【Meet創業之星】一站式做足!企業的數位行銷解決方案-共贏科技COEVO
【Meet創業之星】一站式做足!企業的數位行銷解決方案-共贏科技COEVO
2013.01.07 | 創業

為協助企業客戶在行動行銷演進的過程中能即時掌握網友民意、提供因應對策,由前聯想台灣區總經理歐明哲所創立的 共贏科技 COEVO ,是利用雲端與行動連網裝置為架構,提出數位行銷整合方案,讓企業客戶透過行動裝置與消費者做直接有效的溝通。

自2010年公司成立,以資訊安全與個資法為主要服務,期間策略轉型;2011年切入開發企業用的App市場,團隊遂投入行動應用的技術研發,群義房屋便是他們第一個App案例;隨後自組3D動畫設計團隊,推出如風潮唱片「 24hr音樂時鐘 」App。除此之外,更跨領域與商業周刊、華碩、杏一醫療集團等客戶合作,大量招募專業人才,自始將品管與開發作業標準流程建立完備。

和一般軟體研發公司不同的是, 共贏科技 是以數位行銷的角度先行。歐明哲提出WEA(web、edm、app) 數位行銷包的商業模式,在他認為廣告效果並不能以在App內被點擊的次數來衡量,而是讓App成為一種用於整合行銷的載體,透過多元管道引導消費者進入廣告主的目標網站。數位媒體整合將成趨勢,「如此才有辦法帶動App的市場,避免App落入削價的惡性競爭中。」

而從過去開發專案、與品牌客戶的合作經驗中,得知既有客戶在數位化過程中,難以量測網路成效,於是團隊在今年開發名為「品牌戰情室」的網路口碑監控系統,採儀錶板(Dashboard)的即時戰情概念,將動態的即時圖表,透過報告生成為具參考意義的數據,讓客戶在第一時間就能做出正確的判斷,有效將市場情報轉化為決策上所需的商業智慧,成為企業客戶的加值服務。

「網路上的口碑資料只是入門磚,其服務的附加價值在於替客戶從中過濾出有意義的資料,促進行動、達成正確的品牌操作。」歐明哲表示,只要企業申請、透過一組帳密就能隨時隨地登入觀看即時戰情,掌握自己和競爭對手的最新狀況。面對跨進新市場的計畫,歐明哲下一步將與東南亞熟識的人脈接軌、並設置當地窗口,因所有服務皆可在線上操作,即省去維運分公司的成本。

從口碑到行銷決策,最終走向顧客關係管理,同時具備科技和行銷背景的歐明哲說:「因為在產業久了,所以看得深。」致力提出因應產業需求的服務。此外,也結合中研院教授的技術研究,將實務經驗建構在學理基礎上,未來將不斷變形,針對如趨勢分析、消費者行為分析、一般市調的議題戰情室,作更多行銷上的延伸應用。

共贏科技總經理歐明哲。

Q1. **** 執行力 : 從RD研發執行力到CRM客戶關係管理與PM專案開發,我們建立了標準系統並有效執行與即時管理。 創新力 : 在不到兩年的時間,不斷創新與開發數位行銷產品與平台。並且也扮演客戶的數位行銷的創新的長期顧問與夥伴。 整合力:相較大部分的軟體研發公司,我們在數位行銷的生態,從品牌廠商到通路、數位媒體/記者,有實際垂直整合與水平整合的淺薄經驗。

Q2. **** 除了我們能提供的專業服務以外,還有一項是工程技術再好都無法追趕上的-誠信關係。我們提供客戶一站式做足的服務,因為客戶的信任,使我們連業務團隊都沒有建立,透過病毒式的口碑行銷就擴散開來。

團隊  Team 15人。

公司服務 **** 著眼於數位行銷的解決方案,提供客戶在行動與行銷的數位化演進過程(Evolution)中與目標消費者(T.A) 有效與精準地在社群上,在行動裝置上溝通無礙。

成立時間 Founded Time 2010年12月

主要用戶 user 品牌客戶與公關公司、產官學單位

商業模式 Business Model **** 品牌年約、專案開發、月租收費。

網址 http://www.coevo.com.tw/

**** 【活動預告】第 25 場創業小聚 1 月 23 日(週三) 19:00-21:00 在文化大學推廣教育部建國本部大夏館,詳見 活動網頁

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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