做好M2O行動行銷的三個策略
做好M2O行動行銷的三個策略

新的一年,你打算要「行動」了嗎?根據資策會FIND預測,未來三年內台灣民眾平均每2人就有1人手上持有著智慧型手機。當可以預見數位行銷將愈來愈趨向「M2O(Mobile to Online/Offline」發展時,各位數位行銷人已經想好要怎麼做了嗎?所謂他山之石可以攻玉,觀察今年PRO Aword的得獎案例,我們整理了三個行動行銷的策略取向:實境造勢、社群中心、跨媒介敍事。提供給大家做參考。

實境造勢
談到行動行銷,結合擴增實境(AR)或是戶外媒體行銷的手法如「Even Angels will fall」之類的案例,相信是許多行銷人想要挑戰的做法。不過,除了隨處可見的看板廣告,可以移動的交通工具其實也是很適合搭配行動行銷的媒介
。根據根據交通部路政司統計,全台灣的計程車數量約9萬輛,其中就有5萬擠在雙北市,如果利用這些計程車做行銷,可以怎麼做呢?

2012年年初,美國的Glamour雜誌就做了很有趣的嚐試,他們趁著紐約時尚周展開前,與L’Oréal(萊雅)及Lancome(蘭蔻)兩大知名品牌合作推出行動廣宣活動。一方面在曼哈頓提供50輛免費的計程車供民眾搭乘做為吸引消費者注意力的噱頭,一方面也在這些計程車內擺放帶有SnapTag圖形的平面廣告,並同時在車上播放電視廣告。主要就是利用民眾在搭乘計程車時這種空檔時間,讓他們可以邊看廣告邊掃瞄SnapTag連結至兩個品牌的網站看商品訊息。充分結合了線下活動與線上資訊,讓行動商務的發生不再受到空間的侷限。

 
圖:取自socialtimes.com

**社群擴散
**手機大廠LG在美國的公司從2007年起,每年都會舉辦競賽,指定當時最新的手機做為比賽平台,並在賽後選出一個發簡訊最快的「全美簡訊冠軍」(LG U.S. National Texting Championship),不過在2012年,他們不想只是重複過去的老套,而是想把這個活動與Facebook粉絲團結合,希望能藉由競賽的刺激,在四個月後將Facebook粉絲團的人數由50,000增加至100,000。

接下這個艱鉅任務的Alcone該怎麼辦呢?首先,他們分析了活動的目標對象。這是一群13到18歲的青少年,天生就與社群媒體一起長大,喜歡被注意的因子就流動在他們的血液裡。針對這些目標對象的特性,Alcone請出了當紅電視電影「歌舞青春」(High School Musical)明星Ashley Tisdale,讓她在Twittee、Facebook上發文吸引注意。


圖:取自chiefmarketer.com

接下來,Alcone製作了獨特的Facebook活動頁及可以追踪比賽過程的Ap,將比賽的過程都鉅細靡遺的紀錄並發表,伴隨著線上遊戲式的獎勵元素(任務達成標章、團隊合作挑戰模式),成功營造出競爭激烈的氣氛。

最後,由MTV台首播整個比賽的記錄後,持續一個月的現場競賽轉換,再次成功的將流量導入Facebook。這種線上與線下活動互相導引的模式,最終使得Alcone不僅成功達成目標,甚至超越了預期的成效。

**跨媒介敍事(Cross media stroytelling****)
**每年靠近耶誕節時分,大人小孩都沉浸在歡樂的氛圍中,不過對於有電影要上映的廠商來說就不一定了。2011年,SONY拍攝的「耶誕快遞3D」(ARTHUR CHRISTMAS)打算在11月底上映,最大的挑戰就是:如何找到方法去接觸到更多目標對象。


圖:取自chiefmarketer.com

負責這次行銷活動的Nickelodeon決定換個地方幫這部電影說故事。據說,耶誕老人都會問小孩你今年乖不乖(Naughty or Nice),並據此決定要不要送禮物。於是,Nickelodeon打造了一個Mobile site-NaughtyorNiceScanner.com,不管是大人還是小孩,都可以在這個站上「掃瞄」自己的好壞指數。隨後,說故事的場域換成美國兒童頻道Nickelodeon、Nick@Nite及Nicktoons,他們在這些頻道上散播許多家庭熱衷於參與這個活動的故事。

最終,結合了行動、數位與傳統電視平台的活動,成功的為「耶誕快遞3D」吸引了許多目標受眾的注意力,在電影上映的那一周,Mobile site的流量上升了1457%,並得到超過370萬的pageview。

小結:
數位行銷是一個有趣的領域,隨著科技的進步,結合新舊通路與資源的做法總會激盪出許多讓人拍案叫絕的創意,對於**行動行銷而言更是如此**。新的一年,如果你對於行動行銷有什麼新的看法或有趣的案例分享,也歡迎你來dcplus和我們聊聊喔。

來源:dcplus數位行銷實戰家
網址:www.dcplus.com.tw

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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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