**現在是創業好時機
**股市行情不佳，加上油電雙漲的壓力，讓百業蕭條因而導致薪水不漲萬物齊漲。這樣的狀況讓政府苦無對策，對絕大多數的人來說，現在的台灣整體產業發展與就業環境都需要被改變，唯有鼓勵創新與創業才能替台灣進行下一階段的大改造。
創業是改變現況的方式之一，但「創業」並不是複製別人的成功模式自己經營就稱為創業，必須是創造新的事業模式、服務或產品來經營。如果只是複製，只能稱為營業而不是「創業」。所以，現階段的創業更傾向為新創事業，打破現有模式才能進行產業改造。台灣是全世界工時最長的國家，那是因為我們肯努力，以台灣人的創意與拼勁，肯定能夠突破目前的經濟僵局。只是大家準備好把這份力量用來創業了嗎？
台灣適合創業、不適合營業
**說句實話，台灣目前的環境真的很適合創業。該有的建設幾乎都很完整，包括銀行金流、交通物流、數位資訊流等樣樣俱全。這數十年來，由於各大企業快速發展，把多數產業卡的死死。如果你不想出新方法、新模式、新服務，僅透過仿造式的經營，是很難與這些大企業比拼。因此，在大環境惡劣的狀況下，營業是相當困難的選擇，「創業」才是突破現況的生存方式。當然，創業不是這麼簡單的事情，光是喊喊口號立志向上就可以。新創事業也是要面臨惡劣環境的經營挑戰，創業1.0先來告知您創業時需要注意的五大關鍵要素 ─ 人、事、時、地、物。 **
創業，你要思考的人、事、時、地、物
**所有經商成功要件，似乎都講求天時、地利、人和。上帝給大家最公平的禮物，就是每個人每天都是24小時，且不多不少剛剛好，剩下全都得告自己的努力。對創業家來說，走一步是一步，但創業初期如果能少走錯一步路，就能多一點成功的機會。你更需要與長者請益，來降低創業的風險。 **
**創業思考****–****「人」
**這部分包括夥伴與員工，而夥伴是最重要的開端。如果大家看過賈伯斯傳記，大概都清楚他創業時所選擇與重視的夥伴是誰。有了夥伴才有機會組織團隊，有了團隊分工才能招募新員工。你所選擇的夥伴，可以是親戚、朋友、同學或同事，這些都只是他們原本與你的關係練，無論是什麼身分，最重要的是價值。夥伴是與你互補的，因為這樣才能突顯每個人的分工與價值，而不會為了都在做相同的事情，降低了組織應有的敏銳度與產能。
人絕對是組織的資產，因此夥伴要慎選，員工也要慎選。多數的創業者未必有面試經驗，也缺乏人資相關的知識。更可能擔心前期因為公司規模太小，深怕沒什麼人想來上班，而把前景說得相當美好，畫大餅吸引人才。萬事起頭難大家都知道，創業者其實可以把話說清楚即可，不需要太多的畫蛇添足，避免未來發展不如預期，產生大量的人才流失，那反而會是公司的災難。人對了，事就對了，講求人和的公司才能真的長久。(如果創業者充滿「自負」的性格，不服輸、好逞口舌個性，這樣就已失「人和」一切莫談)
**創業思考****–****「事」
**有了人，就要進行事情的分工，把對的人放在對的位置上。大家都清楚公司要發展的方向與商品，才能全力往前衝。做事不能靠體力，更要靠頭腦。創業前期就要經常檢討組織發展方向是否正確，錯了就進行調整。公司發展出期就像是個小孩，可塑性還相當的高，只要大家頭腦清楚，集思廣益總是能解決問題與想到新方法。勇於的嘗試才是新創事業的精神，勇於鼓勵才是組織前進的動能，事情只要確認就先執行看看，訂一個短期目標來進行檢討與改進。而不要剛開始，遇到挫折或遭受任何流言蜚語失去信心。
公司經營，最重要的就是後端管理。管人、管錢、管東管西都是在管理事情。有些事如果固定會發生，那就應該盡早流程化，且善用工具來協助組織成長。尤其是資通訊的建立，關係到整個組織溝通命脈，何況現在創業如果沒有資訊化，根本是無法與世界打戰的。而且還要多用網路少用馬路，如何透過網路替員工加退保、透過網路銀行進行支付款、透過雲端服務建立更完善的資訊管理系統，這些也是創業家初期不可忽略的事情。(任何大企業成功的背後，必然有複雜的資訊訊在背後支持)
