搭著USB 3.0高速躍進 EPS兩年翻五倍(二)
搭著USB 3.0高速躍進 EPS兩年翻五倍(二)
2013.02.06 |

接下來一切的發展都很快速。由於祥碩的資深設計工程師很多都是從威盛、揚智出來的,本來就對高速介面的系統邏輯晶片比較在行,正好在2008年下半年USB 3.0協會開始將標準開放給產業去研究,於是USB 3.0、PCIe橋接晶片(Brigde)、訊號切換器控制晶片(Switch)這三條產品線在2009年很明確地定義了下來。

不久後祥碩成為台灣首家推出PCIE高速切換晶片的IC設計公司,也是第一家通過USB-IF協會認證的USB 3.0裝置控制晶片及主控端控制晶片廠商。做為一個市場的新進者,「快」是祥碩打穩根基的第一步。

要快速打響自己的名聲,得獎是一個機會點。那次拿到認證後,把客戶都吸引了過來,把所有客人的關係都建立起來,」林哲偉說,「很多人說USB 3.0講這麼久了,怎麼真正靠這塊賺錢的人不多?」林哲偉說,祥碩贏的關鍵在整個公司都在拚第一,不管是國內第一還是全球第一,只要有一個第一就有sale point。也因為有這樣的執行力,讓祥碩成為全球三大硬碟廠和記憶體模組大廠USB 3.0硬碟橋接控制晶片的供應商,更是目前在USB 3.0硬碟控制晶片領域的佼佼者。「方向對了,整個團隊的節奏也就快了,我們只花了一年半就讓公司開始轉虧為盈,」林哲偉自豪地說道。

掌握Ivy Bridge****應用
****除了深耕USB 3.0****市場,在主要運用於PC****端的訊號切換器控制晶片,祥碩也是台灣唯一具備開發能力的IC****設計廠,其他的競爭對手主要都是美商
。也因為該領域的進入門檻較高,所以競爭情況較不嚴重,祥碩目前市占率已超過50%。目前Switch與Bridge貢獻公司76.22%營收,USB 3.0約為23.78%,60%營收來自外銷市場。

「2009年時國內搶食裝置端市場的廠商最多有十幾家,現在已經慢慢收斂到只剩四至五家,第一波淘汰賽已經結束了,我們在這場戰役中堪稱最大的廠商,現在正慢慢進入第二波的競爭。」在英特爾推出內建USB 3.0的新平台Ivy Bridge後,USB 3.0裝置市場將正式邁入起飛期,為祥碩的USB 3.0裝置端控制晶片發展注入強心針,不過Ivy Bridge不僅帶來了商機,同時也帶來隱憂。法人認為Ivy Bridge整合USB 3.0後,將對祥碩的主機端控制晶片業務帶來衝擊。對此,林哲偉也不否定這個問題,但他表示將藉由開發工業電腦等新市場,來彌補可能流失的業務。

元大證券認為,Ivy Bridge確立了USB 3.0時代來臨,祥碩在主機端與裝置端都居領先地位,而且也是第一家推出Thunderbolt周邊控制晶片的廠商,因此即使有主機端市場流失的風險,仍看好祥碩的整體後續動能,預估今年EPS可達5.7元。

林哲偉表示,祥碩的下一個機會就是8Gbs和10Gbs的高速產品,「如果我們可以突破,競爭對手想再跳進來的門檻和難度就會越來越高。」

祥碩電子 Profile
成立時間:2004年3月
主要業務:高速傳輸介面控制晶片
董事長:沈振來
總經理:林哲偉

資料來源《數位時代No.223》

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從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率
從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率

在 AI 快速進入企業營運核心的時代,數據不再只是被動的分析素材,而是 AI 模型運作與決策優化的重要基礎。

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為解決上述挑戰,Vpon 威朋將累積十餘年的實務經驗轉化為產品與服務,如 Audience Center 與 AI Agent 等解決方案,並透過專業顧問團隊協助企業完成數據收集、清理、整合與分析等關鍵流程,從資料清理到 AI-Ready 再到落地應用,讓行銷與業務團隊能以自然語言將數據查詢與分群受眾逐步自動化,大幅縮短過去仰賴技術與分析團隊溝通需求與開發分析邏輯的時間。

Vpon 助零售業打造 AI-Ready 數據基礎,以 Audience Center 驅動業務商機

如何建立 AI Ready 數據基礎建設?

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扎實數據基礎的價值落實:Audience Center 如何賦能企業實現「數據即戰力」?

