林文政
中央大學人力資源管理 研究所副教授
**領導魅力與工作專業，可強化法定職權與獎懲權
**中國歷代的專制君主至高無上，朕即天下（法定權）；對於有功之人，大可分封國土，小可封官授爵（獎賞權）；對於有過之人，重可抄家滅族，輕可流放邊疆（威嚇權），雖然所有君主都擁有這三種權力，但何以有些君王被認為是英明的，而有些則被認為是昏庸的？難道這三種權力是決定他們政治成就，或是判定他們歷史定位的主要因素嗎？
從一般歷史學家認為中國歷史上的三個黃金時代（春秋戰國至秦漢王朝、蕃鎮割據以前的唐代、清朝前三位皇帝在位時期）的代表性君主──漢高祖劉邦、唐太宗李世民、清康熙玄燁分析。《史記》描述劉邦「以布衣提三尺劍取天下」，說明劉邦以一介平民身分而能領導韓信、張良、蕭何、曹參、陳平、彭越等天下豪傑，主要是依賴他「善用人者為之下」獨特的性格與特質。
而在唐太宗主政的「貞觀之治」時期，則有卓越的人才政策，在注意選拔任用人才的同時，又特別善於駕馭各級官吏的行為，此外，唐太宗也以虛懷納諫聞名，而且魏徵曾告誡唐太宗：「兼聽則明，偏聽則暗。」因此唐太宗與群臣常能共商國事。
至於清康熙玄燁，柏楊在《中國人史綱》一書中稱讚他是「中國歷史上最英明的君主之一，有劉邦豁達大度的胸襟，和李世民知人善任的智慧。」
漢高祖、唐太宗、清康熙能成為歷史公認的英明君主和卓越領導人，所依賴的絕不是他們的天賦頭銜或獎懲手段，而是他們能被世人認同的人格魅力，或具有解決難題的能力。
歷史告訴我們，**領導魅力與工作專業，可高度強化領導者的法定職權與獎懲權，所以，一旦領導者窮得只剩法定權與獎懲權時，我們很難期望他領導的組織會有超凡脫俗的表現。
領導魅力來自他人的認同，而非法定職權
權力類型與來源可分成五大類，包含法定權、獎賞權、威嚇權、專家權與認同權。
** 與管理職位密切相關的3種權力，容易因為職位的異動而失去。
法定權：與職位高低有關，職位愈高，職權愈大。
獎賞權：擁有分配獎勵與酬賞的能力，例如加薪、晉升等。
威嚇權：目的在於減少部屬不被期待的行為，手段則包含公開指責、資遣等。
與個人能力和人格相關的2種權力，不論職位如何異動，都不會因此失去影響力。
專家權：擁有別人需要的專業、知識、技能或天分。
認同權：具有魅力的個人人格或特質，進而讓別人產生認同。
資料來源《經理人月刊No.96》
