日本行動遊戲之王不斷進化、越變越強|數位時代 BusinessNext

從網拍到手機廣告，再從手機社群到手機遊戲平台，DeNA宛如電影中的變形金剛，成功的不斷轉型，努力開拓下一個核心事業，並朝向海外市場發展。

一間投身社群遊戲不到兩年的日本公司，ARPU（Average Revenue Per User，平均用戶貢獻度）居然是Facebook的15到30倍？它去年營收高達13.8億美元（約400億台幣），硬是把Zynga的8.5億美元狠狠拋在腦後。

這間日本最大的社交遊戲公司DeNA，創辦人南場智子不但是日本社會少見的女性創業家及企業領導人，近來更一改日本企業的保守心態，積極地把事業觸角從日本延伸到美國和中國。

「如果我可以教會這些公司成功，為什麼我不能自己來創業？」1999年，當時擁有哈佛商學院MBA學歷，曾是日本麥肯錫（McKinsey）第三任女性合夥人的南場智子，看到不少許多人搭上網路熱潮，靠著好點子創業成功，擔任創業顧問的她腦袋一轉，毅然決然地離開令人稱羨的工作，創立網路拍賣公司DeNA。

轉動！行動社群遊戲
DeNA****並不滿足於拍賣事業，總是隨著大環境的變動，不斷追求進化，積極發掘下一個核心事業。在網路拍賣領域吸取經驗之後，DeNA在2004****年開始轉型為手機平台上的電子商務、廣告和娛樂服務公司。而南場智子也一再地強調，從內部建立新事業對企業營運的重要性。

隨著行動上網（Mobile Internet）和社交網站（Social Network）的興起，DeNA在2009****年進化成行動社群遊戲平台。「我們仍然維持新創公司精神，喜歡挑戰新事物，而不是墨守成規！」熱愛挑戰自我，推動公司成功轉型的南場智子如此表示。

這家公司的下一步，就藏在手機螢幕上，方塊大的「Mobage」社群遊戲平台程式裡，DeNA要透過網路社群口碑傳播的力量，讓遊戲跨越市場和行動裝置的疆界，滲透到各樣的智慧型手機，以最低成本的方式，把遊戲快速傳遞到海外玩家的眼前。

DeNA中國區執行長王勇解釋，Mobage社群遊戲平台的概念，類似內建在iPod Touch、iPhone裡的Game Center應用程式，使用者點入後就能享用多款社交遊戲。不過，Game Center只侷限在蘋果的行動裝置上，Mobage則是採取開放策略，不僅擁抱Android、iOS等各種作業系統，更積極拉攏手機品牌廠、電信營運商，以及第三方的應用程式商店。

舉例而言，DeNA就與三星（Samsung）策略聯盟，以「Game Hub」遊戲中心的形式，悄悄地把Mobage社群遊戲平台植入到三星的Android手機，接觸到數以萬計的三星手機使用者。

另外，DeNA也和日本電信營運商NTT DoCoMo合作，讓Mobage滲透NTT DoCoMo的手機網站、線上商店，甚至是某些特定的智慧型手機中。廣納百川的策略果然奏效，目前DeNA營收有75％來自Mobage，這上面擁有一千多款的遊戲，累積超過2700萬名用戶。

前進！跨足中、美市場
即便DeNA****已經是日本最大的遊戲社群平台，這家公司仍然朝向海外市場發展，尤其是智慧型手機普及率高的美國，以及3G蓬勃發展的中國市場。2010年，DeNA一口氣砸下4億美元，高價收購iPhone和Android遊戲開發商NGmoco，不僅能讓旗下的Pluse+平台和Mobage結合發揮綜效，並且增添一塊西進的跳板。

另外，DeNA也宣布與中國遊戲開發商網龍簽定戰略合作協議，讓DeNA可以在網龍底下的91 Game平台內建Mobage專區，而網龍也可以使用Ngcore引擎來開發遊戲，提供給Mobage以增加遊戲豐富程度。

DeNA之所以能廣結海外盟友，大膽進入市場攻城掠地，有一大部分是拜社群遊戲熱潮所賜。「DeNA****的全球擴張策略，其實和社交遊戲的興起是相輔相成的，」DeNA中國區執行長王勇認為，如果社交遊戲不夠流行，DeNA進軍海外市場的腳步也不會那麼迅速。

「社交遊戲的好處是，即便你的遊戲沉到很底，但只要老用戶夠活躍，遊戲還是可以慢慢竄出來！」王勇表示，社群遊戲的玩家互動多，就會產生口碑效應，自然而然地透過口碑散播出去，可以低成本推廣遊戲，也算是吸引遊戲開發商的一大誘因。

