《精實創業》（The Lean Startup）作者Eric Ries進行一項創新測試，幼稚園小朋友居然擊敗了商學院學生。Eric Ries剛加入了「奇點大學」（Singularity University）並且舉辦一場「棉花糖挑戰」（marshmallow challenge），這是一個相當有名的測驗，每個團隊有20根義大利麵條、有限長度的膠帶和棉繩、以及一顆棉花糖，限時18分鐘內盡可能堆疊出高塔，規定是棉花糖必須在最上層；挑戰有多困難呢？測驗結果：平均疊出20英寸高，但是商學院學生的高度不到一半，幼稚園小朋友可達26英寸，你沒看錯，幼稚園學生將近是商學院學生的三倍之高。
幼稚園小朋友蓋高塔的過程中並沒有太多計畫，他們所做的就是「一直蓋、一直失敗」的重覆步驟，因為累積的失敗結果可以讓最後的棉花糖聳立，「團隊、承擔風險、測試原型、和抗壓性」是成功的關鍵，也是小朋友們應對比MBA學生更好的地方；Eric Ries認為這也是創業者的基本信念。
矽谷和世界各地創業風氣興盛之地，近來新興的創業法則：規畫少但是做得多，和傳統商學院訓練相當不同，其實就是精實創業；從某個假設開始進行，利用最少的資源證明想法可行、也有市場，如此模式得到的產品被稱為最小可行性產品（MVP，Minimum Viable Product），目標是盡可能在想法產生之後縮短催生產品所需的時間、金錢、和心力，MVP產品通常並不完美，事實上Eric Ries最喜歡說，如果你對推出的產品不會覺得難為情，代表這項產品其實太晚出現了。
Eric Ries認為產品應該是一而再、再而三的持續改善，讓企業穩步地往前行，對每一次的創新審核（Innovation Accounting）都要非常誠實面對。衡量產品成長與確保自己走在正確道路的關鍵指標，從構想開始再次驗證，所花的時間一定要比商學院學生寫出事業計畫書的時間還短，就是這樣快速反應的原型和彈性的計畫（類似棉花糖挑戰中，那些無所畏懼一再嘗試的年輕人），才有可能成功。
這是一個技術快速發展的時代，「精實」可能是最重要的環節；運算、生物、甚至是太陽能等仰賴大量資訊的技術，像是Ray Kurzwei提出的「加速回報定律」（Law of Accelerating Returns），每十年技術革新速度即會加倍，越是競爭激烈的環境，成功或失敗將取決是否具有一再重覆或關鍵時刻決定改變的靈活應變能力。
出自VentureBeat
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