Java鼻祖指責Google「委屈」昇陽,甲骨文告的好!
Java鼻祖指責Google「委屈」昇陽,甲骨文告的好!
2012.05.09 | 科技

將人生大半時間投入Java,被人視為程式語言之父的James Gosling,現在也捲入甲骨文(Oracle)與Google公司這場爭議性法律訴訟大戰的風暴中心。

Gosling前陣子在部落格撰文大罵,表示Google完全汙衊Sun這家公司,在此之前,這位驕傲的Java之父對Google的批評還算相當溫和。

當甲骨文公司在2010年8月10日宣稱,將對Google公司的Android平台提出侵犯Java版權及專利權訴訟之際,Gosling就在個人部落格上暗示,Java的新主人可能傾向採取另一種不同於昇陽公司的方式,處理Google和Android的案件。

幾天之後,2010年8月15日,Gosling又在部落格寫了一篇更長的文章,表明任何與Android互通作業有無的想法都經不起考驗,Sun更是堅決反對。Gosling更在文章結論時,稱呼這次的法律訴訟更像是「自我、金錢、與權勢」之爭。

Gosling在2010年4月因發生某些言語爭執而離開甲骨文公司,距離甲骨文公司以74億美元完成併購Sun的時間還不到三個月。

對Gosling 和Sun的經營團隊而言,Android代表的就是某種黑暗勢力,與Java的「一次編寫,隨處運行(Write Once, Run Anywhere, WORA)」的信條完全背道而馳。在2007年3月8日,一封由昇陽公司共同創建人及董事會主席Scott McNealy寫給前任公司執行長Jonathan Schwartz的電子郵件中,談到Google與Sun就Java所進行的授權與合作事宜。McNealy形容當時與Google的關係時說道:Google這件事真令人討厭,他們完全不在乎版權法,品德表現,也不與人分享,更不懂得回應對方的禮貌。

但在上週的出庭作證中,前任Sun的執行長Jonathan Schwartz卻完全避談甲骨文公司所聲稱的侵權行為。認為Google沒有侵犯Java任何的智慧財產,也無需Sun的任何授權,因為Android並沒有到處使用Java的品牌名稱。McNealy對Google的行為卻抱持與Gosling相同看法,在法庭上駁斥Schwartz認為只要Google未曾使用Java名稱及商標,就屬清白無罪的結論。

Gosling對Google錯誤行徑的感受,並沒有讓他放棄加入Google公司,當時他已離開甲骨文一年的時間。但他在Google的工作期限,也只有持續了短短的五個月。Gosling回想起來,也認為是個最壞的決定。Gosling離開Google之後,即加入 Liquid Robotics公司,擔任首席軟體設計師。

Gosling在其部落格文章中表示:Sun從未在原始碼上與人爭訟,但公司也絲毫不畏懼與大公司進行法律訴訟。2001年,Sun與微軟公司以2000萬美元,就微軟使用Java乙事達成和解。2004年,Sun又與微軟公司在專利權及反壟斷訴訟案達成和解,獲得19億5,000萬美元的賠償。

目前,甲骨文與Google的訴訟案,已進入庭審尾聲。Gosling所擁有的一項專利也是訴訟內容之一,因此勢必成為原告(甲骨文公司)的證人。如此一來,也許Gosling就有機會在陪審團面前詳述Google公司的抹黑行為。

來源:CNET

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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