【Meet創業之星】軟硬兼施   放課公園打造數位親子雲
【Meet創業之星】軟硬兼施 放課公園打造數位親子雲
2012.10.03 | 創業

他們「軟硬兼施」,讓你的小孩無法招架?由智趣王數位科技成立的FunPark放課公園,結合中華電信的硬體設備,和聯合報的軟體數位資源,設計出兒童專屬的互動app,讓平板電腦的功能不再僅止於閱讀電子書,而能與故事內容互動遊戲,打造全新的雲端幼教平台。

今年五月才上架的FunPark,以行動裝置app為主要平台,家長以帳號選取想給孩子看的內容,孩子再透過iPad、或其他搭載Android系統的平板電腦使用。軟體使用中華電信的雲端技術,搭配聯合報數位內容,孩子透過FunPark可閱讀切換中英內容的互動故事書、自行拖曳圖案創作故事、從故事學習創意概念等。另外,每個家長的帳號搭配連絡簿的功能,可隨時追蹤孩子的學習情況。

智趣王數位科技執行長單淑娟坦言,中華電信過去以技術和硬體為主,在CRM(客戶關係管理Customer Relationship Management)部份較薄弱。她舉韓國企業都從孩童身上開始經營品牌為例,相信中華電信可由FunPark開始在孩童身上紮根、打品牌,讓中華電信在大家心目中不再只是電信業者或MOD頻道提供商,且「未來他們長大了就是中華電信的客戶了」。

創意總監高新又表示,FunPark內容設計以孩子使用數位設備的概念出發,所有的互動和操作,只要一指觸碰便能使用。另外FunPark的內容也與行動載具的功能連結,如繪本中的朗讀功能,即是家長可使用iPad中的錄音功能自行錄音,親自為孩子唸床邊故事。

單淑娟指出,FunPark團隊的成員都非幼教業出身,設計時都要參考很多使用者—孩子實際操作的心得和建議,但這也讓他們不會侷限於過去的幼教產品內容,跨界的操作,反而讓團隊在創意和數位內容上都有創新的點子和作品。

FunPark目前共有700多個單元,以30元購買的一個單元可使用一年,以「租書」的概念出發,不但可以每年換新書,也讓家中省去購買實體繪本的空間與成本。開站至今已有一萬多名付費會員,FunPark接下來計劃增加親子社群的功能,讓家長孩子能互相分享、討論作品。

FunPark團隊   總經理單淑娟(左三)(攝影:林衍億)

Q1.放課公園與其他幼教平台相較,有什麼不同的地方?

我們的內容很活潑,小朋友閱讀的時候不止是翻閱電子書,而是能邊閱讀邊跟內容互動,加上我們的設計不會被一般制式的幼教方式侷限,能讓小朋友活潑學習,像我們有從故事中讓小朋友學習數字跟邏輯的概念、或是有影片還有歌曲搭配,學習的方式更多元。另外我們的產品親子間的互動性很強,家長可以完全掌握孩子的學習狀況。

Q2. 在設計時如何解決創意與執行的落差?

我們的設計部門很「強勢」,他們會找很多的國外app,來跟工程師解釋他們希望能做到這樣的效果。工程師也都很配合,我們幾乎每個單元都能算是一個小app,內容很豐富。

團隊  Team

20人

公司服務 Project

統合匯整實體服務與數位化內容的幼教app。

• 五大內容館(故事館、英文館、學習館、刊物館、影音館)。

• 有別於一般的傳統的教材、甚至是無法對應互動功能的電子書,所有內容皆透過全觸控的直覺操作方式,讓孩子可以在充滿自由度的介面之下,輕鬆地學習互動數位內容,聰明玩樂一指搞定!

• 每位家長都可以透過這個數位學習平台,當中放課連絡簿的功能,全面性地掌握孩子們的學習狀況,更可以針對孩子不同階段時期的學習需求,篩選安排為孩子量身訂製的數位學習單元,將差異化學習的精神,徹底實現。

成立時間 Founded Time

101年5月

主要用戶 user

注重數位化親子學習的家庭

商業模式 Business Model

收費下載數位內容

網址 http://www.funpark.com.tw/smartfun-web/

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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