【Meet創業之星】樂活生活行動平台－熱情豆|數位時代 BusinessNext

許多人運用行動科技在豐富生活的吃喝玩樂，身為行動科技產業的新兵「熱情豆Passion Bean 」，卻鼓勵人們對於這些工具應該要有更深層的應用。這一個組合，來自台灣百大品牌企業－百略醫學科技董事長林金源，與知名網路科技評論作家陶韻智（Sting Tao），合作創辦熱情豆。肩負運用App推動人類健康生活，繼而達到全球生態健康的使命。

圖左至右為百略醫學科技董事長林金源、iOS工程師潘世穎、總經理陶韻智、CTO 張文鈿、產品暨創意經理宋慶儀。

以樂活、科技、行動為口號的熱情豆，「熱情」就是背後支持的動力，而每個人都是在地球上的一份子，當愛護地球的正向力量散播出去時，改變就產生了，這是熱情豆的命名原則。林金源因有感於行動科技目前的運用，除了在第一層滿足人們吃喝玩樂物質的需求外，是否還有其他可能性？於是在10年前提出「Lifeware」的概念。

林金源進一步表示，在早期硬體(Hardware)到軟體(Software)的時代，都對人們產生莫大影響，現在則是Lifeware當道的時代，以科技解決人們生活各種問題，包括健康。Lifeware其意義是知識內容，再加上SOP(標準作業流程)的指引，協助人們自我管理健康，繼而保育地球生態的行動技術。

這樣的概念直到一年前，隨著行動裝置的普及開始有所動作，真正把Lifeware的概念實現在行動生活裡。同時間也認識號稱一輩子都在找創業理由、對創業有相當熱情的陶韻智(現為熱情豆總經理)，在千里馬遇見伯樂的機緣下，成立了公司。

觀察當時市面上的健康軟體幾乎都以記錄為主，但真正要做到管理個人的健康內容卻不僅如此，因此，熱情豆致力於開發一系列具指標性的健康行動應用。目前在App Store裡可下載到熱情豆推出的兩款App：行動健康教練－辦公室舒緩趣及 Doodle Timer 。另外也考慮到使用者持續運動需要動機，因此開發結合趣味遊戲的運動軟體，此外還有整合了交友系統、追蹤官方賽事、建立個人活動表、記錄運動資訊和即時與社群分享成果，這部份相關的App將於5月陸續上架。

既然要做一系列能夠管理個人健康的行動應用，就必須號召其他領域的「達人」來分享知識。在早期團隊建立以技術導向，致力找尋網路技術領域的佼佼者合作，到現階段培育知識達人，建立智慧達人機制，讓有想法卻苦無資源的人也能透過熱情豆建立知識庫、系統化做成App。眾人智慧的集結讓知識更能有效傳播，並建立回饋系統，確定用戶端已完全吸收該知識。

當全世界都在關心憤怒鳥如何竄紅之餘，熱情豆自詡要以科技來解決人類的問題。健康事業人人有責，「透過自體療癒，每個人都是自己最好的醫生，最好的藥也都是由體內製造。」林金源說。透過行動科技，提昇人類的生活品質，不再以物質為滿足，更值得注意的是，回到健康面來探討，才是影響人類真正幸福指數的必要條件。

目前熱情豆也正大力號召各方高手加入團隊，如果你也同意並欣賞他們的理念，請到這裡看看他們所需的人才條件。

Q1. **** 醫療不應該是產業，而是社會的安全指標，醫療一旦成為產業就容易造成醫療資源過度濫用。健康才能算是產業，若將政府規劃健保的預算投資在健康事業，不僅能保障醫療資源不過度浪費，還能提昇資源配置的價值，人民健康、愉快，繼而國民產值也提高，達成雙贏的局面。

Q2. **** 台灣有許多讓其他國家效法的部份，而健保和ICT(資通訊)是很好的資源，行動科技出現，並有這些裝置普及，工具齊全時機就成熟了，如果將這兩個技術結合，教導民眾對於健康的認知，就更有力量。

團隊 Team 總經理陶韻智、CTO 張文鈿、iOS工程師潘世穎（彼得潘）、另有網站工程師2位、產品經理1位、實習生5位。工程團隊佔絕大多數，約11人。

公司服務 Project 以「永續、健康與行動科技」為理念，搭配母公司百略醫學集團的產品與知識，推出一系列健康管理軟體，協助人們自我管理健康，與管理地球生態的行動技術的產品服務。希望運用行動科技來協助改善人類與地球的生活，促進人類與生態環境間的和諧。

