【MMDays】網路公民媒體的崛起──第五權的影響與挑戰
【MMDays】網路公民媒體的崛起──第五權的影響與挑戰
2012.12.17 | 創業

上星期最熱門的新聞莫過於「清大學生痛批教育部長偽善」事件。 從新聞媒體播出來之後,還有一些媒體與報紙的譴責與批評之後,開始有人分享當天立法院的狀況在YouTube上。 不久之後,我的facebook牆上開始有許多不同的支援陳同學的聲音與討論出現了,然後轉貼與批判清大的道歉啟示。 也或許因為壓力與支援聲音愈來愈大,清大也旋即撤下了道歉啟示,過數日清大校園也有許多師長連署不同認道歉事件。本人其實很少看報紙,但也因這場風波,好奇也把當場的錄影看了一遍。

在Mr. Sunday在構思這篇文章的同一天,又發生了「15K董事長事件」。 我又是在facebook的牆上看到的轉貼新聞「再吵!我會讓台灣的年輕人連15K都沒有」,然後貼上十分有戲劇張力的對話

「你憑什麼?」,他說:「我有錢,你呢?」我回應:「我有『良心』,你呢?」

我看到這則新聞的時候覺得十分訝異,因為一般人在公開的會議上,應不致於大剌剌地說出「我有錢」這種炫耀與情緒化的字眼,讓別人可以輕易地作文章。 之後有人錄了現場的狀況上傳YouTube,我也好奇地看了一下,不過在錄影上來看我沒有聽到這一句話,標題部分略於煽情,不過內容部分,我們都有機會好好去研讀開會上討論的事情與了解反對方的訴求,不至被過於簡化的標題或是侷限的報導,喪失了思考與判斷的機會。

本文無意去討論事件的是非對錯,網路與媒體上也已有許多的深入討論串。我只是想,如果這些事件發生在十幾年前,我們沒有YouTube、facebook或其它的網路服務,沒有關心時事大家上傳第一手的資訊,或是專業的部落客寫下不同深入的見解,這二件事件的輿論走向,是不是很容易被少數的人或是媒體報紙所主導與操弄,而單純接受資訊的我們,是不是很難有思考與判斷的空間。

其實仔細想想這是一件很可怕的事情,我們一直以來就是被動著看著新聞與報紙,雖有選擇不同電台與報紙的權力,但是都還是以同樣形式的資訊接收,報導若是撰文者只以一個主觀的角度來編輯與詮釋事情,我們就只能看到一個切面,很難在侷限的資訊裡擁有思考空間,在可疑處也無法交插比對資料,更沒有機會經過討論交流來更深入了解事實。 而這二個事件的發生,不同於單純的被動得知,可以看到不同角度的看法與深入的分析與交流,這就是網路公民媒體的力量。

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[剪輯的可怕 圖片來源 ]

有人說媒體是「行政、立法、司法」三權之外的 第四權 。 先不深究第四權的定義與依據,但不可否認的是,現今大眾媒體所能造成的影響力,常常不亞於政府的三權,甚至更快速更強大。 所以媒體對於社會與國家在平衡與監督政治,為大眾匯集與發表意見,都有是有很深遠的影響力。

但是在台灣,這些年來已經有許多不少的聲音在批評的台灣媒體的亂象,包括了缺乏客觀、濫用民意、不整齊的素質與專業。我有時有在思考原因與如何改善。原因可能是台灣的地小人稠但媒體密集,參與的大小國際事務不多,加上短視近利的習性與不少觀眾的重口味,造就了整個體質的惡性循環。 另外多數媒體也是營利的法人單位,面對不同的政治立場、利害衝益與收視效益,很可能往往會犧牲著該有的中立立場與專業深入的分析報導。

另外傳統的新聞媒體還有一個致命傷是傳播的方法。 不論是電視新聞或是報紙,大眾只能被動地單方面接受資料,沒有雙向的溝通管道,更遑論深入的交流討論。 我們的確也常常看到許多錯誤與不公正的報導,有些負責任的媒體雖在承諾錯誤後,在後續報導或下期報紙提出更正或是道歉,但其實許多的傷害與誤解已經造成,難以回收,當初被誤導的讀書,未必會有機會看到平衡的更正結果。

但是從網際網路普及後,很多情況開始漸漸改觀了。 以清大生痛批教長與15K董事長二個事件來說,網路公民媒體提供了還原事實的可能性 (YouTube影片)與許多正反兩方的意見與精采辯論。 不論是非,至少對每一位關心的讀者,能輕易能找到不同觀點的文章與第一手資訊與影片,來獨立思考與判斷,更甚者可以參與討論與發言,進而影響事件的走向。 這樣的影響力與趨勢,漸漸國外有提出「第五權」的說法,其中某一個第五權的概念,就是網際網路,在此我就先姑且稱為網路公民媒體。Internet的普及提供一個快速有效的傳播媒介,輕易地打敗傳統媒體的古老傳播方式,發揮難以想像的影響力。

