【創業小聚No.26】 從傳產中找出網路創業的新機會!
【創業小聚No.26】 從傳產中找出網路創業的新機會!
2013.03.01 | 創業

2/26(二)第26場創業小聚,熱熱鬧鬧在年後展開。這次邀請的六組新創團隊,包含旅知網、Clothii、NVESTO、POP、Linkwish、CatchPo以及華鴻創投副董事長兼總經理顏漏有Charles來和大家分享台灣與大陸的投資狀況,以及投資人是如何評估一個團隊。


旅知網共同創辦人黃正州Edward

原本在美國攻讀博士的黃正州,藉由自己所學以及遇到志同道合的創業夥伴,研發出一套服務,能解決旅遊資訊過多繁複、難以查找的問題。大多數的人,一趟飛國外的旅程約莫兩週時間,平均算下來在事前必須要瀏覽22個旅遊資訊網站、花費38天研究。但現在經由旅知網提供的旅遊資訊搜尋服務,大幅減少旅遊愛好者的困擾。當訂閱電子報,網站還會根據你的喜好推薦行程,讓使用者能將時間花費在一趟值回票價的美好旅程上。


Clothii創辦人詹智翔Shawn

「根據資策會數據統計,預估在2015年台灣網購市場將達到5000億產值,而討論穿搭的市場已成熱潮。」創辦人詹智翔表示,Clothii的紙娃娃穿搭系統,提供使用者跨平台、跨品牌在線上試衣,更能準確買到適合自己風格的服飾。除此之外,也能分享至社群與好友討論,動態展示增加討論熱度。下一步將持續開發商家、拓展商品數,藉此滿足消費者對網購服飾的多樣選擇。


NVESTO執行長郭曜郎Paul

原本從事神職人員的郭曜郎,因緣際會投入資本市場,發現產業當中有許多複雜的資訊需要被整理了解,遂而成立資訊視覺化的財經內容網站-律創資訊。去年團隊改組,針對金融市場需求開發更多服務,iShelly就是一個讓業務人員能輕鬆管理工作目標及維護客戶關係的實用工具。 

最後他分享創業至今的感想:「新創公司最大的困難在於如何與傳統產業對話,但我們必須在傳產當中找到新的生命、善用與時俱進的科技來解決長期存在已久的問題。從傳產中找到既有需求,然後去改善它。」


POP共同創辦人林坤佑Ben

開發者們一定都知道,不管是做網站還是App都是一段勞心勞力又花費許多時間的過程,產品完成後還要反覆測試,直到所有使用流程都順暢理想,這樣大概需要3個月到半年時間。現在,POP取代以往的開發工具,能夠立即將你所設計的手稿圖動態展示出來,繼而驗證其idea的可行性。共同創辦人林坤佑說:「使用簡單好用的開發工具,可以省下你不少時間想出更多好的點子。」


Linkwish執行長徐子軒William

最初發想概念來自PTT的Wanted與AllTogether版,根據人事時地物的資訊,連結陌生同好的願望、並共同完成。因營運策略調整,後期切入B2B市場,與品牌企業合作,摩斯漢堡是他們第一個案例。除了行動會員管理,也開發行動點餐系統,至今已超過60萬人下載、每天產生上千筆訂單。回歸最初創業目標,在今年有餘力開發更多B2C的主題社群,包含動漫、品酒題目,滿足從品牌端連結到消費大眾興趣的社群力量。


CatchPo工研院資通所網路服務系統技術部經理林慶達

由工研院開發由CatchPo內容管理平台延伸出的CutX App應用,重製合法授權的電視即時(real time)的畫面影格,觀眾利用行動裝置打卡分享電視資訊,顛覆傳統電視行銷,藉此協助電視媒體與觀眾跨越原先的互動模式,例如將擷取的畫面分享、傳播,取得社群間的擴散效果,也間接化解長久以來傳統媒體與網路新媒體間的矛盾關係,從中取得能長久發展的獲利模式。 


華鴻創投集團副董事長兼總經理顏漏有Charles

華鴻副董事長兼總經理顏漏有Charles以2011年的投資數據,和大家分享台灣與中國市場的投資情況,俾以圖表說明。他指出,從數據中顯示台灣創投在投資新創公司的比例逐年下降,產業別還是以電子業及科技產業為主,進一步看網路創業的投資階段大多是以擴充、成熟期居多。反觀大陸投資分布較多元,在2011年投資產業為互聯網位居第一,且依這趨勢來看短期內不會被其他產業取代。 

結果雖如此,顏漏有也鼓勵團隊別灰心,回到投資人關切的重點還是圍繞在商業模式與團隊兩大評估元素。商業模式必須能清楚傳達所提供的價值,考慮到市場、價值提案、基礎設施、及財務可行性;有了藍圖及策略方向,再來看團隊的組成是否能互補?是否有高度執行力?這些都會是投資人考慮的項目。 

此外他提到,雖然對投資人來說後期的投資風險較低,但新創公司最需要扶持的階段是在初創期,創投資金在這時的挹注才能真正幫助其事業成長壯大。

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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