【最硬】不是iPad3、也不是iPad HD,「新iPad」終於正式發表!
【最硬】不是iPad3、也不是iPad HD,「新iPad」終於正式發表!

最近有關iPad 3即將於蘋果(Apple)公司新產品發表會中亮相的傳言不斷,消費者們個個都摩拳擦掌、準備好白花花的鈔票要下手搶購,其實iPad3早在尚未上市前美國就有將近一半的民眾表示有意願購買,足見Apple商品的魅力無窮。

1

2011年9月就有人紛紛猜測新的iPad將會和iPhone新產品一起發表,大膽的構圖出iPad3可能的設計。網路上流傳的iPad3概念影片,更是吸引超過四百萬名網友點閱!全世界都在等待這一刻,究竟在賈伯斯辭世後的首次蘋果產品發表會,會有甚麼改變和革新?眾人對於新一代iPad的期待與猜測不斷,包含高階鏡頭、更快的處理器、可能改名叫iPad HD、推出iPad Mini、搭載新版iOS 6.0系統、採用4G高速網路的通訊技術、以及Siri功能改良等等,且讓我們來看看最新的iPad有甚麼樣的新花招吧。

和先前猜測的不同,新的iPad並未取名為iPad 3,也不是網路上謠傳的iPad HD****,而是直接取名為「新iPad」(The new iPad)。改變有哪些?除了之前曾運用在iPhone上的視網膜螢幕Retina Display以外,支援4G LTE的高速上網(但目前僅支援 AT&T、Rogers、Bell、Telus、Verizon等電信公司),還配備了500萬畫素的相機鏡頭。

期待蘋果設計出更輕薄機身的朋友,恐怕要失望了,新iPad寬高不變,厚度約為9.4mm,比iPad2多出0.6mm,Wi-Fi版iPad2重量為601克(3G+Wi-Fi則是613克),而新iPad Wi-Fi版則為652克,4G+Wi-Fi為662克,兩代的兩個版本重量差異少了2克,可見Apple還是有在減輕重量上下功夫。

採用視網膜顯示器,使The new iPad的解析度提升自2,048 x 1,536(iPad2為1,024 x 768),讓iPad上的影像銳利又生動,連細節也不放過!A5X處理器,速度比iPad2快上2倍,但依然呈現相同的流暢度,而且電力在這情況下還是能維持10小時

看電子書,也比以往更清晰了!

Apple內建的500畫素iSight相機,能夠拍出令人驚艷的照片,以及錄製高畫質影片,還有臉部偵測功能,因為具有光源感應器,陽光下或是燭光旁都拍的漂亮!讓你的記憶不再模糊!

當然還不能少了新版的Apps啊!新iPad強調的是iPhotoiMovie以及GarageBand等,能夠讓user盡情享受創作的樂趣,和iPad本身功能性巧妙的結合,更是讓你得心應手,想當攝影師、導演或是音樂家,慶菜哩啦!除了休閒以外,工作上還有強大的iWork輔助你整理檔案、簡報、表格等等!

新iPad將於2012/03/16在美國、加拿大、英國、法國、德國、瑞士、日本、香港、新加坡、澳洲等地上市,今天起可開始預購,第二波(3/23)發售的26個國家,台灣則仍不在列,Wi-Fi版本:16GB、32GB、64GB的售價分別為 US$499、US$599、US$699;Wi-Fi+4G版本:16GB、32GB、64GB的售價則是US$629、US$729、US$829。

文章來源

商品來源

代購來源

出自Buytheway買物誌 

往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