張毅苦學動畫,想當中國皮克斯
張毅苦學動畫,想當中國皮克斯
2006.07.15 | 人物

對電影無法忘情的張毅,一直關注數位影像和網路傳播的發展。一九九八年張毅就在琉璃工坊裡成立一個團隊,運用flash處理數位動畫內容,這個團隊也是今日「A-hha」網站(http://www.A-hha.com)的前身。
和昔日「玉卿嫂」搭檔余為彥、張弘毅合作開設「透明思考」餐廳獲得的成功,則帶給張毅新的體認。「我想做一些有益人心的東西,但是琉璃工坊做了十幾年,對人們的影響還不如開餐廳來得廣泛,」張毅反思,選擇電腦和數位媒介,加上過去累積的資源,是否可以將他的人生理念發揮得更淋漓盡致。

十六分鐘動畫耗費三年

二○○五年底,在上海新天地的透明思考餐廳,張毅推出「A-hha」網站第一部數位動畫電影《黑屁股》。故事內容很簡單:一隻黑屁股小狗在人群中尋找歸宿,遇上一個關心牠的男孩,但由於男孩的猶豫讓牠流浪街頭,當男孩幡然醒悟,再次尋找時,小狗早已流浪於城市的別處。
這部影片運用2D動畫手法製作,片長約十六分鐘,其間沒有對白,只有旋律般的畫面和類似童謠的背景音樂。在靜謐的音樂聲中,這隻黑屁股小狗並不起眼,但牠卻整整耗費張毅團隊三年四個月的製作時間,斥資近四千萬元台幣。其中大部分的精力和時間,是花在前期的研發教育,以及和工作人員的溝通上。

中國新生代缺乏團隊精神

「做數位內容的人跟娛樂事業的人在性格、心智模式上有很大差異,整合需要很大力氣,」張毅表示,高科技的創新需要大量的團隊工作,可是今天的中國新世代,九九%是獨生子女,缺少團隊精神。
「我面試過七、八十個年輕人,全都是市場上獨當一面的人,但是進來之後,發現嚴重缺乏整體訓練,連最基本的講故事能力都差很遠。他們很擅長做日本式的造型插畫,可是這種能力都只是單張的能力,這會是未來中國要面對的最大問題。」
因此在這三年當中,《黑屁股》製作小組的成員來來去去,直到作品問世前,除了張毅、楊惠姍、余為彥和張弘毅這四個創始元老之外,班底已經換了好幾輪。對於年輕一輩而言,他們期待的是類似於日本俏皮風格的動畫,而不是一條不出聲、只是不斷在雨夜中流浪的小狗。甚至有人在離職時氣憤地表示:「這部電影有什麼意思?就是一條小狗從街頭走到街尾,都走了一年,還沒走出來。」

數位科技改變產業型態

儘管如此,張毅在這部短片的製作過程中還是收穫不少,「這就像做實驗,在過程中我們探索、整合自己內部的能力。」而許多五、六歲的小朋友,意外地成了《黑屁股》的「粉絲」,也讓張毅感到十分驚喜。
「幾世紀以來從來沒出現過像現在這樣的局面:一個沒沒無名的人,做了一件很簡單的事情,突然之間有百萬觀眾,等著看你接下來會怎麼做。」把這一股人氣轉換成週邊產品,繼續發展下去,是「A-haa」網站現階段的工作之一。雖然這部份的收入微乎其微,但是張毅並不灰心,他表示,目前市場上沒有真正靠內容獲利的數位動畫網站,大多數都在燒錢,等待某天製作出一部感動全世界人心的好電影,「即使是拍攝《海底總動員》的皮克斯工作室,前面十年也都在做短片。」
皮克斯的成功,給了張毅很好的典範——製作九十分鐘的長篇動畫。他表示,再過兩年,「A-haa」網站會推出新的動畫長片,屆時《紅樓夢》和《金瓶梅》等中國經典小說,都有可能被搬上銀幕,甚至從此改變電影產業的型態。
「flash數位動畫的製作過程是程式化的,隨著人們家裡的電腦和電視螢幕愈來愈大,投影和音響品質也愈來愈好,未來人們想看電影,不一定非得去電影院。尤其台灣傳統電影正面臨邊緣化,我們相信動畫片借助網路傳播,能讓電影產業更有生機。」
四個已經年過半百的「老」電影人,選擇最新潮的網路科技來回歸電影。在學習新技能的過程中,張毅吃足苦頭,「像我這樣一個五十多歲的電腦『半白癡』,還要從頭學習flash製作,真是要了命。」憑藉對電影產業的熱愛,張毅還是樂在其中,「網路的可能性太多,就當作在玩吧,我們都覺得很開心。」
《黑屁股》一片中流露出的清新氣質,讓張毅被比喻為「台灣的宮崎駿」,許多人期待他最終能創作出既有中國特色,又能迎合國際市場口味的長篇動畫。在此之前,網站初期的龐大支出如何因應?網路動畫的理想性和市場效益何者更為重要?應該是市場導向還是導向市場?許多問題正待張毅去解決。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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