為何Yahoo應該全面退出搜尋業務?
為何Yahoo應該全面退出搜尋業務?
2012.04.10 | 創業

三年前,Yahoo和微軟簽下搜尋協議,將搜尋業務外包給Bing。當時的情況是,Yahoo在網路搜尋廣告市場只落後給Google,有許多人認為這個決定可以降低雅虎的成本支出(可視為對搜尋業務的裁員),並且提升雅虎的營收,被認為是雙贏交易。

可是,事實並非如此。現在的Yahoo搜尋廣告市場已經落後Bing、排行市場老三,也就是說:Yahoo放棄了在這塊領域的控制權,而且Yahoo營收並未大幅上漲、支出也沒有大幅減少,事實是Yahoo的廣告營收正像自由落體般的下跌;從前年的32億美元跌到去年的19億美元,整整跌掉了41%,比起在前一年的7%跌幅,這一跤摔得很重。

你以為這樣已經很糟了嗎?不!事情比你想得更糟。

2008年,Yahoo搜尋業務接近40億美元,占總營收的52%,去年搜尋業務營收占總營收的37%;另一方面,顯示業務營收則是在過去四年始終持平,從2008年的20億美元到去年的22億美元;由於搜尋業務走向自我毀滅的過程,因此顯示廣告業務變得更加重要,去年顯示廣告業務營收占總營收43%,遠遠超過2008年的28%。

新任執行長Scott Thompson又該如何處置搜尋業務?

科技網站AllThingsD專欄作家Kara Swisher數周前的報導,「所有的事情都已經攤在檯面上了」,Yahoo周二大會就會宣布新策略。不過Kara Swisher認為Yahoo極可能賣掉或重組廣告技術業務,至少影響1,000位員工,另外還會有約1,500位和搜尋業務相關的員工也將受影響,這一切都要看最近Yahoo和微軟、Google的商談結果。

根據多年來觀察Yahoo和Kara Swisher報導的經驗,似乎「暗示」了這一切極可能全部終止。如果成真,除了上周宣布的2,000名裁員之外,又將多出2,500名人才被釋出。

2008年,美國司法部威脅制止Yahoo和Google可能達成的搜尋廣告合作案,最後由微軟獲得最終利益,和雅虎簽下合作協議,Yahoo是否會在此刻選擇Google棄微軟?顯然大部分的人都不認為Yahoo會這麼做。落於市場老三的Yahoo不像2008年勢力強大,現在和Google重啟合作談判自然也不會和當年一樣,引發美國司法部的強烈關注。

那麼,Yahoo是否可以和微軟重新談判?當然可以!因為對Yahoo來說,和微軟的搜尋合作是敗筆,從2009年到現在,沒有任何一位Yahoo股東從此交易中獲利,加上目前Yahoo還是有1,500位搜尋廣告業務員工,廣告業務營收仍在持續下滑。只不過,微軟最近又和Yahoo續約,因為對Bing有好處,微軟當然要繼續把約簽下去。

Forbes列出Yahoo應該考慮完全退出搜尋廣告業務的原因:

  1. 投資人不再指望搜尋業務可以提升雅虎股價,依當前股價觀察,Yahoo核心業務市值貢獻為「負」,代表搜尋業務根本就該下台一鞠躬。

  2. 省下1,500位搜尋業務員工薪資,每年可省下3億美金,這個推算是從上星期Yahoo宣稱裁員2,000人每年可省下3.75億美元推算而來。

  3. 未來數年內,Yahoo搜尋業務非常有可能會自動走向終點,原因是業務營收已從2008年40億美元降到去年18億美元。

  4. Yahoo搜尋廣告業務可能已處在虧損狀態,去年雅虎搜尋業務營收18億美元,如果扣除付給微軟的分成費用和員工薪資後,極有可能已經虧損,實在沒有必要繼續維運這項業務。

5 維持現狀只會讓Yahoo繼續虧損,就像是當年沒有買下Google,但是歷史已經發生,只能繼續向前看,Yahoo為何不將這些錢花在有發展潛力的業務上?

  1. 可以想辦法讓搜尋專利得到更大的價值,建議參考AOL執行長Tim Armstrong的策略:把部分專利出售給微軟,得到10億美元現金。如果Yahoo有意願賣出搜尋專利,Google、微軟和Facebook一定會搶著要。

  2. 最後,徹底退出搜尋廣告業務,終止和微軟的合作關係,Yahoo未來才能在其他領域和Google建立更好的關係,也不會有搜尋領域反壟斷問題產生。Google可以協助Yahoo銷售廣告,而且Google自己也面臨核心業務成長減緩的狀況,這樣的合一定會引起Google的興趣。

雖然不知道Scott Thompson接下來會宣布什麼樣的新策略,可以相信此人一定會做出大膽的決定!「徹底退出搜尋業務」就是一件大膽的決定。

出自Forbes

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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