Facebook、Instagram、Pinterest…上述公司都擁有上千萬、甚至上億用戶，也就是說每一位工程師都得支援超過百萬名用戶，你可以將此視為矽谷的奇蹟，驚人的工作效率達到前所未有的規模。但是如何才能讓每位員工完全發揮實力？擁有16名員工的Instagram，其用戶規模超過3千萬人，創辦人Mike Krieger分享他所知道的矽谷4大高效率工作秘密法則：
1. 打造自主、透明、且開放的企業文化
每位工程師的潛意識其實都不相信上頭的管理者，原因很簡單，工程師苦幹實幹嘔心瀝血在做事，但是經理人卻只會說說而已；因此當工程師付出越多，眼看公司規模越來越大，心中難免想到必須防堵經理人「把好處整碗端走」，甚至可能破壞一手打造的心血結晶。
一般而言，在傳統企業中，如果經理人在訊息、任務和目標等和下屬溝通不良，不只是會拖垮團隊，嚴重更可能導致專案失敗。為避免此事發生，工程師需要在自主、透明和開放的企業文化的氛圍中工作，每位員工都有獲得訊息和決策權。
Facebook創辦人之一的Dustin Moskovitz開發一款任務管理軟體Asana，公司內部員工可以看到其他人的專案進度，讓公司變得更透明，他的終極目標是希望矽谷公司都可以採用這套軟體。
2. 靠自己的力量吧！
想要讓自己工作時更有效率，就得靠自己，因為沒有人會幫你做事。厲害的矽谷工程師往往都會創造出提高效率的工具軟體，因為如果你和別人用一樣的工具軟體，恐怕工作上會是差不多的表現，並不會超越別人。
在矽谷，公司內部使用的工具軟體都是最高機密，除非是離職員工洩密，否則其他公司不可能有機會知道。例如Google處於高度發展階段時，軟體工程師Larry Schwimmer被解雇，他所開發的生產力管理系統Snippets也隨之傳遍整個矽谷。
Snippets軟體要求員工每週寫下自己上周完成的工作，以及未來一周需完成的工作，系統將自動排程並發送給相關員工，因此所有員工都知道他人從事何事，有助於專案同步開發，因此也讓Google在扁平化組織中得以快速成長，
3. 自動化和擴充性
問答網站Quora工程師Edmond Lau表示：工程師最偉大的文化就是走向自動化，只要自動化程度越高，就可以完成越多事情。其實，自動化與擴充性和前述兩項密不可分，只要可以掌握這幾項法則，公司也就不再需要高度仰賴中階管理人員。
在其它產業當中，可以藉由有效組織工作流程和方式而提高效率，但是科技公司的不同在於：可以藉由流程減少員工負荷、或是不再需要從事日常維運的工作。許多矽谷新創公司透過自動化減少人工成本，如果這個理念可以被發揚光大，將可提高矽谷資本運作效率。
4. 發自內心的快樂工作
矽谷的公司之所以可以有驚人的競爭力，一大部分的原因就是：工作就是享樂。哈佛商學院教授Teresa Amabile認為這就是「進步法則」，因為享受工作帶來的快樂，讓內心充滿了往前的驅動力；絕大多數的矽谷公司，其高效率生產力都是來自於此原因。
