眾家業者的Facebook商店紛紛關門大吉|數位時代 BusinessNext

去年四月，美國最大遊戲零售商Gamestop在Facebook網站設立網路商店，希望吸引現有的350萬名粉絲透過Facebook消費；六個月後，這家網路商店悄悄地關門了。

其實，除了Gamestop以外，還有其他零售業者，如Gap、J.CPenney和Nordstrom等，也先後開啟了Facebook商店，不過最後的命運都是相同──關門大吉。

一直以來，Facebook都希望可以成為現有用戶8.45億人的購物首選網站，不過Forrester Research分析師Sucharita Mulpuru表示，現階段看來社群帝國在商務方面的驅動力似乎有待加強，Facebook並未替零售業者帶來太多的附加價值。

Sucharita Mulpuru進一步說明，先前許多人看好Facebook會成為網路購物的新管道，但是真正的情況是：當你越傾力銷售商品時，大家心中想的卻是和好友瞎混閒聊。

大約在一年之前，投資者相當看好Facebook推出電子商務服務（稱之為F-commerce）未來發展，還說可能會成為亞馬遜和PayPal競爭對手。理由在於Facebook是全球造訪量最高的網站，說服Facebook用戶進行購物應該還滿簡單的。

去年六月，Facebook商業發展總監David Fisch也說，Facebook會比競爭對手更有吸引力，因為可以重現大型實體購物中心的社群體驗，而且這是一個讓大家來了就不想走的網站。

Facebook也曾想過一個一石二鳥的計畫，零售業者購買站內廣告，不但可以帶來獲利，也可以增加該零售業者的Facebook商店流量。顧問公司Booz & Co.去年一月預測，社群商務網站銷售額可從當時的50億美元增加至2015年的300億美元，其中大部分將來自Facebook。

現在看來，雖然零售業者陸續關閉Facebook商店，不過還是有許多業者繼續購買Facebook廣告。去年第四季Facebook營收達11.3億美元，比起前一年同期成長了55%。eMarketer分析師Krista Garcia認為，Facebook還是希望可以利用電子商務黏住用戶，同時帶來更多營收。

已經關閉Facebook商店的Gamestop，其行銷策略副總Ashley Sheetz表示，消費者沒有在Facebook商店購物的理由，因為Gamestop本身的網路商店已相當方便。由於無法獲得預期的報酬，所以只能很快地就將其關閉。對Gamestop來說，Facebook一直是和消費者溝通的好地方，而不是達成交易的好地方。

擁有560萬名粉絲的Gap，去年也曾開設Facebook商店，不過發現消費者更喜歡在Gap網路商店購物。Nordstrom曾經試過多種利用Facebook購物的方法，最後決定要以更廣泛的社群媒體為重。J.C Penney是從2010年開始在Facebook推出分類購物服務，不過2011年就決定撤下。

社群媒體開發商8thBridge曾經幫多家業者在Facebook網站開設商店，但是這類型的模式並不成功，執行長Wade Gerten說道，基本上Facebook就是另一個網路商店，銷售的商品都是一樣的，毫無特殊之處，因此他說若要幫F-commerce打成績，那就是「F」（也就是不及格的意思）。

出自彭博社

在科技重塑萬物的時代，飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」，將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表，聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向，分享他們如何以科技、創意和永續理念，改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」，集結本屆共17 家新創團隊，展示最前沿的產品與服務，從飲食創新到食農產業的智慧應用，讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手，創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出，好食好事加速器自2018年啟動以來，至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元，整體成長率達 114%，整體存活率達 92%。

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力，更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色，透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證，讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮，今年加速器特別聚焦在以下兩大重點，一是運用科技和創新推動食農產業升級，二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈，以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察，多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段，但這其實太過狹隘，「食農產業的真正範圍很廣，從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈，都應該被納入其中，」張正瑜說，這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用，甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題，這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值，今年入選團隊中，有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創，透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點，讓創新不只發生在農田，而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題，其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

其中，食農科技指的是，運用創新技術或數位科技改變傳統農作物的生長模式與管理方式，本屆入選團隊好食Agri Optech，便是以室內植物工廠為核心，自主開發高效植物照明技術與模組化系統，不僅大幅節省能源與水的耗用量，更能降低疏菜耗損量，與國際植物工廠解決方案相比，好食Agri Optech無論在價格或營運效能上都極具競爭力，如今更透過好食好事加速器的輔導與媒合，成功對接至連鎖早餐品牌，擴大產品通路與市場觸角。

而AI供應鏈，則是運用人工智慧讓供應鏈更透明、暢通與高效。例如本次入選團隊——團薦科技開發出的AI零售選址平台，可以透過數據與 AI 模型分析人流熱點、預測未來3個月內的營收表現與展店成功率，協助企業找出最具潛力的展店地點。這項技術不僅提升選址決策的速度和精準度，也大幅優化展店流程與整體效率，同時在加速期間，透過業師牽線順利取得與大型連鎖手搖飲品牌合作的機會。

整合大拙匠人資源，加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新，好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG（快速消費品）加速項目，將具備台灣特色和在地風味的食品，結合新食材、新技術或新包裝，轉化成可在主流通路販售的商品，進一步走向更廣泛的國際市場。

舉例來說，本次入選團隊阿勇家餐飲，是一家擁有 60 年經驗的辦桌團隊，透過與大拙匠人合作開發新產品，使傳統的辦桌料理得以用全新的形式進入零售通路，從節慶餐桌延伸至日常家庭，甚至邁向海外市場，讓全球都能感受台灣獨有的辦桌文化。

另一家入選團隊日日好食，雖然與大拙匠人同樣主打麵類商品，但其強調高蛋白、低碳水化合物的健康取向，與大拙匠人的主要產品鵝油拌麵，各具不同特色、形成互補，雙方在加速期間不僅共同探索合作開發新商品的可能性，大拙匠人更分享自身進軍大型通路的實戰經驗，協助新創掌握通路策略與進入國際市場的運作節奏。

不只如此，日日好食也透過好食好事加速器的引薦，接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導，進一步優化經營策略、提升銷售表現，並對接大型食品公司洽談合作機會，同時也與海外加速器建立連結，為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新，更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調，把餐飲料理轉化成標準化商品，不僅能擴大銷售通路和市場，更能縮短備菜的人力和時間，成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發，鏈結全球：好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為，台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力，新創團隊應該更具企圖心，在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此，好食好事加速器不僅致力於培育在地新創，更積極推動國際鏈結，透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈，希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月，加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025（Susai Tech）展會，與日本當地的食農科技團隊與投資人交流；預計 11 月前往新加坡和印尼，透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360，接觸具潛力的投資與合作夥伴，並對接由印尼最大食品集團三林集團（Salim Group）成立的加速器 Innovation Factory，進一步串聯當地的大型零售與食品企業，為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結，好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day，一同見證台灣食農創新的新篇章。