【BN Promotion】國泰世華銀行營運長章光祖~個資法與APT將是金融業的兩大挑戰|數位時代 BusinessNext

「新版個資法與日益猖獗的APT攻擊，可說是金融業今年的內憂外患！」國泰世華銀行營運長章光祖解釋，客戶資料是金融業的資產，以往尚未實施新版個資法前，對於保護個資已不遺餘力；但資料處理很難避免外洩發生，倘若真發生事故，新版個資法很重視業者是否有善盡管理人的責任，也就是到底是否缺乏適當管理才造成憾事。再加上金融業因為握有龐大個人資料，本來就屬於駭客眼中攻擊目標，因此防止資料外洩，變成金融業最關注的資安課題。

章光祖笑著說，在七十、八十年代時，常可以看到銀行報表被中式早餐業者拿來包油條，這其實就是資料外洩了，但當時個資並未被視為有價值，因此不受重視；隨著資訊系統從封閉式走向開放，網路的興起、雲端計算的運用等，當資料取得更加容易，且駭客更加猖獗，使得保護資料避免外流更刻不容緩。

上圖為國泰世華銀行營運長章光祖。

保護資料避免外洩****要從企業作業流程做起

「個人資料保護與資訊安全的工作不僅關係到IT部門，還牽涉到其他業務單位，因此不能視為資訊議題，而必須要從企業整體的流程開始檢視。」章光祖認為，保護資料外洩必須要從整體的作業流程著手做起，而不是單靠某一個防毒軟體、應用程式或系統就可以保護，雖然資安業者可提供客製化的產品，但光靠買配備來增強戰力是不夠的，必須從強健體魄做起，先檢視自己目前的身體狀況，再來練身體，當身體練好了，自然就不怕外來的威脅。因此國泰世華在資料防衛戰的作法，首先就是進行ISO 27001:2005資訊安全管理制度(Information Security Management System)的認證，藉由在認證過程當中，檢視企業作業流程，是否有達成「機密性」、「完整性」、「可用性」的資訊安全管理目標。

當取得ISO 27001資安認證後，國泰世華進一步聘請外部資安顧問團隊針對個資法的規範與資訊系統的因應，作進一步的資安設備投資，優先導入個人資料含量最高的客服中心、存匯系統以及信用卡中心等三大部門。

資安設備加上資安教育才能打造完善的防護力

「資安防護無法做到100%！」章光祖解釋，資安投資永無止盡，儘管今年花費大量投資預防做到90%的防護，但隨著新科技的興起再加上駭客魔高一丈的侵略行動，事隔兩三年後，現在的資安防禦能力就會迅速下降到五、六成，屆時又將要投資新資安設備來維持防護力。因此，資料保護除了依賴資安設備外，最重要的還是對員工進行資安教育與配合資安政策，尤其是業務單位的配合，假如第一線的業務同仁不配合，則有再好的防護也很容易引狼入室。國泰世華資訊總管理處副理陳慶儒補充，個資安全政策由IT、法務、風險管理與人資部門等籌組的委員會來制訂，訂出那些規範一定得遵守，而哪些資料非執掌同仁不能碰觸，並引進稽核進來擔任內稽，確保徹底執行個資安全政策。舉例來說，業務單位可能會查閱客戶資料，瀏覽資料庫裡的報表等使用行為，但若超過自己權限的使用範圍時，或是異常性重複查詢某些資料時，IT單位就會做Log Control Code來做資料流的控制，把重要資料與異常使用的Log檔留存下來，作一個報表分析提供給主管單位知曉，若真的發生資料外洩，至少也能快速因應與防堵。

章光祖強調，資安教育訓練是一項成本最低的卻最需要確實做的投資，國泰世華的新鮮人在新人訓練時，都會加強資安課程，此外也在e-learning國泰學習網規劃資安議題課程，透過教育訓練宣導，希望同仁可以確切落實資安政策。

三階段措施預防APT攻擊

隨著智慧型手機與平板電腦的使用愈來愈普及，個人裝置BYOD（Bring-Your-Own-Device）盛行，行動資訊安全成為企業另一個重視的資安議題。章光祖表示，目前國泰世華並未限制同仁使用個人裝置，如智慧型手機或平板電腦等，但私人的設備無法連到企業內部網路，也無法讀取公司郵件，確保公司資訊不會透過私人裝置流到外部。此外，除了有業務需要外，基於安全的考量，國泰世華也不開放員工使用社交網絡，以免提供駭客攻擊的跳板。

章光祖說，去年繼日本Sony遭到駭客APT進階持續性滲透攻擊（Advanced Persistent Threat），造成數百萬客戶資料外洩，因此對於APT議題也相當重視。國泰世華資訊總管理處襄理賴彥廷解釋，APT的防護共分成事前、事中與事後三階段作法。由於在APT的入侵管道中，電子郵件通常是攻擊的最佳點，最常見的方式就是冒名發寄送以假亂真的郵件，並夾帶惡意程式檔，因此當外部郵件有夾帶執行檔或是可疑的文件檔，事前在系統端一律會被過濾機制擋下來。若在事前無法即時攔截下來的惡意程式，則在事中持續監測威脅擋下；若不幸到事後發生入侵時，也能儘速修復漏洞恢復系統穩定。

「商譽是無價的，也是企業最重要的資產。」章光祖強調，面對個資法的實施，正是企業檢視資訊安全系統的最佳時機。資訊安全保護不只是技術層面，而是經營者的體認以及同仁能否確切遵守資安政策。若是管理者瞭解個資保護與企業營運息息相關時，一定會投資足夠資源與心力做到滴水不漏的資安防護。

趨勢科技專家觀點

現今企業面對資訊安全主要有兩大層面，其內憂指的是即將上路的新版個資法，企業如何保護客戶個資不外洩；至於外患就是日益猖獗的APT攻擊。APT攻擊之所以難以防範，主要是APT是一種計畫縝密且具有長期目標的攻擊活動，具有低調、持續性、與潛伏期長等特性，因而很容易躲過一般的資安防護。以往的防護方式主要是透過管控邊界網路(Gateway)和用戶端(Client)；但這並不足以防止APT所構成的全方位威脅。面對APT，趨勢科技建議，企業首先要評估當前的暴險程度，以及對抗APT攻擊情境與防禦能力；接下來，再提升關鍵安全控管措施與流程藉此強化偵測、矯正與事件應變能力。最後則是主動減少漏洞以縮小攻擊面。

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近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。