2012年台灣二十大國際品牌揭曉，台灣之光HTC蟬聯冠軍寶座|數位時代 BusinessNext

2012****年台灣二十大國際品牌揭曉，台灣之光HTC蟬聯冠軍寶座

食品品牌陣營氣勢如虹，85度C挺進前10強，王品躍升前20大****

由經濟部國際貿易局主辦、中華民國對外貿易發展協會執行、《數位時代》雜誌和國際知名品牌顧問公司Interbrand承辦的「2012年台灣國際品牌價值調查」，於9月25日假台北國際會議中心揭曉台灣二十大國際品牌價值與排行，吳副總統親臨頒獎，經濟部梁國新次長及外貿協會趙永全秘書長亦致詞祝賀。

雖然國際景氣在歐債危機籠罩下，在本次入圍台灣20大國際品牌中，仍可看到許多台灣國際品牌企業持續在逆勢中追求成長，今年的20家品牌有多達16個品牌價值為正成長，也就是有超過80%的品牌；受到今年新台幣相對去年貶值的影響，品牌價值換算為美元後仍有14個品牌價值為正成長。今年台灣前十大及前二十大國際品牌總價值分別為3,235.8億新台幣及3,705.2億新台幣，總價值分別略微衰退3.7%及2.7%；換算為美元後，總價值分別為108.4億美元及124.12億美元，美元總價值分別衰退6.2%及5.3%。Interbrand指出，面對全球經濟局勢，以及網路普及帶來的資訊高度流通，台灣品牌企業必須更強化品牌的情感價值，並善用數位化應用工具與消費者持續溝通，才能讓品牌取得優勢的地位。

「台灣國際品牌價值調查」已邁入第十個年頭，我國國際品牌上的發展可以說是十年有成，長期持續推動下來，確實交出一張漂亮的成績單。十年來，台灣前十大國際品牌的價值，已由2003年的35.64億美元、成長至今年的108.4億美元，成長幅度高達204%，總價值是2003年時的3倍。而「品牌台灣發展計畫」中所訂定的目標：也就是在2012年，達成5家價值超過10億美元、其中有2家品牌價值超越15億美元（實際達成3家超過15億美元）及前20大國際品牌總價值超越百億美元的目標（實際達成前10大品牌總值亦超過百億美元），皆已於去年全數達成，並於今年亦維持與超越原訂的目標。

在今年調查中，可以看到品牌產業多元化發展的成果，特別是食品餐飲相關產業表現相當亮眼，包括康師傅、旺旺、85度C、統一、王品等共有5個品牌都名列前二十大。其中，主打咖啡蛋糕烘焙的85度C，在大陸市場積極展店，開拓市場有成，今年以2.72億美元的品牌價值，首度進入前十大，且成長幅度達25%，成長率為前二十大之冠。而餐飲連鎖王品集團，成長幅度也有16%之多，並以8,200萬美元品牌價值，首度進入前二十大。

負責鑑價的品牌顧問公司 Interbrand指出，食品餐飲相關品牌，在過去一年積極地開發中國大陸市場，從通路到產品面全面改善營運效率，並努力經營華人特有的生活風格，帶動整體品牌價值的成長，顯見台灣在華人食品餐飲圈所建立之優質文化與創新實力。

相較於食品餐飲的成長，台灣科技產業面對從PC到行動應用的生態轉移衝擊，在今年的調查中，宏達電、宏碁及華碩仍穩居前三名，惟宏達電及宏碁品牌價值在去年品牌價值高度成長後略為衰退，宏達電由2010年至2012年的品牌價值分別為13.71、36.05及27.53億美元，而宏碁近3年品牌價值分別為14.01、19.04及16.76億美元。於前三強中，華碩持續推動並在創新方面獨樹一格，接連推出變形金鋼、與Google合作平板電腦Nexus7等產品，成功吸引市場目光，品牌價值為12.85、16.37、及16.62億美元，今年成長2%。

負責鑑價的品牌顧問公司 Interbrand指出，台灣科技產業雖然正面對產業轉型的挑戰，但若能結合數位發展趨勢持續創新，仍能帶動品牌成長。例如今年以品牌價值13.55億美元獲得第四名的趨勢科技，聚焦在雲端相關解決方案，成為市場的領先者，品牌價值就較前一年成長了11%；另外，今年獲得第11名的研華科技，啟動全新的「數位策展(Digital Curation)」概念，推出7天24小時無縫的AOnline全球網路服務平台，並在線上舉行各類會議，將實體行銷活動推展至虛擬世界，深化了與客戶間的互動，也帶動品牌價值成長8%，達2.6億美元。

今年邁入第十年的「台灣國際品牌價值調查」都以上市櫃（公開發行）且品牌經營具國際化的台灣品牌為對象。本項鑑價與「全球百大品牌價值排行」採相同的品牌鑑價系統。Interbrand的專業鑑價程序與服務，結合量化的企業財務分析及質化的品牌角色與品牌強度分析，為台灣的國際級品牌評估出具體的品牌價值，標示其在全球市場競爭力的具體座標。

2012年台灣國際品牌價值第1至第10名依序為：

HTC（宏達電)、2. ACER（宏碁）、3. ASUS（華碩電腦）、4. TREND MICRO（趨勢科技）、5. MASTER KONG（康師傅）、6. WANT-WANT(旺旺)、7. GIANT（巨大機械）、8. SYNNEX（聯強國際）、9. MAXXIS（正新橡膠）、10. 85℃（美食達人）。