**創業思考****–****「時」
**創業最講求的是時運，時運不佳很可能事倍功半，消耗掉更多的公司資源。但時運也是最難掌控的，因為這個先天因素非我們凡人所能得知與操控。因此必須靠後天的方法，讓我們有機會可以時來運轉。對時事掌握、趨勢發展、進場時機這些都會關係到任何產品、服務推出的時間點。創業家要對市場更敏銳，才能下達更精確的指令與開發合宜的產品。而"人"與"事"經常也是影響"時"機的變數，只能說時間不等人，你更要能掌握時間與學習時間管理。
每人每天只有24小時是上帝給創業家最公平的武器，犧牲睡眠爭取時間是多數創業家都會經歷過的一段歲月，你必須與時間賽跑才能期望前面的兔子等你一下，你才能在目標時間推出你的產品與服務。創業家深信，一但錯過時機，一切就成為空談。這邊唯一要奉勸的，就是你時間要怎麼樣應用都可以，但自己的身體一定要顧好，否則也無福享受辛苦打下的江山與成果。
**創業思考****–****「地」
**創業最大的成本除了人，再來就是固定地點的選擇了。許多人創業初期，會選擇移動式的據點(如咖啡廳)，但漸漸的組織成長，最終還是需要一個固定場所。這包括辦理公司登記、收發信件、電話接聽與服務接待等。台灣不像國外有車庫，不過我們有的是地下室與頂樓加蓋(XD)。選擇一個地點讓大家可以一起討論、一同奮鬥是很重要的。雖然初步的環境可能不佳，但也是最值得留念的一段回憶。有了這個科學小飛俠的秘密基地，才能邁向第二階段 – 租賃辦公室。
租賃辦公室其實有許多絕竅，簡單來說有住辦與商辦兩大種類。住辦由於多數為舊大樓，所以使用坪數也會來的比較大(公設比低)，如果不是很在意派頭，這樣的辦公室很適合起步的創業家。商辦由於較重視形像，以台北市來說，多數也會選擇在捷運站附近，相對租金與公設比都來得比較高。當然，選擇什麼樣的辦公室都依需求不同而產生，但租賃契約也要留意，這部分留在以後還會慢慢再說明。
**創業思考****–****「物」
**無論你的公司生產的是產品還是服務，這對公司來說都是重要的標的。這間公司成立的原因事什麼，是要設計商品來販售，或是透過服務價值來索取費用，這都是新創公司所要思考的。台灣環境不如美國，僅靠創意與想法就有可能募得資金。因此創業家更必須在第一時間就快速探索營利模式，或證明自己的產品與服務已經有獲利可能。否則在這個適合創業但不適合營業的台灣，很快就會讓你不知道下一步要怎麼辦。
如果可以，這個階段會建議創業家透過市場快速尋找你的獲利模式，並將這模式轉出台灣。台灣真的是非常適合創業的環境，無論要測試什麼都相當迅速，這也包括了商業模式。當然，並非所有的模式適合本島就適合國外，但也畢竟世界越來越平，或許往其它國家發展，會是一個新選擇。台灣長期重視代工，已經讓我們多數人以Cost down為慣用的思考邏輯，這樣只能局限我們的發展。錢要花在刀口上，不是花在傷口上。但如果刀口那一筆也省著花，最後多數還是會花在傷口上。過度的Cost down都是這樣的結果，很多企業為了省錢….造成了許多無法修補的傷口(台語 : 嚨哩省小條、開大條ㄝ)。商業上，省錢本來就是一門學問，而不是一種美德。
**是該找機會來創業
**所有的台灣人，我們都知道我們與世界各國的差距越來越大，但別忘了，我們都還活著。只要我們沒離開這個世界，台灣人一定跟你拼到最後一刻。燃燒自己的創業之魂，與這個世界拼了。
下一篇將介紹 : 創業者自己的薪水該怎麼發？
創業****1.0 > 合作 2.0 > 整合 3.0
出自SoLoMo Team部落格
7/10（二）【匯流．共好．跨國連結】
2012創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會
邀請小米科技執行長雷軍、LINE首席策略及營銷官、夢田文創創辦人蘇麗媚及詹宏志。知識與經驗的匯流，資源與人脈的串聯，一場跨越國際、跨越平台的盛會！
