要喝販賣機裡的飲料何需投零錢？感應悠遊卡直接扣款就好了！|數位時代 BusinessNext

站在自動販賣機前從口袋和錢包裡左翻右掏就是找不到零錢，偏偏固執的販賣機又不接受紙鈔找零，這時如果好好運用你的悠遊卡，一罐清涼的飲料就能立即入手。

這是由經濟部工業局所推動的「傳統產業ICT加值計畫」成果發表會中，微程式資訊公司在現場所展示的零界限小額消費服務。

民眾只要將手中的悠遊卡放入投幣孔上的插槽（類似捷運站裡ATM加值的插槽），上頭的小螢幕會顯示出卡片餘額，這時再按下想喝的飲料，就會立即扣款，目前包括台北人潮密集的信義商圈和台北轉運站皆已導入可以使用悠遊卡付費購買飲料的自動販賣機。

業者表示，悠遊卡小額付款已成為時下相當便利消費的最佳工具，「將傳統只有投幣功能的販賣機賦予ICT功能加值為電子支付的販賣機，達到即時交易付款，可有效縮短商家清算帳務時間及解決收到偽幣的問題，對於各領域的生活零售業者來說頗具吸引力。」

看好未來高齡化社會所衙生的健康照護潛在商機，展場另一頭，也有多家業者發表居家照護方面的應用。

例如位於來自中華大學創新育成中心的華緯生醫長期致力於開發生理訊號量測設備，明年第一季即將上市的隨身型瞌睡提醒器，將感測晶片設計成內嵌在帽緣裡或運動用的頭帶中，在緊貼使用者額頭或頭圍時，可偵測腦波訊號，若開車時產生睡意，其可即時感應發出嗶嗶警報聲提醒。

而蓋德科技針對高齡銀髮族所推出的照護手錶可讓家中長者外出配戴，具備單鍵撥號求救、WiFi與GPS即時追蹤定位功能，甚至整合自家的血壓血糖測量計，將數據資料傳到雲端平台，子女在遠端就可透過智慧型手機即時得知長輩的健康記錄狀況，業者還說，現在已和數十家診所配合，護士一次可掌握多位糖尿病患的血糖值。

至於拜爾菲特則是同時整合足部及鞋具的幾何學、生物力學與健康醫學等資訊，幫助消費者選擇最適合自己的功能型或健康概念型鞋款。例如在鞋店內試穿時雙足先站立在足壓量測設備上，就能馬上得知痛點、角度與高度等狀況評估，這種購物模式一方面也能協助製鞋業者後續的客製化或新產品開發。

(圖說：在台北轉運站、京站百貨和熱鬧的東區商圈，民眾現在只要手持悠遊卡就能買到販賣機裡的飲料。)

(圖說：將能夠感測人體生理訊號的晶片放入頭帶上，可針對疲勞駕駛發出警報聲響。)

(圖說：透過藍牙、GPS和WiFi，智慧型健康照護手表不僅能定位長者所在位置還具有緊急救援功能。)

(圖說：該款具有觸控功能的手錶同時整合雲端和App軟體，也能將血壓血糖等記錄傳給遠在外地的子女和醫院診所，隨時掌握並提醒長者生理狀況。)

在人工智慧（AI）浪潮席捲全球的當下，臺灣不僅要守住半導體矽盾，更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能，國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一！盤點AI新十大建設目標，最關鍵是2040前創造超過15兆元產值，提供50萬個AI高薪就業機會。然而，這項宏大的計畫若要成功，除了技術研發，最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源，對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領，可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會（以下稱國發會）過去曾指出，AI若要普及到百工百業，必須建構強韌的數位基磐，這不僅包含主權AI與高效算力的布建，更涵蓋資料治理、人才培育，甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實，發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料，全球資金持續向AI領域靠攏，2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數，較去年同期增加41.82%。至於國內情況，國發基金與數位部合作推動AI新創方案，從今年3月底啟動到11月，已投資3家AI及數位經濟相關企業，累積投資6,100萬元，帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家，投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看，臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例，他表示：「在台積電帶動下，臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位，但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現，廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模，臺灣矽光子廠商多屬中小企業，儘管我們技術優異，若要進入大量生產或與國際巨頭競爭，就需要資本市場支持，這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色，」詹方冠補充道。換言之，亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值，透過活絡資金與提升新創成功率，帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略！國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業，更有效率上市及籌集擴張所需的資金？詹方冠觀察到，證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間（2年變1年）、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間，從3個會計年度縮短為1個會計年度，有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到，國發會的國發基金與證交所的市場資本，兩者也可以相輔相成，扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援，當企業具備一定規模後，隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手，轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後，國發基金再將獲利的資金進行再投資，形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」，資本投資標的也將突破國界，轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋，為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地，國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示，「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地，只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結，無論是國發基金直接投資，或是透過合作的VC共同參與，皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式，即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例，過去臺灣為了促進與中東歐合作，設立「中東歐投資基金」，即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之，藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作，有助於臺灣從研發優勢，進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系，打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金，更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬，詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行，經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後，目光也會轉向吸引國際人才，目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略，也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點，協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是，資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力，進一步吸引海外優秀人才來臺，或驅使旅外臺灣人才歸國發展，為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年，臺灣新創家數已擴增三倍，最後詹方冠強調，下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功，更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應，進而打造科技創新的「護國群山」，藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。