【創業小聚No.26】 從傳產中找出網路創業的新機會!
【創業小聚No.26】 從傳產中找出網路創業的新機會!
2013.03.01 | 創業

2/26(二)第26場創業小聚,熱熱鬧鬧在年後展開。這次邀請的六組新創團隊,包含旅知網、Clothii、NVESTO、POP、Linkwish、CatchPo以及華鴻創投副董事長兼總經理顏漏有Charles來和大家分享台灣與大陸的投資狀況,以及投資人是如何評估一個團隊。


旅知網共同創辦人黃正州Edward

原本在美國攻讀博士的黃正州,藉由自己所學以及遇到志同道合的創業夥伴,研發出一套服務,能解決旅遊資訊過多繁複、難以查找的問題。大多數的人,一趟飛國外的旅程約莫兩週時間,平均算下來在事前必須要瀏覽22個旅遊資訊網站、花費38天研究。但現在經由旅知網提供的旅遊資訊搜尋服務,大幅減少旅遊愛好者的困擾。當訂閱電子報,網站還會根據你的喜好推薦行程,讓使用者能將時間花費在一趟值回票價的美好旅程上。


Clothii創辦人詹智翔Shawn

「根據資策會數據統計,預估在2015年台灣網購市場將達到5000億產值,而討論穿搭的市場已成熱潮。」創辦人詹智翔表示,Clothii的紙娃娃穿搭系統,提供使用者跨平台、跨品牌在線上試衣,更能準確買到適合自己風格的服飾。除此之外,也能分享至社群與好友討論,動態展示增加討論熱度。下一步將持續開發商家、拓展商品數,藉此滿足消費者對網購服飾的多樣選擇。


NVESTO執行長郭曜郎Paul

原本從事神職人員的郭曜郎,因緣際會投入資本市場,發現產業當中有許多複雜的資訊需要被整理了解,遂而成立資訊視覺化的財經內容網站-律創資訊。去年團隊改組,針對金融市場需求開發更多服務,iShelly就是一個讓業務人員能輕鬆管理工作目標及維護客戶關係的實用工具。 

最後他分享創業至今的感想:「新創公司最大的困難在於如何與傳統產業對話,但我們必須在傳產當中找到新的生命、善用與時俱進的科技來解決長期存在已久的問題。從傳產中找到既有需求,然後去改善它。」


POP共同創辦人林坤佑Ben

開發者們一定都知道,不管是做網站還是App都是一段勞心勞力又花費許多時間的過程,產品完成後還要反覆測試,直到所有使用流程都順暢理想,這樣大概需要3個月到半年時間。現在,POP取代以往的開發工具,能夠立即將你所設計的手稿圖動態展示出來,繼而驗證其idea的可行性。共同創辦人林坤佑說:「使用簡單好用的開發工具,可以省下你不少時間想出更多好的點子。」


Linkwish執行長徐子軒William

最初發想概念來自PTT的Wanted與AllTogether版,根據人事時地物的資訊,連結陌生同好的願望、並共同完成。因營運策略調整,後期切入B2B市場,與品牌企業合作,摩斯漢堡是他們第一個案例。除了行動會員管理,也開發行動點餐系統,至今已超過60萬人下載、每天產生上千筆訂單。回歸最初創業目標,在今年有餘力開發更多B2C的主題社群,包含動漫、品酒題目,滿足從品牌端連結到消費大眾興趣的社群力量。


CatchPo工研院資通所網路服務系統技術部經理林慶達

由工研院開發由CatchPo內容管理平台延伸出的CutX App應用,重製合法授權的電視即時(real time)的畫面影格,觀眾利用行動裝置打卡分享電視資訊,顛覆傳統電視行銷,藉此協助電視媒體與觀眾跨越原先的互動模式,例如將擷取的畫面分享、傳播,取得社群間的擴散效果,也間接化解長久以來傳統媒體與網路新媒體間的矛盾關係,從中取得能長久發展的獲利模式。 


華鴻創投集團副董事長兼總經理顏漏有Charles

華鴻副董事長兼總經理顏漏有Charles以2011年的投資數據,和大家分享台灣與中國市場的投資情況,俾以圖表說明。他指出,從數據中顯示台灣創投在投資新創公司的比例逐年下降,產業別還是以電子業及科技產業為主,進一步看網路創業的投資階段大多是以擴充、成熟期居多。反觀大陸投資分布較多元,在2011年投資產業為互聯網位居第一,且依這趨勢來看短期內不會被其他產業取代。 

結果雖如此,顏漏有也鼓勵團隊別灰心,回到投資人關切的重點還是圍繞在商業模式與團隊兩大評估元素。商業模式必須能清楚傳達所提供的價值,考慮到市場、價值提案、基礎設施、及財務可行性;有了藍圖及策略方向,再來看團隊的組成是否能互補?是否有高度執行力?這些都會是投資人考慮的項目。 

此外他提到,雖然對投資人來說後期的投資風險較低,但新創公司最需要扶持的階段是在初創期,創投資金在這時的挹注才能真正幫助其事業成長壯大。

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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