再見,小筆電!華碩等廠商2013不再生產netbook
再見,小筆電!華碩等廠商2013不再生產netbook
2013.01.03 | 科技

netbook 的製造在 2012 年底劃下句點。曾經, ABI 研究機構 2009 年的報告預測, 2013 年的 netbook 銷售量可達 1 億 3900 萬台。(2011 年 5 月還在維基百科的文章,已被下架)七月的時候,ABI 在一篇文章指出,消費者對 netbook 的興趣毫無遞減,原因還是在其價值。

事實上,2013 年的銷售數字應該會接近 0,而不是 1 億 3900 萬。台灣的 Digitimes 指出,華碩在 2007 年推出 Eee PC,創造現代 netbook 的典型,已表示公司不會再生產 Eee PC。

宏碁表示也會停產,這就表示兩大廠商把庫存的 netbook 賣完後,這個市場就正式熄燈了。華碩跟宏碁是僅存的 netbook 唯二廠商,其他如三星、惠普跟戴爾電腦都已轉做平板。華碩跟宏碁本來想攻東南亞或南美市場,但想當然,這兩個區域現在看的也是智慧型手機跟低價 Android平板。

**netbook 怎麼陣亡的?
**主要有四大原因:PC 市場的替代品(包括 ultrabook)、經濟、netbook 經濟學,以及iPad和其他正走紅的平板。

PC 市場的替代品
早在 2009 年五月的時候(netbook 也才推出 2 年,iPad 也不是祕密),衛報科技記者 Jack Schofield 就問提出美國 DisplaySearch 的 netbook 銷售持續下降的數據,netbook 是否快失去風采?他也指出,這樣的下滑另外一個主要的因素是 Linux 對使用者當作業系統沒有像跑電腦軟體那麼簡單-規格的提升反應在 netbook 價錢上,原本的 netbook 會比一般筆電便宜是因為它用 7 吋的螢幕、小隨身碟、Intel Atom 處理器、Linux 系統而不是微軟的 Vista。現在的 netbook 都有 10 到 12 吋的螢幕,160GB(原文為160MB,應是筆誤) 的硬碟,還有微軟的 XP。做 netbook 跟做筆電比當然還是便宜,但利潤縮小了。

一開始消費者購買純粹是因為輕便還有電池壽命。其他低價筆電也可以達到 netbook 所提供的,所以後來新的又輕薄還有大螢幕的筆電也提供消費者不同的選擇。但 ultrabook 也不是 netbook 陣亡的主要原因,畢竟 ultrabook 在筆電市場目前仍未有突出的表現,更不要說 PC 市場了。倒是蘋果 2010 年底推出的 999 美金,11 吋 的MacBook Air,證明高端市場是存在的。這樣的價差看得出 MacBook Air 也不是 netbook 市場的競爭對手,但顯現出代工廠奮力殺出紅海的低價策略不是長久之計。

**經濟因素
**全球經濟變天剛好是 netbook 要推出的時候,2008 年第四季時,PC 市場已經看到前三季貨量減少,儘管 2008 到 2009 年有大幅的成長,2010 年年初銷售就猛跌,從第一季 200 萬以上掉到年底 150 萬。2011 年第四季,全美 netbook 銷售就掉到剩 75 萬台。1
圖片來源:IDC

其他國家也差不多,2010 年第一季的 9 百萬到 2011 年年底的 620 萬。這段時間整個 PC 市場成長了 20%以上。很明顯 netbook 陣亡也不是經濟的問題。

**netbook 經濟學
**Eee PC 剛推出時(Linux 時代)只要 199 美金。這樣的定價根本沒留利潤。尤其只要 netbook 要有微軟的 XP 系統,光授權每台就要至少 30 美金,Windows 7 要 50 美金,製造商根本沒有利潤可言。利潤低,景氣減緩,改用筆電,蘋果推出 iPad,電腦製造商沒有利潤生存。

**iPad 跟其他平板
**2010 年 1 月,蘋果宣布 iPad,三個月後上架。年中時,一堆其他廠商推出 Android 系統的平板,一瞬間平板崛起,netbook 就落伍了。最先看出 netbook 銷售下降的就是美國市場,iPad 一舉大勝。可笑的是 iPad 還比 netbook 貴,能做的事可能還比 netbook 少:不能用 Office,不能用微軟的應用軟體,但卻更輕便,電池持續更久。(有些 2009 年的 netbook 電池只能撐 3 小時。)雲端服務則是另一個差異。

2012年的2 月就確定 netbook 玩完了,平板在 2011 年的出貨量 6300 萬大勝 netbook 的 2940 萬台。(2010年平板剛推出時是 netbook 2300 萬,平板 3940 萬)根據 IDC 12月最新的預測,2012 年,平板出貨量預測會到 1 億 2230 萬台。至於 2013 年,IDC 推測平板出貨會達 1 億 7200 萬。現在我們知道 netbook 會歸零。

**結論
**Netbook 壽命不長但很有趣-從一開始的曇花一現到後來淪為放低階 Intel 晶片跟替微軟多賺錢的伎倆。

現在要看是各國政府如希臘或馬來西亞怎麼處理學校配設 netbook 的合約,不管合約結束或是不再續約。還有 One Laptop Per Child (OLPC) 計劃!一開始的美意是要讓開發中國家的教室都有像 netbook 的儀器。今年好像沒有什麼大表現,也許之後他們會從消費者 netbook 市場獨立出來,繼續運作。再會了,netbook,你終究還是一台 PC。

原文全文出處- The Guardian

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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