迅速竄紅亞洲市場 Evernote啟動平台戰略
迅速竄紅亞洲市場 Evernote啟動平台戰略

如果你是習慣在PC、平板、手機上遊走的跨平台工作者,對雲端筆記服務Evernote一定不陌生。它是一個提供記事服務的個人化雲端儲存平台,用戶可以利用單一帳號,將無論是筆記、網頁、照片等各種形式的資訊片段,藉由各種終端存入的服務平台。

從2008年服務推出至今,Evernote不但長期盤據iPhone App Store、Android Market等軟體市集最受歡迎的工具性應用程式排行榜,近來每天6.5萬新用戶的快速成長,有不少得歸功於亞洲使用者的熱情支持。光日本使用者就占了總用戶數的25%,單一國家僅次於發跡的美國,甚至比全歐洲的使用者還多。這也讓Evernote的全球使用者,達到跟台灣人口相當的2300萬人。

「Evernote的全球平均活躍用戶約占整體比例的34%,然而台灣地區的數字卻有47%,」Evernote亞太區總經理馬龍(Troy Malone)如此說道。曾在韓國工作過數年,從自己觀察到的經驗表示,亞洲具有一種「記錄文化」(culture of records)──不只是把事情記下來,並且會花時間整理、回頭檢視、反覆利用,因為這樣的文化特性,剛好切合Evernote的產品特質,所以成了Evernote在亞洲迅速竄紅的原因之一。也因為如此,他主動請纓上陣,負責深化亞洲業務。

自己創造的東西最有價值
以「人類記憶的平台」(platform of human memory)為目標的Evernote,為了讓使用者能輕鬆地存取、搜尋、整理自己蒐集的各種媒體形式資訊,可說下足了工夫。Evernote已支援包括iPhone、iPad、Android、黑莓機等13種大大小小的電腦、手機平台。馬龍表示,Evernote已經達成第一階段的里程碑,接下來Evernote希望做的事,則是在內容的基礎上,推動加值服務,「自己創造的內容,將是未來最有價值的東西。」

最近在iOS上推出的「Food」跟「Hello」兩個App,便是Evernote針對「食物/地點」,以及「名片/社交」等日常生活的「記錄」需求所做的發想。「因為我們創辦人是個美食家!」頗喜歡亞洲食物的馬龍笑說,像他這次來台灣出差,去吃過的美食餐廳,馬上就可以整合照片、地點,甚至是記錄自己飲食習慣,成為專屬於自己的美食日記。Evernote Hello****則可以將個人資料記載於「會面」項目中,包括何時何地見面等詳細資料,你毋須擔心忘記和某人的見面細節。

「兩年前,我們不會在公開場合談平台策略,但現在這將是第二階段的重要規劃,」馬龍表示,類似Facebook是以人的活動為核心的平台,Evernote則是以資料為概念,協助人們整合資料並進行管理的平台。他指出,Evernote不像Facebook社交網路,可以在短時間內獲得驚人的用戶增長;但另一方面,你的心情分享跟筆記是不能相提並論的,「前者多半只有當下的意義,後者卻是你會想好好保存的東西。」一如Facebook上有很多應用程式,Evernote接下來也將積極進行與第三方合作的動作。

Evernote
****供第三方開發者串聯的API****百寶箱(Evernote Trunk****
,其實早已釋出,也已有不少人共襄盛舉,其中還包括像Awesome Note這種被視為Evernote競爭對手的記事App。馬龍認為,這代表Evernote是一個真正開放的平台,它讓合作夥伴像多一個產品功能,而不是像多一個市場選擇。

此外,Evernote Trunk也支援硬體的整合,馬龍就在現場展示與日本廠商合作夥伴開發的名片掃描器,從放進名片、掃出影像,到同步Evernote,幾乎即時完成的過程,令人大開眼界。而HTC也是Evernote的合作夥伴,才在巴塞隆納電信展亮相的HTC One系列,就整合了Evernote,購買手機後,即享有25G的使用空間。據了解,目前Evernote與聯發科也正積極接觸中。

強化第三方關係
不過,Evernote除了產品本身,另一個許多人感興趣之處,在於其免費模式(freemium)的成功。不像依賴廣告維生,或以諸多限制的試用版,吸引用戶付費購買正式版的服務,Evernote專業版的功能雖較多,免費版卻絕不是半殘版本。馬龍引述Evernote執行長Phil Libin說過的話:如果太多人升級到專業版,我們在策略上是失敗的,因為那代表我們的免費產品不夠好。馬龍表示,Evernote希望能夠讓95%的人使用免費版感到滿意,但有更多需求的5%用戶付費──最新的數字,指的是超過80萬的專業版使用者。

儘管統計顯示,三分之二試過Evernote的人,離開後便不曾回來,但留下來的幾乎都留到現在。因為「內容」的價值是持續,甚至會隨著時間而增加,馬龍形容,就像紅酒一樣。這樣的服務,當然會有使用者願意多「投資」一點,來保證自己的「資產」。事實上,馬龍還說,Evernote內部的調查顯示,超過40%的付費用戶,甚至是基於支持Evernote的理由,甘心掏錢。

在網路創業界,Evernote已經是許多人景仰的成功典範,未來的挑戰在管理成長的方向,並期許自己成為一家「百年公司」。曾經也自行創業過的馬龍觀察,「在地發跡,全球展望」(star local, think global)是重要的思考方向,因為網路本是無遠弗屆,儘管內需市場較小者如台灣,實在無須侷限自己,「有趣的對比是,美國的團隊雖然國內就有廣大的市場,卻常常是著眼於全球在開發產品。」

面對中國的強勢競爭,馬龍也鼓勵其他的亞洲創業者推出真正新穎的服務,而不是單純地複製,否則成功絕對是不可能的事。

Profile
Evernote
●成立時間:2008年 
●創辦人:Phil Libin 
●目前用戶數:約2300萬 
●網址:http://www.evernote.com 
●業務概況:在推出三年半後,月活躍用戶為300萬。目前已有超過75萬名付費會員,並帶來1800萬美元的營收

資料來源《數位時代No.214》

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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