SEIKO BRIGHTZ x BACARDI 紀念限定錶款|數位時代 BusinessNext

日本鐘錶大廠SEIKO旗下品牌系列BRIGHTZ今（7/26）日宣布，與今年創業150周年、身為世界最大酒商之一的BACARDI共同發表合作設計的紀念限定錶款。身為專為寰宇商務人士所打造的腕錶品牌，SEIKO BRIGHTZ 此次的BACARDI紀念限定款，在設計上融合了BACARDI酒款帶有濃醇酒香的特色，為男人在體驗狂野、放縱時刻的瀟灑魅力，更增添幾分風雅偉岸氣度，獨到地詮釋溫文爾雅般的紳士錶款。

極具成熟男人魅力的SEIKO BRIGHTZ機械錶，首次與世界最大酒商品牌之一BACARDI合作，將錶款與醇酒做結合，推出以時尚潮流調酒為名的兩只限定錶款 - 「MOJITO」（SDGC007J）與「BOMBAY SAPPHIRE」（SDGC009J）。藉由兩款風味迴然的調酒，引領出雅仕的性格姿態。SEIKO BRIGHTZ BACARDI紀念限定錶款「MOJITO」台灣限量50只，建議售價為NT$55,000，「BOMBAY SAPPHIRE」錶款為SEIKO形象店限定販售，台灣限量35只，建議售價為NT$55,000，凡購買即附BACARDI專屬錶盒，與可替換鱷魚皮錶帶。

沁香萊姆與濃烈琴酒襯托盛夏清涼與奢華品味的風範

此次推出的BACARDI 紀念限定錶款「MOJITO」，原意取名自非洲語Mojo，意為「施展魔法」。將時尚潮流調酒MOJITO冰涼清爽的感官風味傳遞至錶面，萊姆酒如水晶般透明的色澤，精緻呈現於俐落簡潔的錶身，而漂浮在透明酒杯中清香宜人的薄荷綠葉，則恰如其分的點綴於錶盤上9點鐘方向之動力儲存顯示，將冰涼的青綠色彩融入錶面，一掃夏暑的酷熱。面盤的淨白則為意念的體現，讓精緻的線條刻紋，創造了錶盤更為立體的視覺深度。「MOJITO」一如在盛夏熱情海灘上的一縷清風，透過雞尾酒淡淡薄荷香，瀟灑輕柔地施展男性的魅力，解放男士飲酒時，咨意享樂的極緻品味。

「BOMBAY SAPPHIRE」紀念限定錶款，則呈現與「MOJITO」迴然的神祕男士風格。以清香且濃烈的琴酒彰顯尊貴品味，藍色瓶身兼具時尚藝術的品味風範，呼應沁涼透明的外瓶的錶盤設計，讓極具豐富的漸層色彩躍居於錶面，前衛與傳統的概念打破錶款一致的調性，深刻營造出深淺對比的視覺感受，交織出一種時尚現代感。尤其透過錶帶金屬舒適的質感，更凸顯深色面盤的簡潔雅緻，讓奢華與優雅自內而外渾然而生，蘊涵著一股超凡魅力。

錶款與醇酒美艷結合讓享樂徹底在恣意中解放

此系列錶款機芯搭載了6R21自動兼手上鍊機芯，擁有透視背蓋可清晰看見其精緻打造的自動機芯。不鏽鋼材質的錶身，並在藍寶石水晶鏡面上施以Super Clear Coating(超防眩鍍膜)，讓視覺更顯透亮、舒適，動力儲存約45小時，及秒針停止機能。SEIKO BRIGHTZ BACARDI紀念限定款，讓愛好機械錶款的輕熟男性們，更動得於生活中樂於偶爾解放自我。

SEIKO洽詢電話：0800-221-585

SEIKO網站: www.seiko.com.tw

【關於SEIKO】

SEIKO不斷創新的技術永遠領先一步

SEIKO對於產品與品質的堅持，一向是全球鐘錶產業的先驅。自1969年推出全世界第一支石英錶以來，便不斷投注心力。1988年推出全球第一只人動電能錶，2006年再推出第一只電子紙顯示器腕錶。2012年，更在巴塞爾錶展，SEIKO發表了世界第一只GPS衛星定位太陽能腕錶，可對應全球39個世界時區，以超越瑞士天文台標準的精準度獨步機械錶領域。

