微軟靠行動電子郵件大反攻|數位時代 BusinessNext

根據市場調查機構Canalys的報告指出，二○○六年第一季全球智慧型手機、ＰＤＡ手機的出貨量，較去年同期近八百六十萬支，成長了七百萬支。
Symbian和微軟的平台之爭，因為智慧型手機的快速成長而愈形激烈，Symbian能拿下全球高達七成的市占率，關鍵就在合作夥伴。像諾基亞就是Symbian作業系統最大供應商，其第一季智慧型手機出貨量就占全球智慧型手機市占率五七％，占有超過一半的市場需求。
Symbian能持續擴張市占率，日本市場的成功其實是另一個關鍵。Symbian陣營中的夏普 (Sharp)、三菱(Mitsubishi)則是首度擠入全球ＰＤＡ手機、智慧型手機前五大之列，第一季出貨量都達百萬支左右，可見日本智慧型手機市場需求量的潛力，也把Symbian的市占率推升至歷史新高紀錄的六九％。

大者恆大的效益顯現

在這樣的情況下，微軟在新市場的結盟動作也就更重要。微軟的主要合作夥伴包括摩托羅拉(Motorola)、BenQ-Siemens等，事實上，自二○○二年以來，微軟手機在全世界五十五個國家中已有一百一十五個經營夥伴，另外還有全世界四十七個手機製造商夥伴。在台灣，包括華碩、集嘉、倚天、宏達電，特別是宏達電一直是微軟很親密的合作夥伴，在開發產品的過程中，微軟和宏達電共同測試硬體和軟體，是屬於重要的策略夥伴。
微軟另一項反敗為勝的殺手級應用，就是行動電子郵件。目前行動電子郵件的全球用戶數在五百萬到一千萬之間，其中俗稱「黑莓機」(BlackBerry)的用戶超過四百萬，預計到了二○○九年時，整體行動郵件電子用戶將成長到八．五億。
這也是為什麼從去年開始，微軟便針對像美國Cingular、Orange、T-Mobile及Vodafone等大型電信商的智慧手機用戶，宣布啟動「Push Email」的免費升級服務，搶進行動電子郵件市場，也是直接挑戰「BlackBerry」的製造商ＲＩＭ龍頭地位。
針對行動通訊這塊看得到、也快吃得到的龐大市場，微軟不再只甘於扮演作業系統供應商的單一角色，當手機在音樂收聽、影視收看、電子郵件收發等使用需求的抬頭，微軟的策略就是廣伸觸角，試圖在手機、ＰＣ與網際網路之間搭起橋樑。
微軟有ＰＣ及行動電子郵件的殺手級應用，Symbian平台也正在經歷新的變化。主要是諾基亞是Symbian最大的單一股東，當智慧型手機市場以每年五○％成長時，諾基亞就更希望進一步掌控Symbian的平台。

各大手機品牌選系統大角力

諾基亞從前年就開始收購製作Symbian的公司Psion之股權，如今一手掌握Symbian六三％股權，但這也象徵過去是手機大廠聯合陣營的Symbian，可能因此動搖不安，甚至使得部分大廠成員會轉而投向微軟或其他ＯＳ懷抱，像三星同時跨足Symbian、微軟和Palm三種作業系統。
一般業者對於諾基亞大力收購Psion股權這項舉動，明顯顯示出：儘管採用微軟ＯＳ的智慧型手機數量不多，但是對於Symbian陣營已然造成極大的威脅，諾基亞認為必須要在此時採取積極策略，才能保持其競爭優勢。
舉例來說，Symbian陣營中摩托羅拉已經出脫股份，轉向微軟和Linux的懷抱，微軟的威脅又與日遽增，此刻施加壓力促使其他成員表態(例如三星)，進而鞏固陣營圍攻微軟，將是最重要的布局。
諾基亞掌控Symbian，雖然讓Symbian陣營更堅實，但對於小型手機製造商來說，為了在智慧型手機利基市場上發展，必須創造出與眾不同的商品，可能因此轉而選擇微軟作業系統，也將對智慧型手機市場造成小幅度影響力。
相對Symbian與微軟的WinCE兩大陣營，挾著開放式架構、授權費用低、開發資源豐富等優點的Linux，似乎也有機會在新一代的智慧型手機市場中嶄露頭角。
在得到包括摩托羅拉、三星等幾家重量級手機製造商，以及嵌入式Linux業者和半導體廠商的支援後，據統計，嵌入式Linux在二○○六年第一季度的全球智慧手機出貨中，已經擁有一○％的市占率，連中國大陸的手機製造商寧波波導也發布首款採用Linux的智慧手機E899，似乎Linux在智慧型手機應用，也成為微軟芒刺在背的對手。

在人工智慧（AI）浪潮席捲全球的當下，臺灣不僅要守住半導體矽盾，更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能，國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一！盤點AI新十大建設目標，最關鍵是2040前創造超過15兆元產值，提供50萬個AI高薪就業機會。然而，這項宏大的計畫若要成功，除了技術研發，最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源，對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領，可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會（以下稱國發會）過去曾指出，AI若要普及到百工百業，必須建構強韌的數位基磐，這不僅包含主權AI與高效算力的布建，更涵蓋資料治理、人才培育，甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實，發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料，全球資金持續向AI領域靠攏，2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數，較去年同期增加41.82%。至於國內情況，國發基金與數位部合作推動AI新創方案，從今年3月底啟動到11月，已投資3家AI及數位經濟相關企業，累積投資6,100萬元，帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家，投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看，臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例，他表示：「在台積電帶動下，臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位，但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現，廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模，臺灣矽光子廠商多屬中小企業，儘管我們技術優異，若要進入大量生產或與國際巨頭競爭，就需要資本市場支持，這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色，」詹方冠補充道。換言之，亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值，透過活絡資金與提升新創成功率，帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略！國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業，更有效率上市及籌集擴張所需的資金？詹方冠觀察到，證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間（2年變1年）、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間，從3個會計年度縮短為1個會計年度，有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到，國發會的國發基金與證交所的市場資本，兩者也可以相輔相成，扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援，當企業具備一定規模後，隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手，轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後，國發基金再將獲利的資金進行再投資，形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」，資本投資標的也將突破國界，轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋，為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地，國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示，「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地，只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結，無論是國發基金直接投資，或是透過合作的VC共同參與，皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式，即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例，過去臺灣為了促進與中東歐合作，設立「中東歐投資基金」，即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之，藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作，有助於臺灣從研發優勢，進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系，打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金，更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬，詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行，經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後，目光也會轉向吸引國際人才，目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略，也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點，協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是，資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力，進一步吸引海外優秀人才來臺，或驅使旅外臺灣人才歸國發展，為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年，臺灣新創家數已擴增三倍，最後詹方冠強調，下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功，更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應，進而打造科技創新的「護國群山」，藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。