八成行動營收來自蘋果?Google對Android業績毫不擔心
八成行動營收來自蘋果?Google對Android業績毫不擔心
2012.04.03 | 科技

並非任何投資都能立即獲致收益,Google公司決定斥資開發Android軟體亦然如此。但Guardian公司(GigaOM的股東之一)在上週刊出的一則撰文中卻意外聲稱,發現Google公司自2008年Android發表以來,只為公司創下5.5億美元的業績。這項數字係出自Google公司與甲骨文(Oracle)公司的法律訴訟文件─甲骨文公司控訴Android作業系統侵權使用其Java語言專利,此為依Google所提賠償權利金反推的數據。

Google公司對此金額拒絕評論,而Guardian所述金額雖然遭到Danny Sullivan(Marketing Land的撰稿人)的質疑,但Sullivan也承認,因為Google公司拒絕提供自家資料,所以無法得知真正的金額。

若此金額屬實,則顯示Android在Google整個行動通訊營業額中,所占分量實在微不足道。Google公司在行動通訊方面的年收益約25億美元,大部分來自蘋果裝置的行動搜尋及Google子公司AdMob內嵌於應用程式的廣告。在追求行動通訊市場的人士眼中,這項業績一點也不令人訝異,但也明確看出過去數年中,蘋果iOS的使用者在網路瀏覽、應用程式下載、及其他手持裝置的使用上,的確遠大於Android的用戶。

僅因Google公司從對手蘋果身上賺取更多收入,就認為Android在揮霍資金,視其為敗家子的想法,則似乎有點超過。Google是否想從Android獲利,答案當然為「是」。但開發Android的主要動機,只是Google公司的防衛作為,而非用來爭取業績或盈利的項目。

回溯至2007年,Google公司發表Android系統,誓言要提供非蘋手持裝置製造商及電信商最新款的行動作業系統,來與蘋果公司的iPhone相較量。五年過後,Android已是防堵蘋果囊括行動市場的唯一力量。

令人爭議的是,Android對其他行動業者(如:黑莓機)的傷害,反而大於對蘋果的傷害,但Android的成功也確保現代化行動作業系統,可以在蘋果之外另樹一幟。固然Android的開放性,還不符Google先前所言,但大體來說,Android的確是一個開放平台─不論這開放是好是壞。

不可諱言,對某些企求獲得行動運算最佳體驗的人士而言,Android仍顯不足,例如:設計過於機械化而非人性化,而且依舊繼續仰賴一向不受消費者歡迎的電信商為通路,讓原本支持其開源理想目標的用戶顯得相當尷尬。但另一方面,在黑莓機(RIM)、惠普(HP)、微軟及Nokia紛紛敗陣的情況下,Android目前已是蘋果在行動市場唯一的競爭對手,也是不爭的事實。

不過,縱使Google在Android的收益大於在iPhone上的盈利,但Google的行動業績(25億美元)其實在公司整體業績(2011年380億美元)所佔比例也甚微。但2010年底至2011年,Android已開始漸有起色,Google公司也將眼光放遠,畢竟行動市場的成長,還有一段頗長的路要走。

Android實際上已是全球領先的行動作業系統,市場本身也日漸壯大。即使Google行動領域的業績大部分來自iOS,蘋果也很難擺脫Android的尾隨之勢。2012年,Google公司有不少事情煩心,但若審視公司財務,Android的策略絕不是其中之一。

來源:GIGAOM

關鍵字: #Android #甲骨文
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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