【dcplus關鍵分享報】行動、社群、成效 預知2013年三大數位行銷趨勢
【dcplus關鍵分享報】行動、社群、成效 預知2013年三大數位行銷趨勢

天氣愈來愈冷,耶誕的鈴聲愈來愈靠近,如果21日不是世界末日,那麼22日就要補上班,不,我是說,那麼咱們數位行銷人也要好好為2013年打算才對,所以,究竟2013年數位行銷的趨勢是什麼呢?

回顧過去的一年,我們看到社群媒體大爆發,Facebook全球突破10億用戶,Pinterest成為繼Facebook後最耀眼的新星,甚至早已成為許多人網上生活一部分的Youtube,也默默的發揮其驚人的社群分享力量將韓國大叔PSY捧成國際明星;另一方面,由iPhone與眾多智慧型手機所帶起的SoLoMo熱潮,以及愈來愈多企業將數位行銷的預算投注在成效領域(Performance marketing)的趨勢預料也將持續延燒至2013。如同Adobe廣告分析總監Sid Shah所說的,隨著科技的革新與潮流,2013年會是充滿數位行銷事件的一年。而熱衷於SEO與成效優化的Blue Fountain Media的行銷長Alhan更指出,2013將會是有更多分析、更多行動行銷與更強調高投報率(ROI)的一年,以下,就是我們為大家整理的2013年數位行銷趨勢預測。

行動裝置流量持續攀升與跨平台行銷帶來的挑戰

根據Adobe的研究,至2012年底,1/3的網路流量(click)是由行動裝置(智慧型手機、平板電腦)所產生的流量(如下圖)。對照Sid Shah一年前的預測(當時他認為僅1/5),行動裝置成為使用者連網入口的力道驚人,當許多手機大廠紛紛調高2013年的出貨量預測,我們沒有理由不相信,2013將會更多的人使用行動裝置上網。


圖片來源: Adobe Marketing Cloud data

與行動連網現象現伴隨而來的挑戰則是,跨平台的行銷活動與成效測量對行銷人員帶來的挑戰。行動裝置模糊了線上與線下的行銷活動界線,如何測量多種不同的裝置,並將其連結至線下銷售的成效將成為許多行銷人員必須處理的難題。Forrester發布的報告指出,對於負責行動行銷的人員來說,最大的挑戰就在於「於跨平台的行銷活動管理!」在他們的調查中,51%的受訪者就認為,目前缺少有效針對跨平台資料進行分析、優化的工具。但僅管有這樣的難題橫在眼前,我們仍然有理由相信,複合式的跨平台行銷活動將成為2013的行銷主流。

SEO、社群與內容行銷整合

過去的一年,Facebook的上市與營收的起落,讓「社群媒體沒用」的聲音不絕於耳,但 Acquisio的共同創辦人Poirier則認為,Google AdSense將在2013遭遇真正的對手-Facebook。就像Sid Sha所說的,行銷人員將在2013瞭解社群媒體真正的價值並不僅只在於帶來多少訂單,而在於社群媒體所形成的消費者關係網絡。他與Poirier都認為Facebook的新廣告工具將有助於行銷人員更加掌握其消費者並從其中獲益。而SEMOmoz執行長Fishkin更認為,過去SEO、社群媒體與內容行銷被行銷人員視為不同的行銷工具並且分別規劃,但是在過去的一年裡,我們已經看到這個藩籬的打破。隨著搜尋技術的革新與社群媒體分享行銷的推波助瀾,Fishkin認為2013年將會看到更多整合三者的行銷設計,同時在SEO的領域也將從過去著重的on-page SEO轉移焦點至off-page SEO。

成效思維主導行銷活動

Fournaise最近發布一項研究指出,73%的企業執行長並不相信行銷活動為他們帶收益--哇,那明年呢?SBI執行長Alexander認為,明年就不一樣了。事實上,IAB在10月發布的報告就指出,2012年上半年線上廣告的收益達到歷史新高的170億元,其中64%的收益將來自以成效(Performance-Based)為主的廣告活動。Alexander指出,行銷部門的KPI將會改變,行銷活動將不再只是看看帶來多少流量或潛在客戶,而會更緊密的與營收績效結合。如同Alhan所認為的,轉換率的優化(Conversion Rate Optimization)將成為明年行銷人員的重點工作,因為這與企業主所重視的ROI習習相關。

轉自dcplus數位行銷實戰家

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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