威盛集團在軟體產業出手了！結合數位影音、遊戲與即時通訊的全方位數位內容平台Via OnDemand，將提供免費/收費的影音、遊戲、應用軟體下載服務，並可支援所有數位播放裝置。這家資本額號稱高達數百萬美元，並持續秘密募資中的新公司，卻是由一個不到三十歲的小夥子張心望所帶領。
威盛的老闆王雪紅難不成瘋了？不，一點都不，Via OnDemand共同創辦人兼負責人陳主望回憶初識總經理張心望時，「我覺得他是diamond in a rock(藏於岩石中的鑽石)，就把他介紹給Cher(王雪紅的英文名字)，我們覺得他有可能成為下一個卓火土(股王宏達電前執行長)。」
在Via OnDemand的產品發表會上，張心望手上拿著無線滑鼠操控著簡報軟體，激動地在舞台上來回走動、揮汗如雨。這個年輕人所帶領的軟體團隊，不是單純的個人音樂平台，而是一個任何時間、任何地點、支援所有數位播放裝置的開放數位內容平台。
張心望的激動與興奮，來自於對所屬團隊研發產品的信心，也來自於他對軟體研發的熱情。雖然只有二十九歲，但他卻已是身經百戰的創業者與專業經理人了。
從實證中累積軟體開發經驗
發掘他的陳主望認為，張心望除了是個專精軟體研發的專業人才，還是個擁有正直、遠見、熱情與活力等特質的工作夥伴。然而更重要的是，張心望一路創業鍛鍊出來的商業營運基礎，「他是經過Internet bubble(網路泡沫化)的survivor(生存者)。」
擁有軟體設計力與商業營運邏輯的張心望，讓陳主望在第一時間就決定與AceGain Inc.共同投資創立新的事業單位，也就是今日的Via OnDemand。
雖然擁有台大電機系學士、美國史丹佛大學電機碩士耀眼的學歷，但張心望卻說自己是個不適合校園的人：「我沒辦法進圖書館，而且上課也常無法專心，我是個做project才能專心的人。」
性子急的他，看不慣硬體研究曠日廢時，無法在短時間內獲得實質應用，「我不能忍受自己做了一個學期的成果，卻只是一個無法實際使用的產品。」反觀軟體開發，不僅研發的自主性高，而且實質的應用也較為廣泛，因此張心望很早就確立了自己的軟體研發方向，持續自學軟體研發，也投入軟體研發領域。
大學時代的張心望，就常出現在教授帶領的校外專案研發團隊中，曾經與教授一起進行台灣網路品質量測專案，也經歷過華信銀行網路銀行的開發，還一度在教授的引薦下進入惠普工作。
大學同學眼中的張心望，雖然永遠執著於課程以外的自修與專案工作，但功課也同樣「嚇嚇叫」，一堂所有人都沒轍的「微處理機概論」，張心望與幾個同學熱心地幫全班同學護航、交了作業。
藉著一次次的工作，張心望實證了他對軟體研發的熱愛，「當然我可以享受過程，但我更在意結果，做事情的『目的』很重要。在軟體領域可以自己掌握結果，也更容易發揮創意。」當然，張心望的軟體實力也就在一次次的鍛鍊中逐漸累積。
矽谷創業挫敗 讓他一夜長大
雖然一路埋頭研究，但張心望心中潛在的創業種子卻到了美國，受到矽谷風氣的影響才萌芽，只不過似乎有點生不逢時。
二○○○年九月，張心望從學校畢業，放棄了思科(Cisco)的絕佳工作機會，籌措了十幾萬美元成立公司。當時美國那斯達克指數還在四千七百點，但到了年底，指數就只剩下不到二千點，團隊們四處籌錢，找上創投公司，沒想到就連創投也在兩周後倒閉！
面對創業團隊走了大半的爛攤子，張心望沒有時間也沒有權利問怎麼辦，自認對員工有責任的他，努力苦撐，過著兩年不支薪的苦日子，直到自行開發的Ｐ２Ｐ平台誕生，公司擁有的數位傳播(digital distribution)技術獲得大廠青睞。
「我真的沒別的，其實就是打爛仗、求生存，」張心望對於那段倒楣透頂的日子解讀很簡單，但商業的思考及營運的概念，卻在五年的打仗過程中，潛移默化成他的習慣，也因此獲得陳主望的青睞，將威盛跨向數位內容平台的第一步，交給了張心望。
內建著Via OnDemand軟體，由威盛生產的晶片組，將於今年九月與消費者見面，威盛集團期許此平台可以成為內容供應商的數位化橋樑。
對於站在威盛這個巨人肩上的張心望來說，他靠著一身的軟體研發功力及商場實戰經歷，已提前成為威盛領導團隊的明日之星。
我的成功錦囊--企業內創業快速出頭
組織內的創業精神，是管理學大師彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）首先提出的理論，他認為創新與創業精神是今日經濟社會賴以存續的重要活動，因此像張心望這樣的創業家雖然自行創業不成功，卻能被吸納進威盛集團的組織內而快速出頭。彼得．杜拉克強調知識工作者時說：「精通技術又有創新能力的人，身價就已經高得讓人難以相信，他們如果維持獨立工作者的身分，而不是替某家企業工作，就可以賺到大錢。」與其說張心望是為威盛集團服務，其實他更像是具有創新精神的知識工作者。
