做好M2O行動行銷的三個策略
做好M2O行動行銷的三個策略

新的一年,你打算要「行動」了嗎?根據資策會FIND預測,未來三年內台灣民眾平均每2人就有1人手上持有著智慧型手機。當可以預見數位行銷將愈來愈趨向「M2O(Mobile to Online/Offline」發展時,各位數位行銷人已經想好要怎麼做了嗎?所謂他山之石可以攻玉,觀察今年PRO Aword的得獎案例,我們整理了三個行動行銷的策略取向:實境造勢、社群中心、跨媒介敍事。提供給大家做參考。

實境造勢
談到行動行銷,結合擴增實境(AR)或是戶外媒體行銷的手法如「Even Angels will fall」之類的案例,相信是許多行銷人想要挑戰的做法。不過,除了隨處可見的看板廣告,可以移動的交通工具其實也是很適合搭配行動行銷的媒介
。根據根據交通部路政司統計,全台灣的計程車數量約9萬輛,其中就有5萬擠在雙北市,如果利用這些計程車做行銷,可以怎麼做呢?

2012年年初,美國的Glamour雜誌就做了很有趣的嚐試,他們趁著紐約時尚周展開前,與L’Oréal(萊雅)及Lancome(蘭蔻)兩大知名品牌合作推出行動廣宣活動。一方面在曼哈頓提供50輛免費的計程車供民眾搭乘做為吸引消費者注意力的噱頭,一方面也在這些計程車內擺放帶有SnapTag圖形的平面廣告,並同時在車上播放電視廣告。主要就是利用民眾在搭乘計程車時這種空檔時間,讓他們可以邊看廣告邊掃瞄SnapTag連結至兩個品牌的網站看商品訊息。充分結合了線下活動與線上資訊,讓行動商務的發生不再受到空間的侷限。

 
圖:取自socialtimes.com

**社群擴散
**手機大廠LG在美國的公司從2007年起,每年都會舉辦競賽,指定當時最新的手機做為比賽平台,並在賽後選出一個發簡訊最快的「全美簡訊冠軍」(LG U.S. National Texting Championship),不過在2012年,他們不想只是重複過去的老套,而是想把這個活動與Facebook粉絲團結合,希望能藉由競賽的刺激,在四個月後將Facebook粉絲團的人數由50,000增加至100,000。

接下這個艱鉅任務的Alcone該怎麼辦呢?首先,他們分析了活動的目標對象。這是一群13到18歲的青少年,天生就與社群媒體一起長大,喜歡被注意的因子就流動在他們的血液裡。針對這些目標對象的特性,Alcone請出了當紅電視電影「歌舞青春」(High School Musical)明星Ashley Tisdale,讓她在Twittee、Facebook上發文吸引注意。


圖:取自chiefmarketer.com

接下來,Alcone製作了獨特的Facebook活動頁及可以追踪比賽過程的Ap,將比賽的過程都鉅細靡遺的紀錄並發表,伴隨著線上遊戲式的獎勵元素(任務達成標章、團隊合作挑戰模式),成功營造出競爭激烈的氣氛。

最後,由MTV台首播整個比賽的記錄後,持續一個月的現場競賽轉換,再次成功的將流量導入Facebook。這種線上與線下活動互相導引的模式,最終使得Alcone不僅成功達成目標,甚至超越了預期的成效。

**跨媒介敍事(Cross media stroytelling****
**每年靠近耶誕節時分,大人小孩都沉浸在歡樂的氛圍中,不過對於有電影要上映的廠商來說就不一定了。2011年,SONY拍攝的「耶誕快遞3D」(ARTHUR CHRISTMAS)打算在11月底上映,最大的挑戰就是:如何找到方法去接觸到更多目標對象。


圖:取自chiefmarketer.com

負責這次行銷活動的Nickelodeon決定換個地方幫這部電影說故事。據說,耶誕老人都會問小孩你今年乖不乖(Naughty or Nice),並據此決定要不要送禮物。於是,Nickelodeon打造了一個Mobile site-NaughtyorNiceScanner.com,不管是大人還是小孩,都可以在這個站上「掃瞄」自己的好壞指數。隨後,說故事的場域換成美國兒童頻道Nickelodeon、Nick@Nite及Nicktoons,他們在這些頻道上散播許多家庭熱衷於參與這個活動的故事。

最終,結合了行動、數位與傳統電視平台的活動,成功的為「耶誕快遞3D」吸引了許多目標受眾的注意力,在電影上映的那一周,Mobile site的流量上升了1457%,並得到超過370萬的pageview。

小結:
數位行銷是一個有趣的領域,隨著科技的進步,結合新舊通路與資源的做法總會激盪出許多讓人拍案叫絕的創意,對於**行動行銷而言更是如此**。新的一年,如果你對於行動行銷有什麼新的看法或有趣的案例分享,也歡迎你來dcplus和我們聊聊喔。

來源:dcplus數位行銷實戰家
網址:www.dcplus.com.tw

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當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

當海外投資、跨境消費與留學成為日常,跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務,讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後,全球人流與金流快速恢復,海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升,跨國匯款逐漸成為許多人的日常,然而,國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變:大多必須配合銀行營業時間辦理,款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,還可能因中間銀行扣費,導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後,國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境,重新規劃服務流程、產品功能與系統架構,並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念,獲得高階主管支持,加速產品研發,成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

過去,講到跨境匯款,多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號,或需要先完成換匯之外,還必須配合銀行營業時間,匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,若碰上週末或假日,更可能因此錯過付款時機;另一方面,傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題,匯出金額與收款金額經常出現落差,使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯,有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳,若遇上語言溝通障礙,將直接拉升處理難度,甚至因帳款不足或金額爭議,衍生交易取消、退匯等問題,不僅增加成本,也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

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國泰世華銀行 CUBE App 小額跨境匯款可以滿足使用者匯款到美國、日本、英國、香港、新加坡、澳洲、加拿大、泰國等國家與地區的需求。
圖/ 數位時代

為了解決這些痛點,國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程,將產品設計回歸用戶需求,使用狀況獲得熱烈迴響:CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月,交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是,整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一,不需要預先開立外幣帳戶,也不用事先完成約定帳號,可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款;第二,服務支援 24 小時、全年無休,即使深夜或假日,也能快速完成交易。第三,用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度,並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳,不需要反覆確認款項流向,也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾,讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資,都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務,而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗,讓跨境金融服務真正融入日常生活。

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要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊,背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線,國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA,更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入,重新設計外匯作業流程與營運模式,打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說,傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作,為了提供 24 小時全天候服務,團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制,讓交易即使在非人工審核的時段,也能符合風險控管、洗錢防制(AML)及各項合規要求。同時,透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控,以及與合作夥伴共同把關等設計,在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程,跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整,為此,國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程,降低使用者填寫匯款資料的門檻,服務上線後,亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如,香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號,若格式錯誤便可能遭退匯;日本則因法規要求,首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證,因此,團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導,有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形,以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後,國泰世華銀行觀察到:跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節,應用情境也從支付海外留學費用、海外投資,延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景,因此,除了持續優化系統介面與服務功能,國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗,透過內外部資源協作,串聯更多元的跨境生活場景,讓金融服務從「完成一筆匯款」,進一步走向「滿足地球村生活圈需求」,以更便利、安全且貼近使用情境的服務,陪伴用戶自在連結全球,真正融入用戶的每日生活。

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