AAMA台北搖籃計劃獲熱情支持,近100位創業家報名
AAMA台北搖籃計劃獲熱情支持,近100位創業家報名
2012.06.11 | 創業

歷時三週,AAMA台北搖籃計劃第一期創業家招募,在昨天(6/10)截止,共有96位創業家報名,獲得廣大迴響。本週六(6/16)下午,執行委員會將安排通過初選的創業家,和導師群進行面談,於下週一下午(6/18)公布最後入選創業家名單。

AAMA台北搖籃計劃第一期創業家招募,在95份報名資料中,創業領域以網路類居多、文創類次之,創業家年齡以31至35歲居多、36至40歲次之,創業公司成立時間以2至5年居多、6至9年次之(參考申請辦法)。對於今年來不及報名的創業家,AAMA台北搖籃計劃執行委員會表示,後續仍可申請為第二期(2013年)學員,這項計劃的報名常年有效。

7月10日,AAMA台北搖籃計劃將於台大醫院國際會議中心舉辦年會活動,邀請AAMA北京及上海搖籃計劃代表訪台,和台北創業家交流;同時也邀請AAMA北京搖籃計劃導師、小米科技創辦人雷軍進行專題演講。此活動目前已開放報名

AAMA (Asia America MultiTechnology Association)於1979年在美國矽谷成立,從亞裔創業圈出發,成立宗旨在於加強企業聯繫、促進亞太地區商業發展,會員領域涉及網路、無線技術、電信、電腦、半導體、軟體、硬體、電子、生物科技等;2004年回到亞洲,成立北京分會,又陸續在2007年成立上海分會、2011年成立珠三角分會,緊密連結科技商業界成功人士和創業家。

2006年,北京分會首度推動「搖籃計畫」,以公益性質協助青年創業家持續發展;秉持「成功不可複製,智慧可以傳承」的理念,邀請多位產業界成功人士擔任導師,如微軟資深副總張亞勤、金山軟體董事長暨小米科技執行長雷軍、創新工場創辦人李開復等人。目前已成功協助多家企業上市或獲得創投融資。

「搖籃計劃」以學習、分享、友誼為核心,在中國創業圈成功的醞釀發酵,現在「搖籃計劃」也進入台灣;台灣創業活力十足,雖目前已有多個單位針對創業初期的團隊進行輔導,但唯獨缺少協助成長期階段創業者的培育平台,而此階段的創業歷程,更需要有經驗的導師從旁協助。有鑑於此,《數位時代》和華鴻創投共同發起AAMA台北分會「搖籃計劃」,由《數位時代》發行人詹宏志、華鴻創投副董事長暨總經理顏漏有擔任共同發起人,希望可以將台灣的創業網絡再擴大,連結AAMA美國矽谷以及大陸的創業家,拓展交流與學習的機會。

甫成立的AAMA台北分會,匯聚多位具有熱忱的理事、顧問,包括資策會董事長史欽泰、勤業眾信副董事長陳清祥、春水堂科技娛樂總經理張榮貴、GoogleTaiwan董事總經理簡立峰、夢田文創創辦人蘇麗媚等人,為台北搖籃計劃發展與推動提供建議及協助。

此外,首次在台灣登場的第一期台北搖籃計劃邀請到11位成功創業家和專業經理人,願意貢獻個人寶貴經驗與時間擔任「導師」,加入這項公益性的台灣創業家培育行動,包括肯夢創辦人朱平、老爺大酒店集團執行長沈方正、勤業眾信行政營運長范有偉、春水堂科技娛樂總經理張榮貴、活水社企開發共同創辦人陳一強、網路家庭創辦人詹宏志、群聯電子董事長潘健成、悠遊卡公司董事長劉奕成、Google Taiwan董事總經理簡立峰、華鴻創投副董事長兼總經理顏漏有、夢田文創創辦人蘇麗媚等人。

關鍵字: #創新創業
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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