楊照~因為回不去,所以要打造多元的數位親子共讀環境
楊照~因為回不去,所以要打造多元的數位親子共讀環境
2012.10.07 | 技能

你今天上網了嗎?這個問題放在大人身上,也許再平常不過,但用在孩子身上,卻可能是親子教養的大挑戰。根據兒福聯盟2012年兒童使用3C產品現況的調查報告資料顯示,台灣兒童使用3C產品低齡化的情況越來越明顯,有70%的孩子在6歲前就使用過3C產品,更有30%的孩子是在3歲前就接觸,但在如此普遍接觸的狀況下,68.5%的家長,並未全程陪伴孩子,更無法掌握孩子的面對的網路世界,因而造成的親子衝突也就屢見不鮮。

「數位匯流已經是一個回不去的趨勢,甚至它也變成一股洪流,讓許多家長來不及應變,也造成親子關係的疏離,」知名文化評論人楊照指出,整體社會的變化,讓孩子處在一個鄰居消失、跨世代互動減少的年代,加上數位工具的強化,孩子面對的是一個越來越同質化的互動場域,有感於數位化環境帶來的種種挑戰,在和碩董事長童子賢資助下,成立新匯流基金會,讓更多人意識到這個問題,不僅協助家長們提升數位素養,更希望結合台灣科技產業軟硬體的資源,善用數位化的優勢,形成行動的力量,推動數位親子共讀,打造多元智能的學習環境。

新匯流基金會在這個周末便針對相關議題舉辦研討會,邀請了PChome董事長詹宏志、中央大學學習與教學研究教授柯華葳、兒福聯盟執行長陳麗如、立法委員王育敏、早安財經出版社發行人沈雲驄、資策會數位教育所副所長林立傑、長期在宜蘭投入社工的羅許基金會主任秘書楊金源等多位相關領域專業人士,針對如何打造親子友善數位環境議題進行討論。

楊金源就實際第一線的觀察,親子之間的衝突,不外乎家長因為對數位發展不熟悉,在資訊力、知識力的不足,產生權力的失落感,加上孩子面對同儕的互動,想購買裝置設備的需求,也帶來家庭經濟的壓力,加上數位化環境也容易放大一些負面行為的傳播,親子間的磨擦越來越多。

就學習的面向,詹宏志則是持正面的態度,他以自己為例,年輕時候他閱讀「羅密歐與茱麗葉」故事,學到魯特琴「lute」這個單字,但只知道是一直中世紀的樂器,然後又經過多年後,看到彩色版的牛津英文字典,才知到魯特琴的長相,也才發現自己對這樂器並不完全陌生,曾在許多地方看過它的照片;1995年,網路開始發達,他用線上百科全書再次查詢這個單字,發現它還有聲音檔,也才晃然大悟,在他購買的英國牧歌的音樂中,背後的伴奏聲就是魯特琴的聲音。「我整整花了20年,才把這個單字的意思、形貌、及聲音連結在一起,但現在孩子只要上google,馬上就會有youtube的結果,從樣子、聲音、甚至演奏的方法都呈現,而他只花了可能一秒鐘,就做到我花了20年的事。」

詹宏志指出,面對未來的數位環境,不用再給孩子事實,因為來源更多更強大,而是用大人的智慧,協助他們建立知識結構,以及檢查訊息的能力及方法。柯華葳教授則指出,工具使用是其次,關鍵在於是不是能建立孩子的數位基礎能力,讓多元的資訊可以真正內化為知識,「他可能按了500個讚,卻連一篇訊息都沒有讀完。」

自己有兩個小小孩的早安財經發行人沈雲驄則說,數位匯流就是一種生態的演化,社會或是孩子最終都會找到出路,3C產品就是一種工具,在目前整體局面還在快速發展的當下,家長必須先參與了解,建立使用習慣,然後多陪伴、多做榜樣,才是數位化環境下,面對親子教養問題最好的解決方法。

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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