【最硬】不是iPad3、也不是iPad HD，「新iPad」終於正式發表！|數位時代 BusinessNext

最近有關iPad 3即將於蘋果（Apple）公司新產品發表會中亮相的傳言不斷，消費者們個個都摩拳擦掌、準備好白花花的鈔票要下手搶購，其實iPad3早在尚未上市前美國就有將近一半的民眾表示有意願購買，足見Apple商品的魅力無窮。

2011年9月就有人紛紛猜測新的iPad將會和iPhone新產品一起發表，大膽的構圖出iPad3可能的設計。網路上流傳的iPad3概念影片，更是吸引超過四百萬名網友點閱！全世界都在等待這一刻，究竟在賈伯斯辭世後的首次蘋果產品發表會，會有甚麼改變和革新？眾人對於新一代iPad的期待與猜測不斷，包含高階鏡頭、更快的處理器、可能改名叫iPad HD、推出iPad Mini、搭載新版iOS 6.0系統、採用4G高速網路的通訊技術、以及Siri功能改良等等，且讓我們來看看最新的iPad有甚麼樣的新花招吧。

和先前猜測的不同，新的iPad並未取名為iPad 3，也不是網路上謠傳的iPad HD****，而是直接取名為「新iPad」（The new iPad）。改變有哪些？除了之前曾運用在iPhone上的視網膜螢幕（Retina Display）以外，支援4G LTE的高速上網（但目前僅支援 AT&T、Rogers、Bell、Telus、Verizon等電信公司），還配備了500萬畫素的相機鏡頭。

期待蘋果設計出更輕薄機身的朋友，恐怕要失望了，新iPad寬高不變，厚度約為9.4mm，比iPad2多出0.6mm，Wi-Fi版iPad2重量為601克（3G+Wi-Fi則是613克），而新iPad Wi-Fi版則為652克，4G+Wi-Fi為662克，兩代的兩個版本重量差異少了2克，可見Apple還是有在減輕重量上下功夫。

採用視網膜顯示器，使The new iPad的解析度提升自2,048 x 1,536（iPad2為1,024 x 768），讓iPad上的影像銳利又生動，連細節也不放過！A5X處理器，速度比iPad2快上2倍，但依然呈現相同的流暢度，而且電力在這情況下還是能維持10小時。

看電子書，也比以往更清晰了！

Apple內建的500畫素iSight相機，能夠拍出令人驚艷的照片，以及錄製高畫質影片，還有臉部偵測功能，因為具有光源感應器，陽光下或是燭光旁都拍的漂亮！讓你的記憶不再模糊！

當然還不能少了新版的Apps啊！新iPad強調的是iPhoto、iMovie以及GarageBand等，能夠讓user盡情享受創作的樂趣，和iPad本身功能性巧妙的結合，更是讓你得心應手，想當攝影師、導演或是音樂家，慶菜哩啦！除了休閒以外，工作上還有強大的iWork輔助你整理檔案、簡報、表格等等！

新iPad將於2012/03/16在美國、加拿大、英國、法國、德國、瑞士、日本、香港、新加坡、澳洲等地上市，今天起可開始預購，第二波(3/23)發售的26個國家，台灣則仍不在列，Wi-Fi版本：16GB、32GB、64GB的售價分別為 US$499、US$599、US$699；Wi-Fi+4G版本：16GB、32GB、64GB的售價則是US$629、US$729、US$829。

文章來源

商品來源

代購來源

出自Buytheway買物誌

2026年3月8日，WBC 台韓大戰，10局上突破僵局制，身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點，成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘，拿下關鍵一分。10局下半，就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後，正式宣告：Team Taiwan，贏了！身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步，所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱，不僅是體育界的盛事，更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚，產生的「參與感」、「歸屬感」，會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值，消費者更樂意為「感覺」買單

事實上，東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出，在內外環境不穩定的影響下，台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說，日常消費轉為務實、謹慎，卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼，如今品牌若想贏得消費者的心，就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間，萬事達卡便提供指定卡友優先購票權，並和企業、量販通路合作，祭出滿額贈票和抽獎活動；各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃，將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下，向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda，也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露，疫情期間，數位平台迎來了前所未有的紅利期，外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後，人們恢復外出、紛紛展開社交活動，消費者對外送的需求明顯衰退，「這讓我們回頭反思，當大家能隨意出門時，外送服務在消費者心中，是不是沒有很被需要或加分？我們真的只吃到疫情紅利嗎？」

為了解決成長趨緩的課題，團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現，如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷，往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細，試圖為每個人提供專屬優惠，但這種做法，反而讓沒拿到最優折扣的消費者，產生相對剝奪感，覺得自己彷彿「被懲罰了」；也因為每個人看到的活動都不同，根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下，去年，foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷，轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動，沒想到意外在社群創造聲量，並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心，不再只是苦等消費者打開 APP、下單，而是主動出擊，替大家找出在特定情境下，叫外送的完美理由。

接著，在9月的粉紅祭中，foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件，請來芒果醬、美秀集團等樂團，營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域；在年底的耶誕節，團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」，創造打卡熱點，「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼，我們應該在每一個重要時刻，化身陪伴者，提供消費者真正想要的情境和體驗。」

抓緊球迷情緒最高點，「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗，今年，foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球？彭冠瑋分析，棒球本來就是國球，台灣人對棒球有一定熱忱；加上棒球比賽的時間「夠長」，消費者在長達三小時的觀賽過程中，會有飲食需求，也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的，不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊，團隊還配合市府舉辦的線下直播派對，捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段，直接在現場發放免費加油棒，「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」，形容棒球的多變；這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜，而品牌能做的，就是時刻緊盯戰局，和球迷的情緒同頻共振。後來的結果，大家都知道了，應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆，就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵，以及大眾情緒沸騰的時機，立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券，成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調，當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時，隨之而來的轉換率、行動力，會遠遠超過任何常規折扣，「因為消費者那時的下單，已經不只是為了解決生理上的飢餓，還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

突破年後外送淡季，成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後，通常是外送產業的傳統淡季，但這回因為 WBC 賽事的企劃，foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長，活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的，還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時，店家難免抱持觀望態度；但這次的 WBC 企劃，卻創下紀錄，吸引平台上高達四分之一的店家參與，代表活動不僅為消費者創造樂趣，店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是，WBC 才剛結束，已經有餐飲品牌迫不及待詢問：「下次還有什麼企劃？我們可以有更深的合作嗎？」

彭冠瑋認為，和體育賽事、文化節慶活動串聯合作，勢必會成為企業、品牌的常態，「而我們的目標，是打造出即使消費者當下不想吃東西，也會為了參與活動而點開 APP，創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

畢竟，如同 WBC 台韓大戰中，江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻，都將全台灣人的心緊緊相連。未來，能在這種無可取代的熱血時刻，巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌，才有機會在激烈的市場競爭中，贏得消費者的心。