LinkedIn如何將你的履歷變身為印鈔機(上)
LinkedIn如何將你的履歷變身為印鈔機(上)
2012.06.29 | Facebook

《Forbes》以商務社群LinkedIn作為六月雜誌封面,執行長Jeff Weiner雖然在受訪開始表態不想談論和Facebook,「我不會和Facebook作比較」,不過話才說完數分鐘後,卻又走向白板開始塗塗畫畫,說明兩大社群龍頭不能互相比較之處。

Jeff Weiner以三個同心圓說明LinkedIn如何營利,最外圍的圈是訂閱、接著是行銷與廣告,最內圈則是LinkedIn最豐富也最快速成長的機會:1億6,100萬人的支撐,其會員資料變成本世紀的「little black book」(通常是指男子用來記錄約會對象個人資料的秘密小本),可說是沒有哪一家公司會不想要的人才秘笈。Jeff Weiner表示,「這就是我們最重要的紅中靶心」。

當Facebook開始準備IPO之後,一直到真正公開上市,市場注意力全都集中在Facebook;5月18日上市後,一個月內股價下跌17%,同一時間內,幾乎無人注意的,LinkedIn股價在今年已經上漲64%。Barclays Capital分析師Mark May表示,LinkedIn今年營收可達8.95億美元,淨利7,000萬美元,分別比去年成長71%和100%。

回顧三年半前,Jeff Weiner剛入LinkedIn,那時的LinkedIn一年虧損450萬美元,主要靠線上廣告賺錢,並且提供每月9.95美元訂閱服務,這個時候的LinkedIn還無法獲利。經過Jeff Weiner的重新定位,不再到處招攬個人用戶,賺取那些少到不行的蠅頭小利,而是集中向企業人資出售更有力的服務,並且訂出每年8,200美元的企業年費,目前有上千家公司利用LinkedIn招募人才。

Facebook占盡媒體版面,LinkedIn顯得靜默,若是想將兩大社群龍頭超級比一比,可以參考comScore發表的報告:LinkedIn每小時從每位用戶身上獲得1.30美元,Facebook則是6.2美分。你可能會說,與其向小規模用戶收取較多費用,還不如向大規模用戶收取較少的費用,不過這個數字還會被一項簡單事實給扭曲了:Facebook的85%營收來自廣告,只有在用戶登入Facebook才能從網友身上開始賺錢;而用戶註冊LinkedIn帳號,他的資訊就可以立刻開始賺錢,和用戶是否登入網站無關連。Facebook用戶每月造訪網站時間為6.35小時,LinkedIn用戶每月平均造訪時間只有18分鐘,但Facebook用戶在觀看了2千則廣告當中,可能只會點擊其中一則;兩家網站營運模式完全不同,哪一種更能持久呢?

進一步觀察,網路正朝向行動化發展,平板電腦和智慧型手機的廣告模式又是另一個困難挑戰,甚至讓Facebook和Google都十分焦慮。LinkedIn的22%用戶是利用行動裝置上網,遠遠超過去年同時間的8%,成長將近三倍代表著:越來越多的互動和資料可以再拿來變現。

美國國家公共電台NPR人資主管Lars Schmidt說,「企業不再一直待在辦公室了,需要更關心外面的世界」。過去交換名片的習慣已經重新改寫,他已經有兩年的時間都利用iPhone App「CardMunch」來交換彼此的連繫資訊;而在去年1月,LinkedIn乾脆直接買下CardMunch,和網站進行整合。

越是遠離桌上型電腦,LinkedIn越顯經驗豐富;LinkedIn產品用戶體驗資深副總Deep Nishar就說,「我們愛行動(Mobile)」。

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出自forbes

關鍵字: #Facebook #LinkedIn
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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

自由系統
自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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