有了堅實的數據底座後,下一步是透過 Audience Center 將數據資產轉化為商業動能。

廖宜楷指出,在變化快速的零售與數位行銷市場中,速度就是競爭力。然而,仍有許多企業在數據應用上面臨嚴重的溝通與技術斷層。過去,當行銷或業務人員需要數據支持時,通常得花費繁複的內部流程申請需求、討論需求,才會進到後續的資料清理、建模與分析,最後才能得到想要的分析結果或行銷名單。這種以「週」為單位的進程,不僅拖慢了決策效率,更讓企業在競爭激烈的市場中錯失先機。

Audience Center 的核心價值在於徹底翻轉上述流程,將數據處理轉化為數據服務,透過直覺的介面與背後扎實的數據基礎支撐,讓非技術人員不用編寫程式碼,即可自行組合維度,大幅縮短從需求到執行的距離,將原先需要耗時數週的作業流程優化成秒級產出。

「Audience Center 的導入,不僅有助於提升效率,更賦予企業快速試錯與精準捕獲趨勢的能力,讓數據真正成為驅動業務增長的引擎。」廖宜楷如此總結。

#1 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學經理 廖宜楷
圖/ 數位時代

以 AI Agent 重塑數據使用方式,讓數據更貼近決策流程

「Vpon 除提供 Audience Center 協助品牌發揮第一方數據資產價值、提供豐沛的第三方數據助品牌深化對客戶輪廓的掌握度,更推出 AI Agent 服務讓品牌與行銷人員能更直覺地使用數據。」Vpon 威朋數據科學資深總監陳文謙表示,在數位轉型的過程中,許多企業面臨的挑戰不僅是數據整合,更包括如何讓不同部門的人員都能更即時協作與應用數據,有鑑於此,Vpon 推出四種 AI Agent 協助企業分析與應用數據,極大化第三方數據成效:

第一,以 Reporting Agent 讓高階主管或行銷人員可以自然語言查詢數據與生成報表,即時掌握市場動態,加速決策下達與決策品質。

第二,透過 Insight Agent 確保數據分析不受分析人員的主觀意識或產業知識侷限,可以輕鬆完成跨領域數據分析、快速挖掘潛在市場機會與消費者洞察。

第三,藉由 Audience Agent 將客戶分群方式從規則導向(Rule-based)轉變為關聯導向,以關聯分析擴大受眾範圍,協助品牌找出更多潛在客群。

第四,推出 Creative Agent 協助行銷人員分析廣告素材表現的根本原因,釐清受眾喜歡的素材跟不喜歡的素材,藉此優化廣告投放內容,持續提升轉換率。

陳文謙表示:「透過 AI Agent 的輔助,品牌不僅能更快完成數據分析,也能將分析結果直接轉化為行銷策略與創意建議,降低跨部門溝通成本,讓數據真正參與決策流程。」

#2 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學資深總監 陳文謙
圖/ 數位時代

鏈結數據生態夥伴,以跨境數據放大行銷效益

除了協助品牌主建立 AI Ready 的數據基礎環境並提升數據使用效率,Vpon 也持續拓展數據生態圈,協助零售品牌更精準布局海外市場。

Vpon 威朋產品行銷資深經理邱心儒表示,跨境行銷過去多仰賴經驗與市場直覺,但透過數據整合與 AI 分析,品牌能更精準理解海外消費者的旅遊與消費行為。

以 Vpon 與日本 Loyalty Marketing Inc. 合作為例說明,透過雙方的獨家合作,企業可以結合 Ponta 超過一億的會員數據、問卷調查結果以及 Vpon 的七大數據來源,深入分析日本消費者的消費偏好與購買力——包括哪些日本族群對台灣品牌最感興趣、最受歡迎的台灣商品類型,以及不同客群的價格敏感度與回購行為等,將行銷決策從過往的經驗判斷轉變為精準的數據洞察,成為品牌出海的重要工具。

簡言之,對零售品牌而言,跨境數據是理解海外旅客真實樣貌的一大利器,也能進一步優化廣告投放、內容策略與商品布局,讓品牌在拓展國際市場時,可以更有效率地接觸潛在客群,放大行銷效益。

#3 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋產品行銷資深經理 邱心儒
圖/ 數位時代

展望未來,Vpon 將持續擴展數據生態圈並優化產品服務,幫助零售品牌從數據整合、AI 分析到市場決策建立完整的數據應用循環,希望以數據夥伴的角色與品牌共同成長,打造互利共贏的數據生態。

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