AAMA台北搖籃計劃獲熱情支持，近100位創業家報名|數位時代 BusinessNext

歷時三週，AAMA台北搖籃計劃第一期創業家招募，在昨天(6/10)截止，共有96位創業家報名，獲得廣大迴響。本週六(6/16)下午，執行委員會將安排通過初選的創業家，和導師群進行面談，於下週一下午(6/18)公布最後入選創業家名單。

AAMA台北搖籃計劃第一期創業家招募，在95份報名資料中，創業領域以網路類居多、文創類次之，創業家年齡以31至35歲居多、36至40歲次之，創業公司成立時間以2至5年居多、6至9年次之(參考申請辦法)。對於今年來不及報名的創業家，AAMA台北搖籃計劃執行委員會表示，後續仍可申請為第二期(2013年)學員，這項計劃的報名常年有效。

7月10日，AAMA台北搖籃計劃將於台大醫院國際會議中心舉辦年會活動，邀請AAMA北京及上海搖籃計劃代表訪台，和台北創業家交流；同時也邀請AAMA北京搖籃計劃導師、小米科技創辦人雷軍進行專題演講。此活動目前已開放報名。

AAMA (Asia America MultiTechnology Association)於1979年在美國矽谷成立，從亞裔創業圈出發，成立宗旨在於加強企業聯繫、促進亞太地區商業發展，會員領域涉及網路、無線技術、電信、電腦、半導體、軟體、硬體、電子、生物科技等；2004年回到亞洲，成立北京分會，又陸續在2007年成立上海分會、2011年成立珠三角分會，緊密連結科技商業界成功人士和創業家。

2006年，北京分會首度推動「搖籃計畫」，以公益性質協助青年創業家持續發展；秉持「成功不可複製，智慧可以傳承」的理念，邀請多位產業界成功人士擔任導師，如微軟資深副總張亞勤、金山軟體董事長暨小米科技執行長雷軍、創新工場創辦人李開復等人。目前已成功協助多家企業上市或獲得創投融資。

「搖籃計劃」以學習、分享、友誼為核心，在中國創業圈成功的醞釀發酵，現在「搖籃計劃」也進入台灣；台灣創業活力十足，雖目前已有多個單位針對創業初期的團隊進行輔導，但唯獨缺少協助成長期階段創業者的培育平台，而此階段的創業歷程，更需要有經驗的導師從旁協助。有鑑於此，《數位時代》和華鴻創投共同發起AAMA台北分會「搖籃計劃」，由《數位時代》發行人詹宏志、華鴻創投副董事長暨總經理顏漏有擔任共同發起人，希望可以將台灣的創業網絡再擴大，連結AAMA美國矽谷以及大陸的創業家，拓展交流與學習的機會。

甫成立的AAMA台北分會，匯聚多位具有熱忱的理事、顧問，包括資策會董事長史欽泰、勤業眾信副董事長陳清祥、春水堂科技娛樂總經理張榮貴、GoogleTaiwan董事總經理簡立峰、夢田文創創辦人蘇麗媚等人，為台北搖籃計劃發展與推動提供建議及協助。

此外，首次在台灣登場的第一期台北搖籃計劃邀請到11位成功創業家和專業經理人，願意貢獻個人寶貴經驗與時間擔任「導師」，加入這項公益性的台灣創業家培育行動，包括肯夢創辦人朱平、老爺大酒店集團執行長沈方正、勤業眾信行政營運長范有偉、春水堂科技娛樂總經理張榮貴、活水社企開發共同創辦人陳一強、網路家庭創辦人詹宏志、群聯電子董事長潘健成、悠遊卡公司董事長劉奕成、Google Taiwan董事總經理簡立峰、華鴻創投副董事長兼總經理顏漏有、夢田文創創辦人蘇麗媚等人。

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。