楊照~因為回不去,所以要打造多元的數位親子共讀環境
楊照~因為回不去,所以要打造多元的數位親子共讀環境
2012.10.07 | 技能

你今天上網了嗎?這個問題放在大人身上,也許再平常不過,但用在孩子身上,卻可能是親子教養的大挑戰。根據兒福聯盟2012年兒童使用3C產品現況的調查報告資料顯示,台灣兒童使用3C產品低齡化的情況越來越明顯,有70%的孩子在6歲前就使用過3C產品,更有30%的孩子是在3歲前就接觸,但在如此普遍接觸的狀況下,68.5%的家長,並未全程陪伴孩子,更無法掌握孩子的面對的網路世界,因而造成的親子衝突也就屢見不鮮。

「數位匯流已經是一個回不去的趨勢,甚至它也變成一股洪流,讓許多家長來不及應變,也造成親子關係的疏離,」知名文化評論人楊照指出,整體社會的變化,讓孩子處在一個鄰居消失、跨世代互動減少的年代,加上數位工具的強化,孩子面對的是一個越來越同質化的互動場域,有感於數位化環境帶來的種種挑戰,在和碩董事長童子賢資助下,成立新匯流基金會,讓更多人意識到這個問題,不僅協助家長們提升數位素養,更希望結合台灣科技產業軟硬體的資源,善用數位化的優勢,形成行動的力量,推動數位親子共讀,打造多元智能的學習環境。

新匯流基金會在這個周末便針對相關議題舉辦研討會,邀請了PChome董事長詹宏志、中央大學學習與教學研究教授柯華葳、兒福聯盟執行長陳麗如、立法委員王育敏、早安財經出版社發行人沈雲驄、資策會數位教育所副所長林立傑、長期在宜蘭投入社工的羅許基金會主任秘書楊金源等多位相關領域專業人士,針對如何打造親子友善數位環境議題進行討論。

楊金源就實際第一線的觀察,親子之間的衝突,不外乎家長因為對數位發展不熟悉,在資訊力、知識力的不足,產生權力的失落感,加上孩子面對同儕的互動,想購買裝置設備的需求,也帶來家庭經濟的壓力,加上數位化環境也容易放大一些負面行為的傳播,親子間的磨擦越來越多。

就學習的面向,詹宏志則是持正面的態度,他以自己為例,年輕時候他閱讀「羅密歐與茱麗葉」故事,學到魯特琴「lute」這個單字,但只知道是一直中世紀的樂器,然後又經過多年後,看到彩色版的牛津英文字典,才知到魯特琴的長相,也才發現自己對這樂器並不完全陌生,曾在許多地方看過它的照片;1995年,網路開始發達,他用線上百科全書再次查詢這個單字,發現它還有聲音檔,也才晃然大悟,在他購買的英國牧歌的音樂中,背後的伴奏聲就是魯特琴的聲音。「我整整花了20年,才把這個單字的意思、形貌、及聲音連結在一起,但現在孩子只要上google,馬上就會有youtube的結果,從樣子、聲音、甚至演奏的方法都呈現,而他只花了可能一秒鐘,就做到我花了20年的事。」

詹宏志指出,面對未來的數位環境,不用再給孩子事實,因為來源更多更強大,而是用大人的智慧,協助他們建立知識結構,以及檢查訊息的能力及方法。柯華葳教授則指出,工具使用是其次,關鍵在於是不是能建立孩子的數位基礎能力,讓多元的資訊可以真正內化為知識,「他可能按了500個讚,卻連一篇訊息都沒有讀完。」

自己有兩個小小孩的早安財經發行人沈雲驄則說,數位匯流就是一種生態的演化,社會或是孩子最終都會找到出路,3C產品就是一種工具,在目前整體局面還在快速發展的當下,家長必須先參與了解,建立使用習慣,然後多陪伴、多做榜樣,才是數位化環境下,面對親子教養問題最好的解決方法。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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