【Meet創業之星】「Pay-U.TV」付你看影片
【Meet創業之星】「Pay-U.TV」付你看影片
2012.03.29 | 創業

綜觀市場,目前線上免費影音網站都會出現一個現象:在觀看影片不時會有小廣告從中穿插出現,很多網友下意識的動作就是點掉,企業主因此流失許多關鍵的目標族群。造成干擾網友觀賞影片、對企業主來說宣傳效果也不甚理想,因為這兩種結果,促使創辦人方國俊成立 Pay-U.TV

圖為Pay-U.TV創辦人方國俊。

Pay-U.TV其特色有二,一是「Pay-U」付你看,創辦人方國俊認為,在現今Web2.0的世代,利用短片行銷比文字來的更有力。「Pay U」的概念來自於企業主先撥一筆預算給平台,只要有網友點擊並完整觀賞就會立刻分酬,相對傳統關鍵字廣告,受惠者往往是平台及頻道管理者,對網友而言沒有任何誘因點擊。Pay U鼓吹「共享廣告收入」行為,幫助企業品牌宣傳外,三方(平台、嵌入影片者、收看網友)都可從廣告主給的預算中拆帳分酬。

二是「U-Pay」你付費,頻道主將版權內容上架,自訂價格販賣影視內容,使用者需付費才能觀看更多內容,頻道主的收益與平台共享。目前網站尚在測試階段,但一般網友已可上線使用(加入即可成為早鳥會員),完整版預計5月上線。

Pay-U.TV提供讓一般網友自行開闢頻道,可依主題或興趣將網路影片集結、建立社群的一個地方。方國俊提到,在這個平台上,可以聚合內容成為獨立頻道,並主動向Facebook推播、分享,建立個人及企業形象。方國俊進一步舉例,地下實驗劇場的表演者,就可以利用這個平台將表演的影片上傳,建立自己的頻道供網友觀賞,打開知名度。

看到數位匯流的趨勢,促使Pay-U.TV的形成,方國俊認為網路電視會是未來電視轉型的重點,因此在2006年便先行登記網域(.tv),開始著手籌備,以線上短片作為創業利器。將技術外包,團隊尚未成形的Pay-U.TV,現階段需要更多的努力找尋適合的廣告主支撐其營運模式。

Q1. 如何防止網路機器人惡意點擊,或是有心網友以分身帳號賺取收益? Pay-U僅發生在網友頭次點擊從中抽成,累積點擊數下來,會明顯看出其中的比例分配,產生的數據可供媒體購買公司、廣告公司參考,若是惡意攻擊,我們就會馬上列入黑名單(管理員機制),帳號不再生效。

Q2.下一步的目標是什麼?你們如何完成?* **** **** 目前積極開拓上游片源(廣告主) 以及下游市場(社群),待市場成熟後,未來打算利用QR Code虛實整合,跨媒體傳播。

團隊 Team **** 目前1人籌備,技術團隊外包。

公司服務 Project 整合影音平台,建立新的收費機制

成立時間 Founded Time **** 2010年12月

主要用戶 user **** 一般消費者。

商業模式 Business Model 從網友點擊數計算,每點擊一次可從廣告主的預算中抽成。

網址 **** http://Pay-U.tv

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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