【Meet創業之星】跨平台行動揪團訂餐系統-揪米Jome
【Meet創業之星】跨平台行動揪團訂餐系統-揪米Jome
2013.02.21 | 創業

每逢成團要訂便當飲料,還在用紙筆記錄大家的需求嗎?由 宸海科技 推出的 揪米Jome ,是運用App將原本的紙上作業轉變為行動訂餐。不用再來回塗改,所有需求皆可同步更新;透過團主發起開團,一呼百應快速完成訂餐作業。

宸海科技 以SoLoMo為核心,專打造與社群、地緣及行動相關的商務應用, 揪米 就是他們推出的第一個代表性服務。總經理任忠恕提及,電話訂餐幾乎是每天都會發生的事,為何沒有一個有效率的電子化系統解決?

留美近20年、攻讀電腦通訊的他推論,「在電子化的技術層面上有一定的複雜程度,對一般餐飲商家來說進入門檻偏高。」自此有了創業的起心動念,藉著同是交大碩士畢業的解邦緯牽線,邀請到前國票證券總經理、寶來證券集團投資副總的康惠媚加入擔任董事長,負責產品商業模式的運作。由於 揪米 初期鎖定以餐飲業為首發市場,因此康惠媚也找來對餐飲產業有著深入了解、現為非凡美食大探索主持人李文娟加入,自此團隊成形,計畫開創行動社群團購的全新面貌。

首先,當使用者選定商品開團,加入從手機通訊錄匯整進來的好友清單,就可一一發送團購邀請通知,對方也能立即在手機上做回應。此時團主可從群組購物車查看其他人的點菜清單;點餐上有任何問題, 揪米 內設有像What’s app一樣的通訊工具,即時傳送訊息溝通。

除此之外,當團購人數到達一定數量還可額外享有優惠券、團單折扣及紅利等回饋,任忠恕說,「商家大多表示樂見其成,因為對他們來說,處理一筆訂單跟多筆訂單的投入成本其實是差不多的,」因此很看好 揪米 的團購應用為他們帶來的機會利潤。

在商家那頭,則可串接POS系統、將揪米上的訂單整合進POS系統內。任忠恕說明:「開發新服務不可能去改變商家的作業習慣,而是要配合他們,幫他們想好交易情境。」康惠媚也說,過去一年團隊花了很大心力在研發底層技術,選擇墊高門檻後再穩健成長。更重要的是不斷模擬使用情境,不僅是消費者、連同商家,為此建立完整的B2B2C商業模式。

目前在 揪米 上的商家數約有1萬多家,業務計畫持續推廣。另外,為調整產品策略方向,康惠媚表示,「下一步功能將會分流出來變形延伸更多B2B的相關應用。」例如以往用QRcode才能帶領消費者到商品目錄頁,現在只要透過揪米App內的「揪號」撥出商家代表號,就能直接導到目標頁面,此功能一旦獨立出來後將有更多行銷應用的想像。

左至右為行銷經理江瑋屏、董事長康惠媚、總經理任忠恕。(攝影/林衍億)

Q1. **** 揪米App提供LBS功能搜尋附近美食、熟識社交圈內的社群互動,在一定信任的基礎下促成一筆筆訂單,提昇黏度。並結合O2O概念,藉由地緣性社群與在地商家進行消費活動,「消費者使用揪米App,看到詳細的菜單,還可自行選擇符合個人口味,就像真的走進店裡消費。」

Q2. **** 「導入得好,使用者就相信這個使用情境真的會發生!」目前我們已和幾家合作夥伴,包括南港、內科的大型企業、益欣資訊(POS系統)、易福網及中華電信和其他連鎖餐飲品牌商家,朝著深入了解產業領域與運作邏輯努力,協助商家低成本就能快速進入行動商務的目的。

團隊 Team 行銷業務部 9人、研發事業部 11人、營運管理部 5人。 ****

公司服務 Project **** 創造「社群商務,即B2B2Cn」的營運模式。針對地緣性的社群商務機會,提供O2O商務工具,因此是結合SoLoMo的服務理念與技術。

成立時間 Founded Time 2011年3月16日

主要用戶 user 希望藉由共同購買取得優惠(如免運費,量大折扣,下單/收貨能有人代勞,甚至有人代為尋找適合的商家/商品者)的消費者。

商業模式 Business Model **** 成交抽佣

網址 **** http://www.jome.com.tw [

](http://takeout.com.tw/)

【活動預告】第 26 場創業小聚 2 月 26 日(週二) 19:00-21:00 在北科大綜合科館第三演講廳,詳見 活動網頁

關鍵字: #Meet創業之星
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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