【Meet創業之星】跨平台行動揪團訂餐系統-揪米Jome
【Meet創業之星】跨平台行動揪團訂餐系統-揪米Jome
2013.02.21 | 創業

每逢成團要訂便當飲料,還在用紙筆記錄大家的需求嗎?由 宸海科技 推出的 揪米Jome ,是運用App將原本的紙上作業轉變為行動訂餐。不用再來回塗改,所有需求皆可同步更新;透過團主發起開團,一呼百應快速完成訂餐作業。

宸海科技 以SoLoMo為核心,專打造與社群、地緣及行動相關的商務應用, 揪米 就是他們推出的第一個代表性服務。總經理任忠恕提及,電話訂餐幾乎是每天都會發生的事,為何沒有一個有效率的電子化系統解決?

留美近20年、攻讀電腦通訊的他推論,「在電子化的技術層面上有一定的複雜程度,對一般餐飲商家來說進入門檻偏高。」自此有了創業的起心動念,藉著同是交大碩士畢業的解邦緯牽線,邀請到前國票證券總經理、寶來證券集團投資副總的康惠媚加入擔任董事長,負責產品商業模式的運作。由於 揪米 初期鎖定以餐飲業為首發市場,因此康惠媚也找來對餐飲產業有著深入了解、現為非凡美食大探索主持人李文娟加入,自此團隊成形,計畫開創行動社群團購的全新面貌。

首先,當使用者選定商品開團,加入從手機通訊錄匯整進來的好友清單,就可一一發送團購邀請通知,對方也能立即在手機上做回應。此時團主可從群組購物車查看其他人的點菜清單;點餐上有任何問題, 揪米 內設有像What’s app一樣的通訊工具,即時傳送訊息溝通。

除此之外,當團購人數到達一定數量還可額外享有優惠券、團單折扣及紅利等回饋,任忠恕說,「商家大多表示樂見其成,因為對他們來說,處理一筆訂單跟多筆訂單的投入成本其實是差不多的,」因此很看好 揪米 的團購應用為他們帶來的機會利潤。

在商家那頭,則可串接POS系統、將揪米上的訂單整合進POS系統內。任忠恕說明:「開發新服務不可能去改變商家的作業習慣,而是要配合他們,幫他們想好交易情境。」康惠媚也說,過去一年團隊花了很大心力在研發底層技術,選擇墊高門檻後再穩健成長。更重要的是不斷模擬使用情境,不僅是消費者、連同商家,為此建立完整的B2B2C商業模式。

目前在 揪米 上的商家數約有1萬多家,業務計畫持續推廣。另外,為調整產品策略方向,康惠媚表示,「下一步功能將會分流出來變形延伸更多B2B的相關應用。」例如以往用QRcode才能帶領消費者到商品目錄頁,現在只要透過揪米App內的「揪號」撥出商家代表號,就能直接導到目標頁面,此功能一旦獨立出來後將有更多行銷應用的想像。

左至右為行銷經理江瑋屏、董事長康惠媚、總經理任忠恕。(攝影/林衍億)

Q1. **** 揪米App提供LBS功能搜尋附近美食、熟識社交圈內的社群互動,在一定信任的基礎下促成一筆筆訂單,提昇黏度。並結合O2O概念,藉由地緣性社群與在地商家進行消費活動,「消費者使用揪米App,看到詳細的菜單,還可自行選擇符合個人口味,就像真的走進店裡消費。」

Q2. **** 「導入得好,使用者就相信這個使用情境真的會發生!」目前我們已和幾家合作夥伴,包括南港、內科的大型企業、益欣資訊(POS系統)、易福網及中華電信和其他連鎖餐飲品牌商家,朝著深入了解產業領域與運作邏輯努力,協助商家低成本就能快速進入行動商務的目的。

團隊 Team 行銷業務部 9人、研發事業部 11人、營運管理部 5人。 ****

公司服務 Project **** 創造「社群商務,即B2B2Cn」的營運模式。針對地緣性的社群商務機會,提供O2O商務工具,因此是結合SoLoMo的服務理念與技術。

成立時間 Founded Time 2011年3月16日

主要用戶 user 希望藉由共同購買取得優惠(如免運費,量大折扣,下單/收貨能有人代勞,甚至有人代為尋找適合的商家/商品者)的消費者。

商業模式 Business Model **** 成交抽佣

網址 **** http://www.jome.com.tw [

](http://takeout.com.tw/)

【活動預告】第 26 場創業小聚 2 月 26 日(週二) 19:00-21:00 在北科大綜合科館第三演講廳,詳見 活動網頁 。

關鍵字: #Meet創業之星
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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