【Meet創業之星】國際商務會展社交工具－MatchCal媒合行事曆|數位時代 BusinessNext

中年創業，必須懷抱更強烈的信念與熱情，才能勇敢的跨出第一步。由一群資歷超過20年的技術夥伴，以及幾位過去在全球品牌行銷領域、參與國際展覽具10年以上經驗的專業經理人組成的MatchCal團隊，共同打造 MatchCal商展媒合行事曆平台，專為常參加國際會展的商務人士所提供，在MatchCal網站、Chrome應用商店、iOS App皆有上架其服務。

根據全球展覽業協會（UFI）統計，全球每年舉辦超過3萬個展覽，其中專業展覽約有5,200個。創辦人李克中表示，因為本身過去參展的經驗，非常能體會參展前的準備有多麼繁瑣且充滿變數。而 MatchCal 的發想，係以人為核心，幫助出門在外的商務人士加速媒合資源、創造商機。使用者只需事先分享你未來的行程，MatchCal就能即時比對相關資訊。

舉例來說，參展人士在會展開始前就有機會找到潛在客戶，比起以往才在當地搜尋，更能精準提高成交率；而策展單位也能在當地媒合物料供應商、甚至是尋求交通食宿都不成問題，成功利用虛擬媒合締造出實體活動的無限商機。

此外， MatchCal 更是行銷用途不可或缺的利器。其一，是廣告的置入。李克中說：「通常飛一趟國際會展往往就是4、5天的時間，要安排的不僅是行程，而是整個在當地的生活。」商務人士根據在展覽前後空出的時間，便能藉由MatchCal主動投放相對應的有用資訊，去做行程的安排與規劃，而飯店、旅遊業者也因此獲得廣告訊息的置入。

其二，在一定的隱私權限下使用者開放自己未來的活動、事件及計畫，以行事曆的概念創造更多社交機會。好比在 MatchCal 的活動頻道內可看到該活動已有哪些人加入、或點入好友行程中看看他安排了哪些行程。「因為社交的影響力容易激發個人參與意願，藉此帶入更多人參加，對辦活動的主辦單位來說也是拓展行銷多元的渠道。」

MatchCal 的產品策略從B2C興趣事件的媒合涉入，延伸至今日專為特定產業量身訂做的媒合行事曆工具。財務總監吳忠桓說，「一開始想做的範圍太大了，必須有所取捨，否則會分散戰力。」下一步將隨著產品的成熟，也計畫進一步技術授權為企業使用，提供客製化服務，成為企業安排商務活動的行事曆工具。

藉由團隊厚實的技術力、以及資深商務經理人的加入，洞見市場趨勢繼而修整產品方向。此外，為了不流於閉門造車，團隊更走出台灣，積極與國外成功創業家、國際創投連線，為此更飛到矽谷與YouTube創辦人陳士駿對話、吸取經驗，並成為AVOS(陳士駿二次創業的公司)的進駐團隊。李克中肯定的說，「跨出台灣，與全世界競爭，才會知道自己的舞台在哪裡。」

Q1. **** 這幾年我們跑過大大小小不同展覽，也曾與阿里巴巴合作過，因此模式都很熟悉。我們發現參與阿里巴巴的多半是中小型企業，實際能參展的家數不多。此外客群也不同，我們鎖定較偏消費型電子產品展、設計展，對新科技較不排斥、擁有智慧型手機的族群為主。

Q2. **** 加快將MatchCal的App(B2B)與網站重新改版，包含介面設計、功能優化，並大量導入使用者與活動資料，並積極將MatchCal的服務導入國際會展產業的商務應用當中。

團隊 Team 5人。

公司服務 Project **** MatchCal全球展覽商務社交媒合平台，是一個分享『未來事件』的行事曆媒介社交工具，透過行事曆不僅包含有過去與現在時間的即時資訊媒合，更重要還可搜尋「國際會展活動」的活動地點及參與人的彼此分享，透過移動網路的行事曆媒介工具，讓商務人士創造更多社交機會。

成立時間 Founded Time 2012年6月

主要用戶 user 目前鎖定國際商務參展人士，包括全球買家、供應商、展覽設計商、運輸公司、國際公關行銷、產品設計師、商業顧問及各大品牌商的相關企業商務人士。

商業模式 Business Model **** 1. 技術授權：透過業務銷售模式，販售各大企業或品牌組織，客製化的「媒合行事曆功能套裝行銷工具組合」，一組App售價不超過6,000元美金。 2. App付費版本：計畫在三個月內推出付費版本，不僅讓使用者可以獲取更多類似阿里巴巴的商務機會名單外，更能結合虛擬名單及實際產生業務後的實用利基。

**** [www.MatchCal.mobi

](http://www.matchcal.mobi/)

【活動預告】第 26 場創業小聚 2 月 26 日(週二) 19:00-21:00 在北科大綜合科館第三演講廳，詳見活動網頁。

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」