幼稚園小朋友可以教創業者的事|數位時代 BusinessNext

《精實創業》（The Lean Startup）作者Eric Ries進行一項創新測試，幼稚園小朋友居然擊敗了商學院學生。Eric Ries剛加入了「奇點大學」（Singularity University）並且舉辦一場「棉花糖挑戰」（marshmallow challenge），這是一個相當有名的測驗，每個團隊有20根義大利麵條、有限長度的膠帶和棉繩、以及一顆棉花糖，限時18分鐘內盡可能堆疊出高塔，規定是棉花糖必須在最上層；挑戰有多困難呢？測驗結果：平均疊出20英寸高，但是商學院學生的高度不到一半，幼稚園小朋友可達26英寸，你沒看錯，幼稚園學生將近是商學院學生的三倍之高。

幼稚園小朋友蓋高塔的過程中並沒有太多計畫，他們所做的就是「一直蓋、一直失敗」的重覆步驟，因為累積的失敗結果可以讓最後的棉花糖聳立，「團隊、承擔風險、測試原型、和抗壓性」是成功的關鍵，也是小朋友們應對比MBA學生更好的地方；Eric Ries認為這也是創業者的基本信念。

矽谷和世界各地創業風氣興盛之地，近來新興的創業法則：規畫少但是做得多，和傳統商學院訓練相當不同，其實就是精實創業；從某個假設開始進行，利用最少的資源證明想法可行、也有市場，如此模式得到的產品被稱為最小可行性產品（MVP，Minimum Viable Product），目標是盡可能在想法產生之後縮短催生產品所需的時間、金錢、和心力，MVP產品通常並不完美，事實上Eric Ries最喜歡說，如果你對推出的產品不會覺得難為情，代表這項產品其實太晚出現了。

Eric Ries認為產品應該是一而再、再而三的持續改善，讓企業穩步地往前行，對每一次的創新審核（Innovation Accounting）都要非常誠實面對。衡量產品成長與確保自己走在正確道路的關鍵指標，從構想開始再次驗證，所花的時間一定要比商學院學生寫出事業計畫書的時間還短，就是這樣快速反應的原型和彈性的計畫（類似棉花糖挑戰中，那些無所畏懼一再嘗試的年輕人），才有可能成功。

這是一個技術快速發展的時代，「精實」可能是最重要的環節；運算、生物、甚至是太陽能等仰賴大量資訊的技術，像是Ray Kurzwei提出的「加速回報定律」（Law of Accelerating Returns），每十年技術革新速度即會加倍，越是競爭激烈的環境，成功或失敗將取決是否具有一再重覆或關鍵時刻決定改變的靈活應變能力。

出自VentureBeat
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全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。