【MMDays】關於這光速般的科技進步,以及那些被留下來的人
【MMDays】關於這光速般的科技進步,以及那些被留下來的人
2013.01.29 | 科技

有時候閱讀新聞,真的是難以想像科技在我們這一代進步得有多快。你看,連 3D printing 都快要商品化了,真難以想像我們的上一代或上上一代要用什麼心態來適應跟學習。

不說別人,我自己的母親就是個堅持不用手機的人(她堅持的原因是她認為手機有輻射,長期通話會對腦部健康產生影響)。不僅如此,所有電器用品她幾乎一律敬而遠之,什麼 iPad, Angry Bird, Facebook, Line, 甚至是網路拍賣,這些所謂 “現代化” 的網路生活,在她的生活裡是不存在的。我父親雖然用電腦,但他從來不覺得為什麼要認真學打字,幾年前他也說過在他們公司高階主管是不會 “浪費” 時間在打字上,如果他們要發 email,頂多是叫秘書把他講的話打出來便是(當然現在情況可能不同了,但他打字還是一樣慢)。他更不懂得為什麼會有人花大把時間在漫畫,卡通與電玩上,因為在他們那個年代,這些東西都是簡單到你不會想再看第二遍的玩意(哪想得到現在也已有無敵破壞王這種專為電玩世代設計的電影)。

像這樣的生活差異,即使家中長輩並不願意正面承認,但說沒有代溝是騙人的。如同我媽難以理解為什麼我會每個月花這麼多錢在手機上網,我也一想到要跟我媽解釋姐姐昨天在臉書上又寫了什麼就想打退堂鼓。最後話題又回到最基本的柴米油鹽醬醋茶:啊最近那個誰誰誰結婚了…。

但是科技日新月異,變化的速度只有越來越快。以光速前進的科技進程考驗的不只是硬體的製造能力,更在於人如何適應環境如何不斷地學習往前進的步伐。很可惜的這似乎不是一個對銀髮族太過友善的世界。

如果反思我們的教育體制,以往農耕時代並不需要太多的時間就可以習得足以謀生的一技之長,會認字會打算盤會下田搞不好就行了,學習年齡頂多只有幾年,但現在大學生念了二十幾年的書,出來還是只有 22k,何解?這不只是政策失當,更反映了在後工業時代若要習得足夠謀生的知識,不花這麼長的時間是不行的;而現在更是競爭汰換激烈的全球化網路時代,許多現今熱門工作在十年前甚或五年前根本就不存在,如果不是抱著接受挑戰學習的心態,根本就很難在求職市場生存。

同理,許多人抱著搶鐵飯碗的心態考公職人員很明顯是一種鴕鳥心態的縮影。只是公務機關人員哪裡是個不重要的職位?於是我們的政府效率日漸低落。我還是不懂為什麼國家報稅系統只能用 IE。我還是不懂為什麼我們有那麼多不知所謂的雲端園區。台北市拼雲端拼到 Android Market 上完全沒有付費軟體,這到底是搞什麼鬼。

現在這個時代,哪裡有 “我學好了這個以後就不愁吃穿” 這回事。該學的只有學習這件事。

轉自 MMDays

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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