第五權的影響其實早已經發生很多年了,而且早已超乎這最近這二個事件與我們的想像。像是阿桑奇(Julian Paul Assange)的維基解密(Wikileaks)所帶來的影響,或是近幾年的中東與北非的「茉莉花革命」。 這些改變在過去是很難發生的。

我強烈建議可以看一下TED阿桑奇的專訪,原始的TED連結在 這裡 ,如果覺得聽英文有些吃力的話,可以打開中文翻譯。 一開始阿桑奇就酸了一下現在的全球媒體,認為他們沒有做的很好,只有二十分鐘的影片,看完之後會驚訝的發現維基解密是怎麼利用這些全球送來的機密文件,來改變這個世界的。

雖然第五權帶來很多好的影響力,但也有許多負面的疑慮。 首先是網路公民資訊的專業素質並不如傳統媒體的素質整齊。 另外是網路的匿名性帶來很多不負責的言論攻詰。其實很多人沒有意識到在網路的發言其實也算是公開場合的言論,得對自己的言論負責。 至今還是有許多論壇與網路的角落,聚集著很多不負責任的攻詰批評與不實的謠言與八卦,與嗜血的網友。很多的現象剛好在今年電影「BBS鄉民的正義」中有所著墨。

再來,支撐第五權的根本 – 自由與普及的網際網路,最近也正面臨危機。像是去年的美國議員提出的「禁止網路盜版法案」(SOPA),或是這陣子在杜拜的「聯合國國際電信聯盟」(ITU)會議。 如果這些相關法案通過,那對於網路的自由性的限制威脅可以會削落第五權的興起,所以Google才會旋即出面呼籲網民站出來一起連署出聲 ( Take Action ),表達捍衛自由開放的網路世界的聲音。

回到台灣現在的狀況看來,雖然個人也很氣餒整體的媒體素質還有顏色分明的政論節目,但是就這幾年第五權的發展來看,Mr. Sunday覺得未來改善的契機可能在我們每一個人的身上。以前得花費上力氣走上街頭表達不同的聲音,但是現在有簡單有效的途徑去反應意見。 只要我們擁有獨立思考的精神與積極參與的態度,持續地閱讀不同角度的論點,踴躍的發表意見,那更可以讓第五權的力量得以正面的申張,影響與平衡第四權的一些亂象。以我個人為例,開始漸漸減少看區域新聞報紙的比例,另外對於被動閱讀也儘量保持獨立思考的可能,另外幸運的是,現在許多國外主流的媒體也提供了網路的中文版可以看( ex. 紐約時報中文網 , 英國BBC中文網 , 日經中文網 ),在言語沒有隔閡下,更容易了解不同國家的觀點,還有世界各國在注意什麼議題。 (這還是被動閱讀,但增加廣度與視野) 另外Mr. Sunday有個有趣的想法,覺得未來也有可能的趨勢可能是第四權與第五權的完美結合。 並沒有人規定傳統的媒體一定要是單向或是不能利用網路的特性來發揮影響力,未來媒體若願意的話,可融合第五權開放自己媒體的走向,讓每一篇報導都接受交流與評比,擁抱第五權的型式,達到更大更好的影響力。 最後,勉勵大家與自己,對於未來,我們不再抱怨與氣餒,我們親自去改變。

轉自 MMDays

關鍵字: #社群媒體
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導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?
導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?

當無人機、無人船失去衛星定位訊號,還能繼續完成任務嗎?這道問題不只考驗導航設備的精度,更牽涉不同技術如何搭配,才能兼顧成本、可靠性與實際部署需求。

要理解自主載具如何在衛星訊號中斷時持續導航,得先認識「慣性導航」。互宇向量執行長鍾宏彬拿棒球作比喻:投手把球投出去後,球沒有GPS或遙控器,仍會依照出手角度、力量與旋轉向前運動。慣性導航則透過感測加速度與旋轉變化,持續推算載具的姿態、速度與位置。不過,慣性導航的誤差會隨時間累積,衛星定位訊號一旦中斷,位置推算也可能逐漸偏移。因此,自主載具需要不同定位與感測技術相互配合。2022年成立的互宇向量,便從這項需求切入,協助客戶選擇適合的導航技術,並將系統整合到產品中。