王勇也特別預告，今年秋季會在台灣推出第一個手機社群遊戲平台，他也趁機在台廣發英雄帖。他說：「台灣遊戲開發能力很強，我們希望能藉著合作一起站上世界舞台！」。

永遠在想下一步在哪的DeNA，至今仍以新興公司的姿態，不斷地再進化。雖然近期南場智子因丈夫重病，把首席執行長的職位，以及拓展海外市場的重責大任，通通交給原營運長、負責Mobage的守安功，即便當時股價還瞬間下跌4％。不過，DeNA的團隊卻沒有怯步，因為他們知道，發展社群遊戲平台是一條邁向光明的道路。

Profile DeNA
●創辦人：南場智子
●執行長：守安功
●成立時間：1999年
●成立地點：日本東京
●大事記：2005年東京證券交易所上市／2006年成立手機遊戲平台Mobage Town／2009年以收購的方式，成為中國手機社群網站「天下網」的控股方／2010年砸4億美元收購iOS遊戲開發商「Ngmoco」／2011年5月創辦人兼執行長南場智子離職，由原營運長守安功接棒

資料來源《數位時代No.207》

從數學到生物統計，帶出數據背後的人性關懷

在研讀博士期間，他接觸到了當時炙手可熱的「存活分析」，意識到生物統計能直接幫助科學家、臨床醫師回答有意義的科學問題，對人類健康產生間接但深遠的助益，就此便踏上生物統計的「不歸路」。

1986年，已在美國約翰霍普金斯大學（Johns Hopkins University）任教職的他，與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」。梁院士解釋，不論是實驗室、世代流行病學或臨床試驗，只要是縱貫式硏究（longitudinal study），產學研界都會用到GEE，進行統計分析。尤其在國際大藥廠最常用的「前後測臨床試驗」（pre-post design for clinical trial designs）中，GEE讓全球臨床醫師能準確評估癌症、心臟血管和糖尿病等新藥的療效，進而獲得各國食藥署通過，造福千萬病患。GEE發表至今，已被引用逾22,000次，並納入R、STATA、SAS、SPSS等主要統計軟體中。

雖然在約翰霍普金斯大學任教長達28年，梁院士卻幾乎年年暑假，都返國舉辦研討會，分享國際生物統計和流行病學的新知。也因為始終心繫臺灣，讓梁院士在2010年，毅然辭去在美教職，回臺擔任國立陽明大學校長。

一方面，梁院士成功為學校爭取5年500億的計畫經費，成立腦科學中心、腫瘤免疫中心和高齡健康研究中心，將陽明大學打造成研究型大學，並在國際間嶄露頭角。另一方面，為了培育年輕人才，他選擇停下個人研究，建立起由資深教師帶領年輕教師的「師徒制」，鼓勵經驗傳承，「組織要永續發展，有賴於年輕人才的成長。」像是他自己儘管平常公務繁忙，仍活躍於社群，默默留心學生的大小事；他並邀請學生前往校長宿舍，定期舉辦「與校長有約」活動，這讓學生與他之間「零距離」，大至職涯規劃、小至生活瑣事，都樂於與他分享。

最重要的是，梁院士相當看重全人教育，因此廣泛開設人文講座、藝術文化等通識課程，尤其陽明大學以醫科見長，「所謂視病如親，醫護人員在專業之外，更需要具備人文素養，才能真正關懷病患。」

2017年，梁院士接下國家衛生研究院院長一職。這時，他又迅速轉換角色，每週檢視國際文獻、提供數十件政策建言，充分發揮國衛院的智庫功能。新冠肺炎爆發期間，他再度臨危受命，擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長，帶領國衛院在15天內，完成公克級瑞德西韋合成，並與阿斯特捷利康（AstraZeneca）簽約，預採購1千萬劑疫苗，達成防疫、安定民心的任務。

不斷跨界，帶著使命感堅定前行

一輩子都在「跨領域」的梁院士，堅信創新不僅來自技術，也來自跨域合作帶來的新思維。他在美國求學、教書時，不是發表完論文就沒事了，他還持續思考，自己的研究能如何被用在臨床，因此他積極參與思覺失調症、強迫症研究等多項計畫，與基因學家、精神科和流行病學醫師腦力激盪、挑戰彼此。但梁院士特別提醒莘莘學子們，「跨領域」固然重要，大學時期仍應先在一個領域「站穩腳跟」，如此才能擁有與不同領域對話、欣賞的紮實基礎。

在產官學界耕耘逾40年，梁院士絲毫未停下前進的腳步。如今，他仍在杏壇作育英才，也深入業界，期望將研究成果更直接應用在藥物，以造福病患，「這是我一直鼓勵學生進入藥廠的原因！因為他們對人類的貢獻，可能比發表文章更直接。」近來，他心心念念的最大任務，是以自身人脈連結資源，為臺東大學爭取設立護理系，填補偏鄉地區的醫護缺口。

每一個統計數字背後，都承載著真實的生命重量；每一次跨領域的嘗試，都可能為人類帶來新的希望曙光。梁院士在統計學的精準座標中，繪製出一幅幅影響深遠的生命藍圖，持續為臺灣乃至全球的健康與福祉努力。