2/26(二)第26場創業小聚，熱熱鬧鬧在年後展開。這次邀請的六組新創團隊，包含旅知網、Clothii、NVESTO、POP、Linkwish、CatchPo以及華鴻創投副董事長兼總經理顏漏有Charles來和大家分享台灣與大陸的投資狀況，以及投資人是如何評估一個團隊。
旅知網共同創辦人黃正州Edward
原本在美國攻讀博士的黃正州，藉由自己所學以及遇到志同道合的創業夥伴，研發出一套服務，能解決旅遊資訊過多繁複、難以查找的問題。大多數的人，一趟飛國外的旅程約莫兩週時間，平均算下來在事前必須要瀏覽22個旅遊資訊網站、花費38天研究。但現在經由旅知網提供的旅遊資訊搜尋服務，大幅減少旅遊愛好者的困擾。當訂閱電子報，網站還會根據你的喜好推薦行程，讓使用者能將時間花費在一趟值回票價的美好旅程上。
Clothii創辦人詹智翔Shawn
「根據資策會數據統計，預估在2015年台灣網購市場將達到5000億產值，而討論穿搭的市場已成熱潮。」創辦人詹智翔表示，Clothii的紙娃娃穿搭系統，提供使用者跨平台、跨品牌在線上試衣，更能準確買到適合自己風格的服飾。除此之外，也能分享至社群與好友討論，動態展示增加討論熱度。下一步將持續開發商家、拓展商品數，藉此滿足消費者對網購服飾的多樣選擇。
NVESTO執行長郭曜郎Paul
原本從事神職人員的郭曜郎，因緣際會投入資本市場，發現產業當中有許多複雜的資訊需要被整理了解，遂而成立資訊視覺化的財經內容網站－律創資訊。去年團隊改組，針對金融市場需求開發更多服務，iShelly就是一個讓業務人員能輕鬆管理工作目標及維護客戶關係的實用工具。
最後他分享創業至今的感想：「新創公司最大的困難在於如何與傳統產業對話，但我們必須在傳產當中找到新的生命、善用與時俱進的科技來解決長期存在已久的問題。從傳產中找到既有需求，然後去改善它。」
POP共同創辦人林坤佑Ben
開發者們一定都知道，不管是做網站還是App都是一段勞心勞力又花費許多時間的過程，產品完成後還要反覆測試，直到所有使用流程都順暢理想，這樣大概需要3個月到半年時間。現在，POP取代以往的開發工具，能夠立即將你所設計的手稿圖動態展示出來，繼而驗證其idea的可行性。共同創辦人林坤佑說：「使用簡單好用的開發工具，可以省下你不少時間想出更多好的點子。」
Linkwish執行長徐子軒William
最初發想概念來自PTT的Wanted與AllTogether版，根據人事時地物的資訊，連結陌生同好的願望、並共同完成。因營運策略調整，後期切入B2B市場，與品牌企業合作，摩斯漢堡是他們第一個案例。除了行動會員管理，也開發行動點餐系統，至今已超過60萬人下載、每天產生上千筆訂單。回歸最初創業目標，在今年有餘力開發更多B2C的主題社群，包含動漫、品酒題目，滿足從品牌端連結到消費大眾興趣的社群力量。
CatchPo工研院資通所網路服務系統技術部經理林慶達
由工研院開發由CatchPo內容管理平台延伸出的CutX App應用，重製合法授權的電視即時（real time）的畫面影格，觀眾利用行動裝置打卡分享電視資訊，顛覆傳統電視行銷，藉此協助電視媒體與觀眾跨越原先的互動模式，例如將擷取的畫面分享、傳播，取得社群間的擴散效果，也間接化解長久以來傳統媒體與網路新媒體間的矛盾關係，從中取得能長久發展的獲利模式。
華鴻創投集團副董事長兼總經理顏漏有Charles
華鴻副董事長兼總經理顏漏有Charles以2011年的投資數據，和大家分享台灣與中國市場的投資情況，俾以圖表說明。他指出，從數據中顯示台灣創投在投資新創公司的比例逐年下降，產業別還是以電子業及科技產業為主，進一步看網路創業的投資階段大多是以擴充、成熟期居多。反觀大陸投資分布較多元，在2011年投資產業為互聯網位居第一，且依這趨勢來看短期內不會被其他產業取代。
結果雖如此，顏漏有也鼓勵團隊別灰心，回到投資人關切的重點還是圍繞在商業模式與團隊兩大評估元素。商業模式必須能清楚傳達所提供的價值，考慮到市場、價值提案、基礎設施、及財務可行性；有了藍圖及策略方向，再來看團隊的組成是否能互補？是否有高度執行力？這些都會是投資人考慮的項目。
此外他提到，雖然對投資人來說後期的投資風險較低，但新創公司最需要扶持的階段是在初創期，創投資金在這時的挹注才能真正幫助其事業成長壯大。
