TAIJI開始於2005年下半年，兩兄弟一向喜歡買流行男裝，但當時網路賣場不多，得在街上逛上十間店才看上一件，兩兄弟老覺得麻煩，再加上市面上的衣服又貴了些，於是曾國龍興起了網路賣衣服的想法。在網路上買過東西的曾國嘉也認同網路潛力，於是兩兄弟拿出所有積蓄，走入五分埔，開始了五分埔批貨、網路銷售的賣家生涯。
一卡皮箱度難關
曾國嘉提起創業初期的壓力，語氣中仍帶著餘悸，好在網路生意漸漸有了起色，哥哥曾國龍入伍，在政府機關擔任替代役男，每天下班包貨，隔天上班就開著發財車，載著包好的貨去郵局寄送，「我們相信網路購物的人一定會越來越多，市場的餅一定會越來越大，怎麼會沒有餅吃呢？」曾國嘉描述著創業心路歷程。
慘澹經營數個月之後，機會總算來了。過年期間，平台選中TAIJI一款商品做大規模曝光，隨即導入大量流量，上千張訂單湧入，當時也算是個危機，因為量太多無法處理，小店備的貨不多，補貨又需要現金買斷，壓力很大，最後整整花了一個月才將訂單全部消化。至此TAIJI就成立工作室，擴編會計、客服、美工等員工，定時上架新款、作業標準化，進入TAIJI的穩定躍升階段。
目前TAIJI共有員工14人，每天訂單數約300單，出貨1千多件，雅虎奇摩拍賣評價數將近7萬，月營收約為新台幣550萬元，2010年與2011年連續兩年營收突破8000萬元！是數一數二的男裝超級賣家。
拆解TAIJI的成功方程式，曾國嘉表示，「TAIJI的崛起有三個原因：一是商品流行度高，新貨翻新快，周周上新款；第二是效率，買家今天買，明天就能出貨；第三個是完善的服務，我們有三個客服，兩個被動、一個主動，如果客人下單三天之後還無法出貨，就會主動與客人聯絡，解釋狀況。」
發展出流行快、效率、服務三項成功元素的背後，「懂得男性消費者購物心理」則是TAIJI從眾多賣家中脫穎而出的原因。曾國嘉分析，男生買東西會猶豫很久，一旦決定要買，就會順便在同一間店看看能不能多帶幾件，如果是搭配成套的更好，省得麻煩。
因此TAIJI自兩年多前推出整套組合系列，例如十件衣服與十件褲子，任選兩件980元，為整體業績增加5％至10％！他笑說訂價也是有玄機的，破千就賣不動，千元以下才能吸引買家目光。
小單採購，每日叫貨
男生買東西還有一項和女生大不相同。曾國嘉指出，男生消費者很不耐「等」，台灣女性網路消費者願意下標預購商品，等上大半個月才拿到貨，在男生市場根本不會發生。因此TAIJI採用「小單採購」、「每日叫貨」營運方式，強調「商品流通性」，無怪乎走進TAIJI位於新北市土城的物流中心，少少的庫存很難想像它就是一個月出貨9千到1萬張訂單的賣家，因為所有的貨都在運往消費者家的路上。
曾家兄弟除了懂得男性消費者購物心理，也懂得如何做行銷。曾國嘉舉例，今年嘗試做男生版的開襟背心，過去都是灰色、黑色等基本色，之前發現韓國流行鮮艷顏色，於是全新打版推出十個顏色，「當然不是每個顏色都會賣，但我們做網路賣場的，圖片一字排開看起來就很漂亮，雖然賣得好的還是那幾個基本色，其他顏色就算是行銷的一種，結果整體銷量增加五倍以上。」
強化品牌識別度
與同業友好也帶來許多實質好處，例如同業有存貨但銷售遇到瓶頸時，TAIJI可以低價接手來賣，同業解決了庫存，TAIJI賺到了利潤，甚至可以聯合採購、壓低成本。2011年一款熱銷外套，TAIJI找來另外兩位男裝賣家，談好各自需要的數量和銷售價格，一口氣下單2千多件，順利壓低成本，賺進更多現金。
談及營收目標，曾國嘉感嘆地說2011年不景氣，本來預期營收能夠破億元，但僅與前一年的8千萬元持平，2012年景氣不明朗，對於目標態度轉為保守，反倒是希望鞏固品牌。曾國嘉說：「今年目標有兩個：一是加強網路銷售的回購率，二是品牌塑造。」目前前者透過發送電子報、贈送會員壽星禮品來執行，後者則是開發精緻、有特色又不貴的品牌商品，期望比例能陸續過半，打造TAIJI的品牌辨識度。
超級賣家成功術
1.流行搭配整套賣：抓緊男生喜歡「一店購足」的心理，將各種單品搭配成套，並且價格控制在千元以下，帶動整體營收5％～10％。
2.效率：男生不喜歡購買預購商品，因此備有現貨，強調快速出貨。後勤則是小量下單、每天叫貨。
3.主動客服，好感度高：如果客人下單三天之後還無法出貨，將會主動與客人聯絡、解釋狀況。
TAIJI Profile
●創辦人：曾國龍、曾國嘉
●品牌成立時間：2005年下半年
●平均月營收：新台幣約550萬元
●員工數：14人
●賣場網址：http://tw.user.bid.yahoo.com/tw/booth/Y7195551075
●平均商品數：約900項
●商品價格：新台幣99～1880元
●品牌定位：美日街頭風格男裝
資料來源《數位時代No.219》
