為何Yahoo應該全面退出搜尋業務?
為何Yahoo應該全面退出搜尋業務?
2012.04.10 | 創業

三年前,Yahoo和微軟簽下搜尋協議,將搜尋業務外包給Bing。當時的情況是,Yahoo在網路搜尋廣告市場只落後給Google,有許多人認為這個決定可以降低雅虎的成本支出(可視為對搜尋業務的裁員),並且提升雅虎的營收,被認為是雙贏交易。

可是,事實並非如此。現在的Yahoo搜尋廣告市場已經落後Bing、排行市場老三,也就是說:Yahoo放棄了在這塊領域的控制權,而且Yahoo營收並未大幅上漲、支出也沒有大幅減少,事實是Yahoo的廣告營收正像自由落體般的下跌;從前年的32億美元跌到去年的19億美元,整整跌掉了41%,比起在前一年的7%跌幅,這一跤摔得很重。

你以為這樣已經很糟了嗎?不!事情比你想得更糟。

2008年,Yahoo搜尋業務接近40億美元,占總營收的52%,去年搜尋業務營收占總營收的37%;另一方面,顯示業務營收則是在過去四年始終持平,從2008年的20億美元到去年的22億美元;由於搜尋業務走向自我毀滅的過程,因此顯示廣告業務變得更加重要,去年顯示廣告業務營收占總營收43%,遠遠超過2008年的28%。

新任執行長Scott Thompson又該如何處置搜尋業務?

科技網站AllThingsD專欄作家Kara Swisher數周前的報導,「所有的事情都已經攤在檯面上了」,Yahoo周二大會就會宣布新策略。不過Kara Swisher認為Yahoo極可能賣掉或重組廣告技術業務,至少影響1,000位員工,另外還會有約1,500位和搜尋業務相關的員工也將受影響,這一切都要看最近Yahoo和微軟、Google的商談結果。

根據多年來觀察Yahoo和Kara Swisher報導的經驗,似乎「暗示」了這一切極可能全部終止。如果成真,除了上周宣布的2,000名裁員之外,又將多出2,500名人才被釋出。

2008年,美國司法部威脅制止Yahoo和Google可能達成的搜尋廣告合作案,最後由微軟獲得最終利益,和雅虎簽下合作協議,Yahoo是否會在此刻選擇Google棄微軟?顯然大部分的人都不認為Yahoo會這麼做。落於市場老三的Yahoo不像2008年勢力強大,現在和Google重啟合作談判自然也不會和當年一樣,引發美國司法部的強烈關注。

那麼,Yahoo是否可以和微軟重新談判?當然可以!因為對Yahoo來說,和微軟的搜尋合作是敗筆,從2009年到現在,沒有任何一位Yahoo股東從此交易中獲利,加上目前Yahoo還是有1,500位搜尋廣告業務員工,廣告業務營收仍在持續下滑。只不過,微軟最近又和Yahoo續約,因為對Bing有好處,微軟當然要繼續把約簽下去。

Forbes列出Yahoo應該考慮完全退出搜尋廣告業務的原因:

  1. 投資人不再指望搜尋業務可以提升雅虎股價,依當前股價觀察,Yahoo核心業務市值貢獻為「負」,代表搜尋業務根本就該下台一鞠躬。

  2. 省下1,500位搜尋業務員工薪資,每年可省下3億美金,這個推算是從上星期Yahoo宣稱裁員2,000人每年可省下3.75億美元推算而來。

  3. 未來數年內,Yahoo搜尋業務非常有可能會自動走向終點,原因是業務營收已從2008年40億美元降到去年18億美元。

  4. Yahoo搜尋廣告業務可能已處在虧損狀態,去年雅虎搜尋業務營收18億美元,如果扣除付給微軟的分成費用和員工薪資後,極有可能已經虧損,實在沒有必要繼續維運這項業務。

5 維持現狀只會讓Yahoo繼續虧損,就像是當年沒有買下Google,但是歷史已經發生,只能繼續向前看,Yahoo為何不將這些錢花在有發展潛力的業務上?

  1. 可以想辦法讓搜尋專利得到更大的價值,建議參考AOL執行長Tim Armstrong的策略:把部分專利出售給微軟,得到10億美元現金。如果Yahoo有意願賣出搜尋專利,Google、微軟和Facebook一定會搶著要。

  2. 最後,徹底退出搜尋廣告業務,終止和微軟的合作關係,Yahoo未來才能在其他領域和Google建立更好的關係,也不會有搜尋領域反壟斷問題產生。Google可以協助Yahoo銷售廣告,而且Google自己也面臨核心業務成長減緩的狀況,這樣的合一定會引起Google的興趣。

雖然不知道Scott Thompson接下來會宣布什麼樣的新策略,可以相信此人一定會做出大膽的決定!「徹底退出搜尋業務」就是一件大膽的決定。

出自Forbes

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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