【Meet創業之星】 創造動人的回憶篇章,社交行事曆App-TOMOFUN/LifeCrumbs
【Meet創業之星】 創造動人的回憶篇章,社交行事曆App-TOMOFUN/LifeCrumbs
2013.03.25 | 創業

今天要介紹的這組 團隊是由趨勢科技創辦人張明正之子張友辰(Victor)領軍,集結具有美國、香港、中國、日本等多國背景的團隊成員,開發以月曆形式記錄、分享生活的一款日記App- LifeCrumbs 。團隊當初起心動念的構想是認為回憶就像餅乾碎屑般零散,需要有一套便於收藏記錄的工具,完整將生活中的小確幸保存下來。

LifeCrumbs以日期為核心,希望透過使用者的紀錄將每天認為最值得記錄及分享的事情發佈出去,不論是打卡、拍照或是發文。在「每日精選」中使用者可選擇一則動態作為當天最值得紀念的事,點進去即可看到當天的所有動態。此外,為了不改變使用者的使用社交工具的習慣,LifeCrumbs也串連其他社交平台,如Facebook、Twitter、Instagram及Foursquare,統一彙整在當天日期的動態流中。目前是以邀請Facebook好友為社群基底,未來還會有email及通訊錄的邀請方式。

「要是當天忘記寫日記,使用者也可回頭再去寫,以致於填滿所有行事曆空格,就會有滿滿的成就感!」產品經理蘇培若說,使用者每天都可選擇一張最有紀念性的照片填滿該行事曆空格,等到整個月結束,就會像是一張具有精采生活的明信片。另外,為鼓勵使用者持之以恆寫日記, LifeCrumbs 在使用者每發完日記後就會送出點數,累積到一定量即可取得團隊原創設計的趣味貼圖,客製化個人月曆介面,運用遊戲的方式增添使用者寫日記的趣味。

提到LifeCrumbs的構想可不是一步到位,團隊最初的產品其實是做旅遊社交App,但市場反應卻不如預期:「使用者一年才旅遊2~3次,打開App使用的機會並不多。」有好的團隊但卻沒有捕捉到對的想法,在當時碰壁的情況下,張友辰於是和團隊一起出發到菲律賓從事國際志工的服務,找尋方向。

在過程中他們看見當地小孩的知足,什麼都沒有,卻很珍惜當下眼前的幸福,張友辰說:「團隊原本想放棄的心又重新被充電了。」因此回台後決定再創事業,開發出讓人能夠隨時記錄下當時快樂的工具,而不是專注在自己所沒有的。他說:「只要每天花一小段時間去看看你的生活,就會發現其實還有很多有意義的事,這也就是我們團隊的願景跟希望去達到的。」

App自去年10月上線至今, iOS版本 已超過萬人下載,團隊透過回饋系統不斷蒐集使用者意見,希望能把使用流程改善到順暢直覺,在今年6月左右也即將推出Android版本。

創業至今,不求搶快躁進,創業初衷希望帶給人們一些值得思索的空間。身為成功企業家二代的張友辰即使承受社會高度注目的眼光,仍舊充滿熱情、帶著肯定的語氣說:「如果你是在做自己喜歡的事但失敗了,跟做一件不喜歡的事情苟且度日,我寧願是全力以赴做喜歡的事然後被笑的人。」

【採訪後記】在訪談過程中,不免令人好奇父親的創業歷程對張友辰的影響,他表示,從小在父親身邊耳濡目染,從父親那裏學習到的第一件事是「打破所有規則」,讓團隊有更多空間去發揮;第二是「以人為先」,錢再賺就有,如果只注重賺錢,那麼人與人的關係最終也會被瓦解;第三要「勇敢的去失敗」,當你不斷嘗試後跌倒,你會學著爬起來;當你學習怎麼站起來,那也就沒什麼好害怕的了。


5/22更新: 團隊即將於六月更新版本,增加"分享月曆Facebook"和"個人月曆封面“等功能,以及Android版本正式上架,滿足不同系統使用者的需求。

左至右為產品經理蘇培若、執行長張友辰、 行銷經理張鈺雯、業務經理吳子學。(攝影/侯俊偉)

*Q1.類似記錄生活的 **** *App **** 我們不希望只是做一個App,而是能夠建立起一個有共同想法的社群。日記跟社群的連結聽起來好像很瘋狂,日記應該要自己寫、社群要分享,你可以選擇要分享或保留,但重點不在於你寫下什麼,而是透過社群影響每天寫一小篇日記變成一個動力,也會鼓勵朋友們想要跟著寫,因為只有自己寫的話很容易放棄,但有一個社群就會讓大家每天都紀錄下一些事情。

Q2. **** 的確,很多人要創業會選擇在美國,因為那邊的創業環境較成熟。但我覺得機會在亞洲,尤其是社群跟手機,在美國,這兩項都已經發展成熟了,但亞洲才正要開始成長。我希望將美國的創業思維留在台灣,尤其是組成了一支國際化的團隊,相信是能刺激創業動能的。

團隊 Team 9人,包含產品部門、開發部門、行銷部門。

公司服務 Project **** LifeCrumbs是讓使用者以月曆形式記錄並分享生活小確幸的APP。讓使用者設定或建立每日精選(Highlight),過濾出當天對自己最有意義的內容記錄下來並分享給朋友。

成立時間 Founded Time 2011年12月上線

主要用戶 user 18-34歲,喜歡拍照記錄生活並樂於在社群網站上分享的族群。

商業模式 Business Model **** 目前專注於社群的養成和發展,未來原生廣告、軟體內購買以及付費帳號的模式都在考慮之中。

網址 **** www.lifecrumbs.me

【活動預告】第 28 場創業小聚 4 月 17 日(週三) 19:00-21:00 在北科大綜合科館第三演講廳,詳見 活動網頁

*【共好計畫】Lucent Sky **** *、萊碼創意科技、域動行銷免費贊助團隊 **** 由Lucent Sky、萊碼創意科技協助團隊優化網站服務,3/31截止;域動行銷每月贊助1組團隊10萬元行銷資源,11/15截止。詳見 活動網頁

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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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