx )的「魔集客( http://www.heeyuki.com/Products.aspx )」社群網站開店平台,並曾於去年在中國大陸的微軟大中華區創新企業大賽得獎,可顯示社群商務未來的潛力,因為電子商務網站缺乏流量,社群網站缺乏商業模式,做過電子商務九年的經驗,我個人對於社群商務的趨勢不曾懷疑過,若您有任何相關社群商務(Social Commerce)的想法,歡迎您留言分享與討論。

呂元鐘 Max Lu現為Buyble 國際代購2.0 、Buytheway 買物誌

Max的網誌

關鍵字: #社群行銷
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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