第11名到20名依序為：11. ADVANTECH（研華公司）、12. MERIDA（美利達工業）、13. D-LINK（友訊科技）、14. UNI-PRESIDENT（統一企業）、15. ZYXEL（合勤科技）、16. JOHNSON（喬山健康科技）、17. CYBERLINK(訊連科技)、18. TRANSCEND（創見資訊）、19. DELTA（台達電子）、20.WOWPRIME（王品餐飲）。

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2012****年二十大台灣國際品牌

排名	品牌	公司名稱	品牌價值 (億美元)	品牌價值 (億新台幣)
1	HTC	宏達國際	27.53	821.88
2	ACER	宏碁公司	16.76	500.20
3	ASUS	華碩電腦	16.62	496.14
4	TREND MICRO	趨勢科技	13.55	404.35
5	MASTER KONG	康師傅控股	13.08	390.43
6	WANT-WANT	旺旺控股	8.02	239.52
7	GIANT	巨大機械	3.42	102.12
8	SYNNEX	聯強國際	3.39	101.06
9	MAXXIS	正新橡膠	3.31	98.86
10	85 ℃	美食達人	2.72	81.25
11	ADVANTECH	研華公司	2.60	77.60
12	MERIDA	美利達工業	2.10	62.69
13	D-LINK	友訊科技	2.02	60.21
14	UNI-PRESIDENT	統一企業	1.53	45.52
15	ZYXEL	合勤科技	1.41	42.23
16	JOHNSON	喬山健康	1.40	41.79
17	CYBERLINK	訊連科技	1.38	41.25
18	TRANSCEND	創見資訊	1.30	38.72
19	DELTA	台達電子	1.17	35.00
20	WOWPRIME	王品餐飲	0.82	24.33

「代理式 AI 」（Agentic AI）的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像：成為內部實際運行的數位員工，提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢：2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點，讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵，2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮，企業如何加速落地成為關鍵，博弘雲端以雲端與數據整合實力，結合零售、金融等產業經驗，提出 AI 系統整合商定位，協助企業從規劃、導入到維運，降低試錯風險，成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路，企業該如何走對第一步？

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出，AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手，正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工，應用場景也從單一任務延伸至多代理協作（Multi-Agent）模式。

「儘管 AI 前景看好，但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出，到了 2028 年，高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代，但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險；關鍵原因在於，企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭，更涉及流程變革與人員適應。

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出，AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手，正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變，企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式，才能在控制風險的同時加速 AI 落地。

圖／數位時代

正因如此，企業在導入 AI 時，其實需要外部專業夥伴的協助，而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力，涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運，可以一站式滿足企業需求，更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示，許多企業在導入 AI 時，往往因過度期待、認知落差或流程改造不全，導致專案停留在測試階段，難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向，避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑，縮短從概念驗證到正式上線的過程，讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵：HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論，並非紙上談兵，而是已在多個實際場域中驗證成效；鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程，正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明，HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗：會員資料散落在不同部門與系統中，無法整合成完整的會員輪廓，亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此，博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化，完成建置數據中台後，再依業務情境評估適合的 AI 模型，並且減少人工貼標的時間，逐步發展精準行銷、零售 MLOps（Machine Learning Operations，模型開發與維運管理）平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下，AI 應用成效也開始一一浮現：首先是 AI 市場調查應用，讓資料彙整與分析效率提升約 80%；透過 AI 個性化推薦機制，廣告點擊轉換率提升 50%。

左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例，許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全，導致專案停留在測試階段，難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向，避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑，縮短從概念驗證到正式上線的過程，讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

圖／數位時代

整合 Databricks 與雲端服務，打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中，博弘雲端發現，底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一，因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台，作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架（Apache Spark）為核心，能同時整合結構化與非結構化資料，並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載，讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料，省下大量重複開發與系統整合的時間，從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試（UAT），一路推進到正式上線（Production）的過程，還能確保資料治理策略的一致性，有助於降低資料外洩與合規風險；此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言，更顯關鍵。

陳亭竹認為，Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台，當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時，再切換至 Databricks 進行開發與部署，待服務趨於穩定後，再轉回雲端平台，不僅兼顧開發效率與成本控管，也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程，資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此，宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層，企業在導入 AI 應用初期，就應做好資料分級與建立資料治理政策（Policy），明確定義高風險與隱私資料的使用邊界，並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」，防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層，當 AI Agent 角色升級為數位員工時，企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍，包括可存取的資料類型與可執行的操作行為，防止因權限過大，讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層，除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外，還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制，對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控，降低指令注入攻擊（Prompt Injection）或惡意內容傳遞的風險。

博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」，透過完善治理政策與角色權限，並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制，降低 AI 安全隱私外洩的風險。

圖／數位時代

此外，博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務，從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測，到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描，提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞，更可以即時監控活動，快速辨識潛在威脅。不僅如此，也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求，保留完整操作與決策紀錄，協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向，」陳亭竹強調，面對這樣的轉變，企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式，才能在控制風險的同時，加速 AI 落地。在這波變革浪潮中，博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家，更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗，以及完善的資安維運託管服務，博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力，在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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