SEIKO是世界上少數從細小零件、齒輪、游絲、到機芯皆為100%獨立製造的轉業錶廠，在全世界推出不同價位帶和多功能的錶款，滿足消費者的不同需求與品味。SEIKO是個卓越的製錶專家，不斷為自己專業且專注的形象而努力。為求新的突破與再造，SEIKO發現唯一解決之道，就是在全球的市場與消費者中，定義並執行一個完整、統一、與清楚的願景及方向。對於SEIKO來說，有兩個眾所皆知的事實，那就是計時歷史上不斷創造的第一紀錄與創新，以及擁有設計最適合人類配戴的卓越技術。

SEIKO帶著「革新」與「洗鍊」的精神，是永遠的時間推動者。

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費，月底再拿著單據報帳；不同部門各自綁定信用卡，企業難以即時掌握支出；員工離職後，若原有付款設定沒有同步移轉，也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題，背後都涉及一個關鍵議題：中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言，支付管理不只是財務部門的行政工作，當支出分散、現金流難以預測，甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性，企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰，萬事達卡（Mastercard）提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite，讓支付從單純的交易工具，轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡，讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出，中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳，若大量依賴員工代墊，不僅增加報帳與核銷成本，也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後，企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理，同時，進一步設定使用規則，例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家，讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理，商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示，商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials，取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠，涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如，企業可以針對特定通路建立虛擬卡號，讓員工綁定手機支付差旅費；也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號，直接將付款與訂單串聯，後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳，降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API，企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃（ERP）系統、採購或費用管理系統，從發卡、付款到後續管理，都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台，也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，將中小企業每一個進出與支付節點問題，逐步設計出不同的解方，一步步實踐『支付至簡，商業致遠』的願景。」

圖／數位時代

從車隊卡到跨境匯款，助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說，加油、維修是每天都會發生的固定支出，過去，不同加油站可能需要不同儲值卡，管理不易，也可能因支付問題影響車輛調度與運輸，導入Mastercard的車隊卡後，問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目，並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯，例如一張卡對應一台車或一位駕駛，或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說，這不只是換一張卡，而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構，在維持車輛正常運作的同時，也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯，也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場，對跨境匯款的需求將隨之攀升，若仍以傳統的方式進行跨境匯款，不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差，更不用說即時追蹤匯款進度，一旦款項延遲或金額出現落差，就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰，Mastercard推出Mastercard Move，讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態，以更有效率的方式完成跨境匯款，全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳，同時，以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來，Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後，Mastercard接下來思考的是，知道錢花在哪裡後，若能進一步知道未來會發生什麼，創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳，而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」，支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因，目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

陳懿文表示：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務，其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行，即可協助企業掌握財務健康、預測現金流，以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長，透過對話式問答，不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題，還會提供可執行的專業建議，讓企業看見下一步，進而提升營運韌性與績效。

舉例來說，一家餐廳營收持續成長，卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款，造成現金流壓力；對餐廳營運者來說，問題倒不是「有沒有賺錢」，而是「錢什麼時候進來」的現金流管理，Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後，將進一步從收付款週期找出落差，再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單，看起來是成長機會，但如果資金準備不足，反而可能增加營運壓力，透過Virtual CFO，企業可以預測未來現金流，再決定是否擴張據點，以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度，舉例一家自行車店的年營收成長15%，單看數字會覺得營收數據亮眼；但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%，將重新思考成長速度，建議主推商品、調整客單價，以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長，Mastercard提供的不是單一產品，而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍，再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說，第一步不必等到導入Virtual CFO，從申請一張商務卡、設定使用規則開始，就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務，Mastercard致力實踐「支付至簡，商業致遠」的願景：當支付流程更簡單、資金流向更透明，數據便能成為企業決策的依據，協助中小企業從掌握當下，進一步預見未來。