成立時間 Founded Time **** 2011年10月

主要用戶 user **** 第一階段為主要使用智慧型手機，並且原本就有樂活觀念或熱愛運動的人們，以及希望接觸健康生活的民眾，之後希望推廣到每個人身上。

商業模式 Business Model 目前是使用者下載軟體的收入，但未來計畫從精準的廣告或電子商務方面獲利。

網址 **** http://blog.passionbean.com

【創業小聚共好計畫】 域動行銷ClickForce每月贊助1個新創團隊，10萬元廣告聯播行銷資源，詳見活動網頁。

【活動預告】創業小聚第16* **** *場 4月18日(週三) 19:00 在集思台大會議中心柏拉圖廳，詳見活動網頁。

【HitoApp* **** 萬人評測大隊】募集iOS* **** ** 和 Android App 費盡心思開發出來的App，要如何不被淹沒、清楚被看見？HitoApp是你不忽略的管道！詳見活動網頁。

【2012 Meet* **** *創業之星】募集中 與《數位時代》編輯團隊一起吃午餐，分享創業的歷程嗎？歡迎數位創業團隊跟我們聯繫，詳見活動網頁。

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架，導入AI智能偵測與威脅情資整合，協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」，建構具韌性、可持續優化的數位營運模式，真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查》，逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」，其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是，「深偽技術（Deepfake）」首次躍升至前五大威脅，顯示 AI 驅動的詐騙手法，正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境，若企業缺乏即時偵測與阻斷能力，假網站與假訊息將在市場中擴散，品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失，企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例，駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管，發起多人視訊會議。會議中，無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異，使員工卸下心防，依指示分 15 次轉帳，最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶，直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」，而是直接偽冒「人」，顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊，中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下，進一步強化 AI 模型、資料與應用情境，防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際，共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架，將主動風險控管與情資驅動的事件處置，收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制，將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化，AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化，從單純成本投入，升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出：「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險，如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈，甚至品牌信任崩解的治理風險，這也意味著，資安不再只是技術防禦，而必須結合 AI、法遵與營運管理，躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG，重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下，資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境，企業不僅要符合法規要求，更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管，並將 ESG 原則納入整體架構，讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新，同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏／資料中毒（Data Poisoning）」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時，模型可能遭惡意操弄，敏感資訊也更易在無形中外洩，對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制：

結合海量威脅情資與惡意網域黑名單，訓練偵測模型，辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網；
透過 AI 自動化分析與防禦引擎，建置即時學習、主動預警的防護系統，縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級，更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡，落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下，供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇（World Economic Forum，WEF）提出，供應鏈韌性應具備「5R」特性：抗性（Robustness）、備載能力（Redundancy）、彈性調適能力（Resourcefulness）、即時回應能力（Response）與復原力（Recovery），不僅強調抵抗突發事件，更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下，任一節點的資安漏洞，都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢，推出「曝險評級資安眼」，以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度：

透過量化評級與弱點項目，協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。
促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話，落實跨產業互信共防。
讓資安不再只是單點設備防護，而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識，資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露，相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計，將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護，更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構，讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出：「隨著 AI 深入各產業脈動，資安風險已超越技術範疇，成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線，而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速，企業唯有自我強化、穩定升級，方能在轉型浪潮中掌握主導權，讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

三道防線，為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線，多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差，往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計，2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後，是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業，更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法，中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構，協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力：

事前防禦：透過「曝險評級資安眼」服務，以駭客視角盤點外部弱點，並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議，快速識別高風險節點，縮短補強決策時間，落實安全與合規。
事中偵測：藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System)，結合 AI 模型與威脅情資資料庫，主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域，讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾，降低受騙風險與潛在財損。
事後應變與復原：事件發生後，能快速釐清影響範圍與入侵路徑，啟動修復與復原計畫，縮短營運中斷時間，將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例，過去園區每天需處理上百通資安示警訊息，不僅耗時費力，也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後，異常通報量大幅下降，企業能將更多心力投入核心業務，真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示：「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享，並深化產學研交流，將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣，協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力，成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念，聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略，打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系，讓資安不再只是成本，而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站：

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案，香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇（WEF）「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇（WEF）提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼？ | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」