[何飛鵬] 跌落凡間的蘋果
[何飛鵬] 跌落凡間的蘋果
2013.02.20 | 創業

賈伯斯一向「獨持偏見,一意孤行」,只是當iPhone成功地說服大眾,變成市場主流之後,蘋果產品就已經進入凡間,成為大眾商品,偏見已成潮流,如何再獨持偏見,孤芳自賞呢?

我是蘋果的愛用者,隨著它推出智慧型手機iPhone,我就跟著進入無所不在的移動世界,現在我的生活已離不開這一支手機。iPhone讓我感受到網路世界的無限可能,儘管我還是電腦的門外漢,但是賈伯斯形塑的無線連網世界、簡易的介面、App的軟體功能,讓我完全沒有進入障礙。

賈伯斯就像創造世界的神,讓科技網民追逐膜拜,蘋果則是雲端的蘋果,讓使用者仰望,讓競爭者追逐、學習。只是這半年來,我面臨了痛苦的抉擇,苦苦等待的iPhone5仍然只有4吋的螢幕,對有高度上網需求的我,提不起換機的意願。

一年半以前,我就寫了一篇文章預測,5吋智慧機是最佳規格。我也曾建議HTC的周永明,應盡快推出5吋手機。而今5吋手機比比皆是,唯獨蘋果停留在小尺寸,連我都不得不認真思考是否要移情別戀。

果真市場提供了明確的答案,iPhone銷售不如預期,供應鏈大砍單,蘋果股價也大跌,蘋果跌落了凡間。眼看蘋果從雲間墜落,難免有幾許感傷,尤其蘋果還是支撐台灣科技產業的最重要夥伴,當然更增添了幾許憂心。如果蘋果真的墜落,我們這些蘋果迷將何以自處,而台灣的蘋果供應鏈又將何去何從?

當我深入仔細思考之後,卻又發覺事態並不嚴重,只要蘋果的高層想通一件事,蘋果未來仍大有可為!

道理很簡單,賈伯斯一向「獨持偏見,一意孤行」,不論世俗想法如何,孤芳自賞,決不隨俗,這是蘋果一向秉持的態度。在iMac的世界如此,開創智慧型手機及App市集也是如此。只是當iPhone成功地說服大眾,變成市場主流之後,蘋果產品就已經進入凡間,成為大眾商品,人人都用,偏見已成潮流,如何再獨持偏見,孤芳自賞呢?

因此成為市場主流的蘋果,就應該回應民意,不可想保持小眾的孤獨,而背離大眾期望。

iPad mini就是個好的示範,賈伯斯開創的iPad是大尺寸平板,對不大不小的尺寸不屑一顧,但iPad mini是成功的,證明了大眾有各式各樣的需求,iPad mini至少填補了市場的空缺。如果iPhone能夠理解使用者期望大尺寸隨身手機的需求(平板不論多小都不真正隨身),推出5吋的iPhone,那所有的蘋果迷都要鼓掌歡迎。至少我是在翹首等待。

當然徹悟的時間不能太長,半年是極限,現在市場已經證明5吋是智慧機的標準規格,如果蘋果能在半年內推出iPhone 6,就算功能上沒有特殊突破,我們這些習慣的iPhone迷仍然願意等待。

寄望郭台銘先生,應給庫克足夠的說服,庫克不同於賈伯斯,是可以溝通的,讓蘋果知道,回應消費者的需求,是大眾品牌的遊戲規則,不要再活在雲端了。這也關係了鴻海的命運。

[何飛鵬]《數位時代》榮譽社長,著有《自慢:社長的成長學習筆記》、《自慢2:主管私房學──小職員出頭天》。

數位時代雜誌2013年2月號

往下滑看下一篇文章
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