再見,小筆電!華碩等廠商2013不再生產netbook
再見,小筆電!華碩等廠商2013不再生產netbook
2013.01.03 | 科技

netbook 的製造在 2012 年底劃下句點。曾經, ABI 研究機構 2009 年的報告預測, 2013 年的 netbook 銷售量可達 1 億 3900 萬台。(2011 年 5 月還在維基百科的文章,已被下架)七月的時候,ABI 在一篇文章指出,消費者對 netbook 的興趣毫無遞減,原因還是在其價值。

事實上,2013 年的銷售數字應該會接近 0,而不是 1 億 3900 萬。台灣的 Digitimes 指出,華碩在 2007 年推出 Eee PC,創造現代 netbook 的典型,已表示公司不會再生產 Eee PC。

宏碁表示也會停產,這就表示兩大廠商把庫存的 netbook 賣完後,這個市場就正式熄燈了。華碩跟宏碁是僅存的 netbook 唯二廠商,其他如三星、惠普跟戴爾電腦都已轉做平板。華碩跟宏碁本來想攻東南亞或南美市場,但想當然,這兩個區域現在看的也是智慧型手機跟低價 Android平板。

**netbook 怎麼陣亡的?
**主要有四大原因:PC 市場的替代品(包括 ultrabook)、經濟、netbook 經濟學,以及iPad和其他正走紅的平板。

PC 市場的替代品
早在 2009 年五月的時候(netbook 也才推出 2 年,iPad 也不是祕密),衛報科技記者 Jack Schofield 就問提出美國 DisplaySearch 的 netbook 銷售持續下降的數據,netbook 是否快失去風采?他也指出,這樣的下滑另外一個主要的因素是 Linux 對使用者當作業系統沒有像跑電腦軟體那麼簡單-規格的提升反應在 netbook 價錢上,原本的 netbook 會比一般筆電便宜是因為它用 7 吋的螢幕、小隨身碟、Intel Atom 處理器、Linux 系統而不是微軟的 Vista。現在的 netbook 都有 10 到 12 吋的螢幕,160GB(原文為160MB,應是筆誤) 的硬碟,還有微軟的 XP。做 netbook 跟做筆電比當然還是便宜,但利潤縮小了。

一開始消費者購買純粹是因為輕便還有電池壽命。其他低價筆電也可以達到 netbook 所提供的,所以後來新的又輕薄還有大螢幕的筆電也提供消費者不同的選擇。但 ultrabook 也不是 netbook 陣亡的主要原因,畢竟 ultrabook 在筆電市場目前仍未有突出的表現,更不要說 PC 市場了。倒是蘋果 2010 年底推出的 999 美金,11 吋 的MacBook Air,證明高端市場是存在的。這樣的價差看得出 MacBook Air 也不是 netbook 市場的競爭對手,但顯現出代工廠奮力殺出紅海的低價策略不是長久之計。

**經濟因素
**全球經濟變天剛好是 netbook 要推出的時候,2008 年第四季時,PC 市場已經看到前三季貨量減少,儘管 2008 到 2009 年有大幅的成長,2010 年年初銷售就猛跌,從第一季 200 萬以上掉到年底 150 萬。2011 年第四季,全美 netbook 銷售就掉到剩 75 萬台。1
圖片來源:IDC

其他國家也差不多,2010 年第一季的 9 百萬到 2011 年年底的 620 萬。這段時間整個 PC 市場成長了 20%以上。很明顯 netbook 陣亡也不是經濟的問題。

**netbook 經濟學
**Eee PC 剛推出時(Linux 時代)只要 199 美金。這樣的定價根本沒留利潤。尤其只要 netbook 要有微軟的 XP 系統,光授權每台就要至少 30 美金,Windows 7 要 50 美金,製造商根本沒有利潤可言。利潤低,景氣減緩,改用筆電,蘋果推出 iPad,電腦製造商沒有利潤生存。

**iPad 跟其他平板
**2010 年 1 月,蘋果宣布 iPad,三個月後上架。年中時,一堆其他廠商推出 Android 系統的平板,一瞬間平板崛起,netbook 就落伍了。最先看出 netbook 銷售下降的就是美國市場,iPad 一舉大勝。可笑的是 iPad 還比 netbook 貴,能做的事可能還比 netbook 少:不能用 Office,不能用微軟的應用軟體,但卻更輕便,電池持續更久。(有些 2009 年的 netbook 電池只能撐 3 小時。)雲端服務則是另一個差異。

2012年的2 月就確定 netbook 玩完了,平板在 2011 年的出貨量 6300 萬大勝 netbook 的 2940 萬台。(2010年平板剛推出時是 netbook 2300 萬,平板 3940 萬)根據 IDC 12月最新的預測,2012 年,平板出貨量預測會到 1 億 2230 萬台。至於 2013 年,IDC 推測平板出貨會達 1 億 7200 萬。現在我們知道 netbook 會歸零。

**結論
**Netbook 壽命不長但很有趣-從一開始的曇花一現到後來淪為放低階 Intel 晶片跟替微軟多賺錢的伎倆。

現在要看是各國政府如希臘或馬來西亞怎麼處理學校配設 netbook 的合約,不管合約結束或是不再續約。還有 One Laptop Per Child (OLPC) 計劃!一開始的美意是要讓開發中國家的教室都有像 netbook 的儀器。今年好像沒有什麼大表現,也許之後他們會從消費者 netbook 市場獨立出來,繼續運作。再會了,netbook,你終究還是一台 PC。

原文全文出處- The Guardian

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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