先定義任務,再決定導航規格

「以終點當起點。」鍾宏彬如此形容互宇向量的產品開發原則。相較於先提供設備、再由客戶自行整合,互宇向量在開發初期便參與討論,了解客戶要完成什麼任務,再決定性能、材料、演算法與預算。這套方法稱為「前端部署」。

以無人機精準投送為例,客戶希望載具不只抵達指定區域,還能接近建築物完成投送。飛行距離、定位精度、是否有人遙控,以及衛星訊號中斷後需要自主運作多久,都會影響系統設計。互宇向量必須先釐清這些條件,再選擇感測元件、調整導航架構,而不是直接套用既有產品。

互宇向量的技術涵蓋光纖陀螺儀(FOG)、慣性量測單元(IMU)、姿態與航向參考系統(AHRS),以及GNSS/INS融合導航方案。團隊曾與產業夥伴在實際水域驗證無人船導航系統,也透過觀音山隧道測試,觀察衛星訊號中斷時的導航表現。

對客戶而言,驗證的重點在於系統能否在任務要求的時間內維持足夠精度。互宇向量也不一定選用最高規格的零組件,而是依照需求調整演算法、材料與系統配置,必要時整合其他供應商的技術,減少客戶自行開發、測試與整合的時間及成本。

從光纖陀螺到系統整合,互宇向量把技術推向可部署的產品

鍾宏彬2010年投入光纖陀螺核心技術研究,2016年共同創辦極星光電。當時核心元件的客戶多具備自行整合能力,應用市場相對有限。他逐漸意識到,若想讓技術接觸更多使用者,就不能只停留在零件,還得往感測模組與完整系統發展。2022年成立互宇向量後,鍾宏彬延續過去累積的技術,採取合作設計製造(JDM)模式,讓團隊從產品開發初期便參與設計與驗證。

他把這種服務形容為「高階料理包」:客戶不必自行採購所有原料、研究怎麼煮,而是由互宇向量協助整合適合的技術,完成產品部署。公司不走低價、拚量路線,而是選擇與少數具有長期需求的專業客戶深入合作。目前團隊服務約12家核心客戶,透過持續參與產品開發,累積技術與合作經驗。

航太市場考驗的不只是技術,還有供應鏈與驗證能力

航太是互宇向量積極拓展的市場。目前約四成業務聚焦航太應用;2023年,團隊也與國家太空中心(TASA)展開策略性合作,推進MIOC與FOG技術的太空應用。

航太產業尤其重視「飛行履歷」(Flight Heritage)。鍾宏彬打趣地說,普通杯子就是杯子,但如果真的上過太空,「它就變成太空杯」。設備即使通過完整的地面測試,仍不等於經歷過發射與太空環境。對國際航太客戶而言,實際飛行驗證是評估設備可靠性的重要依據。鍾宏彬回憶,團隊過去花了兩、三年尋找海外企業客戶,始終不得其門而入。後來有國際業者得知互宇向量與國家太空中心合作,反而主動找上門。這段經驗讓他體會到,進入航太供應鏈除了技術能力,還需要讓國際客戶看見合作經驗與可信度。

從中央大學到蘆竹,桃園產官資源如何成為互宇的產業支點?

互宇向量與桃園的淵源,早在公司成立前就已開始。鍾宏彬從中央大學求學、攻讀博士到投入研究,一路留在桃園;第一次創業落腳楊梅,互宇向量則從青埔搬到蘆竹,建立廠辦空間。他笑稱,自己就像桃園「生出來的baby」。

桃園及北部地區聚集電路板、電子製造與機械加工等供應商,具備成熟的產業基礎。不過,部分業者長期專注既有市場,未必想過自身技術還能延伸至無人載具與航太應用。鍾宏彬舉例,互宇向量曾與傳統機械加工業者合作,協助對方了解航太供應鏈的品質驗證與製造要求,探索跨入新市場的可能。對這些業者而言,挑戰未必是技術能力不足,而是過去缺乏接觸航太應用的機會,不熟悉相關規格與驗證流程。

創業過程中,互宇向量也持續接觸桃園市政府青年事務局及相關局處、育成體系,參與創業交流與產業展會。鍾宏彬看重的是這些場合能讓團隊認識不同領域企業,拓展未來合作的可能。包括Meet桃園+在內的創業輔導與產業交流平台,也為在地新創提供接觸產業資源的機會。

從光纖陀螺核心元件走向完整導航系統,再延伸至航太合作與海外市場,互宇向量逐步建立從任務規劃、技術整合到系統驗證的能力。接下來,如何運用桃園既有的電子製造與精密加工基礎,找到更多能共同開發產品的夥伴,將是團隊拓展國際市場的重要課題。

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