【Meet創業之星】與國際技術接軌，組裝App套件的中央廚房－昇鼎國際接案中心|數位時代 BusinessNext

從硬體出發的昇鼎科技，在2011年成立昇鼎國際接案中心，專門承接開發App專案。但昇鼎國際接案中心卻顛覆一般人對專案公司的既定印象，才創業一年營業額即超過1500萬元、進入獲利階段，並在10 個月內製作超過9種類型、共30款App，因應各產業需求，現在還有荷蘭的客戶找上門指定要他們服務。到底，他們是如何踏在App的浪頭上拉抬自我實力？

執行長簡聖霖說：「過去我們花了很多時間在建立內部系統，包括前端和客戶的溝通、到後端的開發，一步步建立制度、工具，提高執行力產生核心價值。」回過頭來看，他們所做的事情都在累積，系統化的經驗傳承，包括內部溝通的文件管理、人才的訓練。「我們必須時常面對不同的產業，了解產業內的know how，建立一個多元跨產業的應用平台。」把這些經驗累積、系統性的建立起來。「有時，我們甚至比客戶還要了解他們應該怎麼做。」他笑著說。

除了經驗的積累，還要想著如何建立成標準制度，達到有效的系統管理，是昇鼎國際接案中心經營的方向。行銷企劃總監鍾雅婷表示，流程先由企劃和客戶開始專案會議，企劃了解產業端後，在7天內製作出一套完整的SRS文件（軟體需求規格書）給後端工程團隊，介面設計與程式都是倚賴這份文件做溝通，建立共通的語言使內部流程降低不少溝通成本。

值得一提的是，團隊在後端程式，將繁瑣的部分拆解、外包出去給國外技術公司製作，完成後回來再由本地組件，做最後的品質控管，最快只要10天就可看到完成的第一個版本。簡聖霖說，「這樣的好處是，案子因為是平行處理、省時省力，所以無論是1個，還是10個案子來我們都能接。」

除台灣團隊外，他們和國外技術接軌，擁有世界最新的技術優勢：包括美國、英國、法國、中國、瑞士、印度等合作工程團隊，開發技術已達80多種。每個國家各自有不同的專業技術，依案源需求分發給不同國家，但最後原始碼一定會回到台灣。他說，「技術一定要留在台灣，」這是堅持，也是理想，為了累積實力，作為培育國內技術人才的訓練平台。

昇鼎國際接案中心所製作的App種類包羅萬象，包括教育類、工具類、遊戲類跟商務類等9大類型。目前正推行的有應用在多媒體學習互動的「 QA製作人」、用遊戲方式增進成語記憶的「成語皇朝」、配合宜蘭綠色博覽會所做「宜蘭縣行動票證」、或是結合硬體的雲端物聯網App「 WiBox 」。除了客製化開發，也有租賃式的App可直接套用。

擁有這樣跨產業的應變力及學習活力，來自於簡聖霖曾待過許多不同產業帶來的影響，已經數不清是第幾次創業的他頗有心得的說：「創業，是因為趨勢到了，只要用對方法就能看見商機。」

圖片左至右企劃經理章育翔、執行長簡聖霖、企劃總監鍾雅婷。(攝影/侯俊偉)

Q1. **** 重點是在我們的管理、產業知識，而不僅是快速將App標準化，目前租賃現成的App只佔10%，其餘都是專案開發。我們致力累積解決問題的方法，未來當員工碰到都有辦法解決，這就是我們公司的競爭力。

Q2. **** 員工在面對制度的心態建立是最困難的。因此，我們訂定每週有員工訓練日，經過不斷的訓練、練習，當然員工本身要夠敞開，樂於接受各樣不同的嘗試與挑戰。相對的，他們所付出的努力公司也予以回饋合理的報酬，才能激勵員工的鬥志。 ****

團隊 Team 17 人，包含執行長、專案業務部 5 人、行銷企劃部 3 人、國際工程部 2 人、視覺設計部 4 人、管理行政部 2 人。

公司服務 Project **** 主要服務項目為提供客戶客製化 App 製作(專案)、App 租賃(商品)、整合行銷(服務)、網站設計。

成立時間 Founded Time 2011 年 9 月。

主要用戶 **** (1)台灣商務客戶 App 客製化需求，約佔六成 (2)個人、公立單位、租賃需求，約佔三成 (3)其它數位、媒體設計需求約佔一成 ****

商業模式 **** 專案：提供客戶各種類型數位專案開發。產品：開發並經營租賃式商品，擴大租賃市場，增加租賃商品營收。服務：協助客戶設計、企劃，行銷活動，主機代管等服務。

網址 **** http://www.sdt.net.tw

【共好計畫1* **** *】域動行銷 ClickForce 每月贊助 1 個新創團隊，10 萬元廣告聯播行銷資源，詳見活動網頁。

【共好計畫2* **** *】萊碼創意科技與中華雲市集聯合贊助每月 6 個團隊，6 個月免費使用雲端互動式行銷系統，詳見活動網頁。

【共好計畫3* **** *】 104市調中心每月不限名額，提供創業團隊將服務/產品上架至試用平台，供目標族群試用體驗，團隊得以聽見使用者真正心聲！詳見活動網頁。

【活動預告】第 21 場創業小聚 9 月 19 日(週三) 19:00-21:00 在台北科技大學綜合科館第二演講廳。

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw