薛明玲
資誠聯合會計師事務所所長。1955年生，東吳大學會計碩士、美國賓州州立Bloomsburg大學企管碩士。亦為清華大學、台灣科技大學EMBA兼任教授，政治大學會計研究所兼任副教授。
資誠聯合會計師事務所（PwC台灣）
1970年由朱國璋、陳振銑兩位教授成立，1973年加入國際Price Waterhouse事務所系統，為台灣四大會計師事務所之一，有兩千多名員工，重要簽證客戶包括鴻海、台達電、統一、旺旺等。
**薛明玲談起職涯中關鍵轉折，都是相同的註腳：「我只是把經過手邊的事，做到最好。」
** 「為什麼沒有任何財會主管喜歡會計師事務所的人上門？」當他服完兵役，進入這個「拿客戶的錢卻挑客戶毛病」的特殊行業，他決定要做到「讓客戶期待我來」，於是，他花3年將整套稅務法規濃縮成兩頁A4的「實用密技」，送給客戶。隨後，他接手資深查帳員不堪負荷而辭職的台灣IBM、這家龐大又嚴謹的客戶，他讀完IBM厚達5公分的英文管理手冊，反過來協助客戶建立符合藍色巨人的全球財會準則。
薛明玲是第一個和企業CEO****一同坐在股東會台上的會計師，早先陪同聯電創辦人曹興誠，如今年年與郭台銘同台。2009年鴻海股東會，原本預定發放現金股利每股0.8元，現場股東要求提高到1元，薛明玲立刻遞上紙條，寫上股利提高0.2元淨利變動的金額；但最後郭台銘宣布的，卻是每股配息1.1元，在拍版的同時，薛明玲早將調整後正確的淨利，送給司儀去宣布了。
如何辦到的？說穿了並不神奇，薛明玲早就準備好5個版本的試算。當了會計師的薛明玲，和年輕時候一樣，他想的是「如何讓我的簽名，比別人更有價值？」
薛明玲有一件讓同行跌破眼鏡的創舉。過去，會計師事務所的合夥人在退休時都能夠領取相當高額的退休金，不同於企業預先提列的制度，會計師事務所的退休金費用是當年度的負擔。薛明玲認為不應該由後輩來擔負前輩的福利，於是，一當上所長，他就終止這個制度，將現有合夥人的退休金結算，不但不心疼自己其實損失最多退休金，還不在意影響自己的經營績效似的，在他所長任內將這筆費用全數攤提完畢。隨後，其他事務所也跟進採取相同制度。
薛明玲笑著說，這樣一來，在他卸任所長之後，事務所就會有多出來的盈餘，他希望能提高基層同仁薪資，拉近和鄰近國家的水準，「把好的人才留在台灣」。
起點，真的就是「把經過手邊的每一件事做到最好」，最後，薛明玲改變了整個行業。
資料來源《經理人月刊No.96》
