【Meet創業之星】「Pay-U.TV」付你看影片
【Meet創業之星】「Pay-U.TV」付你看影片
2012.03.29 | 創業

綜觀市場,目前線上免費影音網站都會出現一個現象:在觀看影片不時會有小廣告從中穿插出現,很多網友下意識的動作就是點掉,企業主因此流失許多關鍵的目標族群。造成干擾網友觀賞影片、對企業主來說宣傳效果也不甚理想,因為這兩種結果,促使創辦人方國俊成立 Pay-U.TV

圖為Pay-U.TV創辦人方國俊。

Pay-U.TV其特色有二,一是「Pay-U」付你看,創辦人方國俊認為,在現今Web2.0的世代,利用短片行銷比文字來的更有力。「Pay U」的概念來自於企業主先撥一筆預算給平台,只要有網友點擊並完整觀賞就會立刻分酬,相對傳統關鍵字廣告,受惠者往往是平台及頻道管理者,對網友而言沒有任何誘因點擊。Pay U鼓吹「共享廣告收入」行為,幫助企業品牌宣傳外,三方(平台、嵌入影片者、收看網友)都可從廣告主給的預算中拆帳分酬。

二是「U-Pay」你付費,頻道主將版權內容上架,自訂價格販賣影視內容,使用者需付費才能觀看更多內容,頻道主的收益與平台共享。目前網站尚在測試階段,但一般網友已可上線使用(加入即可成為早鳥會員),完整版預計5月上線。

Pay-U.TV提供讓一般網友自行開闢頻道,可依主題或興趣將網路影片集結、建立社群的一個地方。方國俊提到,在這個平台上,可以聚合內容成為獨立頻道,並主動向Facebook推播、分享,建立個人及企業形象。方國俊進一步舉例,地下實驗劇場的表演者,就可以利用這個平台將表演的影片上傳,建立自己的頻道供網友觀賞,打開知名度。

看到數位匯流的趨勢,促使Pay-U.TV的形成,方國俊認為網路電視會是未來電視轉型的重點,因此在2006年便先行登記網域(.tv),開始著手籌備,以線上短片作為創業利器。將技術外包,團隊尚未成形的Pay-U.TV,現階段需要更多的努力找尋適合的廣告主支撐其營運模式。

Q1. 如何防止網路機器人惡意點擊,或是有心網友以分身帳號賺取收益? Pay-U僅發生在網友頭次點擊從中抽成,累積點擊數下來,會明顯看出其中的比例分配,產生的數據可供媒體購買公司、廣告公司參考,若是惡意攻擊,我們就會馬上列入黑名單(管理員機制),帳號不再生效。

Q2.下一步的目標是什麼?你們如何完成?* **** **** 目前積極開拓上游片源(廣告主) 以及下游市場(社群),待市場成熟後,未來打算利用QR Code虛實整合,跨媒體傳播。

團隊 Team **** 目前1人籌備,技術團隊外包。

公司服務 Project 整合影音平台,建立新的收費機制

成立時間 Founded Time **** 2010年12月

主要用戶 user **** 一般消費者。

商業模式 Business Model 從網友點擊數計算,每點擊一次可從廣告主的預算中抽成。

網址 **** http://Pay-U.tv

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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