很多客戶買的不再是內容的版權，而是在數位匯流大環境下，內容產製、應用與經營的新商業模式。內容本身雖已不具價值，但內容帶來的微應用卻逐漸火紅。
在網路的世界裡，我們看到百花齊放的多元內容，其中最重要的力量，就是源自於Web 2.0浪潮所帶動的使用者原創內容UGC（User Generated Content）概念。不同於過去網路經濟談的獲利模式，UGC更關心的是使用者對應新媒介方式的改變，它由原來被動的接收，轉變為主動參與。YouTube或是早些年很紅的MySpace，都是UGC的成功案例，甚至現在Facebook、微博等，也都可以看做是UGC概念的延伸。
2004年，陳士駿YouTube來台灣的時候，我們就是第一個原創頻道的合作對象，推動「我在159」的案子。當時的想法是，雖然UGC內容很吸引目光，但當它越來越多的時候，內容不但變得不值錢，更變身為龐大的成本怪獸。不過若能經過專業的編輯，還有整個營運模式引導，UGC＋PGC（Professional Generated Content）就可以變成是有價的。
最近微電影話題很熱，不少影音網站強調這是它們的獲利內容。當然你可以有自己的微內容跟客戶產生關係，但最後還是落到製造業格局，不是一個新媒體。如何把UGC內容跟客戶端連結，讓它自己不斷地連動出可創造價值的微應用，才能真正把微內容變成大商機。
微內容本身就是一個可以承載各種訊息的微載體，如果能夠把這些微內容，聚合在一個有組織、有獲利模式的平台下，聚沙成塔，它們創造的能量將會非常可觀，這也是我們現在努力在做的「微內容。大平台」。這個平台希望所有的獨立製作、創意人、UGC創作者面對數位匯流環境的時候，可以花費最少的力氣，透過開放性平台提供的模組化功能，以簡單後台上稿後，藉由這個平台商業模式有所獲利，讓獨立內容可以得到對應價值。
參加台北電視節活動，讓我感受更深。台北電視節歷來都是台灣影視產業與國外客戶的版權交易平台。我觀察了一下，有90％的買家是來自中國，這有些矛盾，因中國現在已經是一個節目內容產製過剩的市場，那麼版權銷售的模式還能有什麼期待？販售內容版權已經成為過去式。
值得期待的是，很多跟我們接觸的客戶，買的不再是內容的版權，而是在數位匯流大環境下，內容產製、應用與經營的新商業模式。內容本身雖已不具價值，但內容帶來的微應用卻逐漸火紅。當所有內容業者都把眼光放在中國，我們卻反向先與新加坡第一通訊網絡品牌StarHub合作，簽訂了三網合一基礎下「數位新媒體事業」戰略合作意向書。
未來「微內容。大平台」第一站將在新加坡落地營運，這反向作法令大家不解，但卻能建構創意無邊界的自由風格，開拓一個跨越文化隔閡的位置，不會為了市場環境的侷限，而放棄最初創作的感動。讓內容有價，讓創意得到對應價值，讓故事堅持著創作時的初衷，不受限於國家、地區、語言，人心一樣都能被感動！
[蘇麗媚]前三立電視執行副總，目前以個人身分創辦夢田文創，探索在數位匯流的無序結構「流經濟」大趨勢下，實驗跨產業、跨平台、跨市場的文創產業「流經濟」的各種可能性。
