【Shopping Design】經典文具品牌~地球上的第一個書寫品牌Faber Castell
【Shopping Design】經典文具品牌~地球上的第一個書寫品牌Faber Castell
2013.03.01 | 技能

文具一直是我們生活中親密的夥伴,雖然已進入數位時代,但以筆在紙張上一字一字滑動、用指尖一頁頁翻閱記事本、用雙手摺疊信紙放入信封等手感,都是電腦無法取代的實在體驗。因為這份熟悉的溫暖情感,文具未來還會繼續陪伴我們每天過日子下去!

地球上的第一個書寫品牌-Faber Castell

猜想在許多人的兒時記憶中,那段日日用筆寫字的時光,我們最熟悉的鉛筆除了國產玉兔牌與利百代小天使之外,應該就屬有著深綠色筆桿的「舶來品」Faber Castell了,特別是它裝在同色系扁扁鐵盒裡、那一字排開的彩色鉛筆,是許多小學生、中學生最珍愛的一項收藏。Faber Castell幾乎是當今鉛筆的代名詞,來自德國卻在全球各個角落生根,因為太習慣它的存在,人們幾乎都忘記Faber Castell這樣一個名字,在世界上創造了許多紀錄。

從人類的書寫史上,我們知道約莫在1660年德國紐倫堡開始有人們用粉碎的石墨製作石墨棒,這是最接近現代鉛筆形式的鉛筆概念,一百年後1761年在紐倫堡附近的Stein小鎮,Kaspar Faber製造了自己的鉛筆並販賣,這就是Faber Castell的起點,比美國的歷史還要更老,也發生在法國大革命之前。1840年,Faber家族第三代Lothar von Faber發明六角形鉛筆,他把父親的名字A.W Faber印在鉛筆上,這不只是史上首個有品牌的鉛筆,也正式成為世界第一個擁有品牌的書寫工具。

1843年,Faber Castell向海外擴張,第一家海外分公司在紐約,接著是倫敦、巴黎、維也納、聖彼得堡??18世紀時已具有國際型企業規模,Faber Castell提供了全世界人們的方便書寫需求,更在作家與藝術家圈子裡大受歡迎;我們今日最熟悉的Faber Castell綠色筆桿鉛筆在1950年問世,這系列的高品質與友善價格,奠定了Faber Castell後來一百年不可被動搖的「鉛筆之王」地位,梵谷就用它畫畫,他曾說,「這款筆有很棒的墨黑色,在灰色紙上畫畫會產生平版畫的效果,而且只賣20分錢...」時間拉回到21世紀,服裝設計師Karl Lagerfeld也用綠筆桿畫設計圖,Faber Castell的顧客名單不勝枚舉,從歐洲皇室、畫家藝術家、到你我他??幾乎每個人。

Faber Castell對書寫歷史的貢獻不只如此,它還是第一個將鉛筆長度標準化,也是第一個將筆蕊軟硬(從6H-8B)度標準化的品牌;除了各種硬度與功能的鉛筆,Faber Castell的另一個強項就是專業繪畫用筆—「Artists藝術家系列」的水彩色鉛筆、油性色鉛筆、粉彩條,以及「PITT」系列的石墨、炭條、炭精筆...等等,色彩飽滿質地細緻,顏色選擇也相當豐富,例如一組60色的粉彩色鉛筆,包裝在綠色鐵盒的不同細微色彩,漂亮得像是珠寶盒裡的一顆顆彩色寶石,初入繪畫領域的年輕人們最嚮往這樣一整盒的畫筆。

Faber Castell旗下有全球最大的鉛筆、色鉛筆與兒童畫筆工廠,原子筆、墨水筆也有巨大產量,高級鋼筆更是他們的專業;去年Faber Castell剛慶祝250歲生日,這個以「拿著鉛筆對決的騎士」為logo的品牌,在這兩個半世紀間及未來,與人類「書寫與繪畫」行為緊密地接結合,扮演著忠實夥伴與筆具領先者的地位。(圖片提供/輝柏)

出自《Shopping Design設計採買誌》2012年11月號

 

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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