2013綠色品牌出爐，Panasonic拿下四連霸，華航蟬連冠軍寶座|數位時代 BusinessNext

「從民間到政府，大家都應該從生活態度和行為開始落實真正的綠色精神，只有大家願意一起努力，才能說真正追求永續，」環保署長沈世宏說。

《數位時代》連續四年舉辦「綠色品牌大調查」，透過專家評選及網友投票的方式，找出十大類別在綠色環保實踐上不斷努力的企業，今年共有21,799名有效網友，總共投出396,148張有效票，今年調查結果發現，有越來越多家企業品牌正力圖擺脫「喊口號」，致力通過取得環保標章或國際綠色認證，向消費者證明企業品牌的綠色價值。

十大類別中，宏碁(資通訊類)、可口可樂(食品飲料類)、松下(家電類)、IKEA(日常生活類)、中華航空(交通運輸類)、星巴克(餐飲服務類)、馬偕醫院(醫療服務類)、台北諾富特華航桃園機場飯店(觀光飯店休閒類)、統一超商(零售通路類)及玉山金控及富邦金控(金融服務類)分別拿下各類別首獎的肯定。

此外，環保也不再是被動、為避免罰款而應付的事情，而是身體力行，從企業到消費者端，每個人都可以用行動力落實在日常生活中。例如此次首度進榜便拿下日常生活類特優的大愛感恩科技，就利用回收寶特瓶結合紡織科技做成各式環保織品。

(圖說：環保署長沈世宏表示，唯有從企業到消費者，大家都能落實綠色精神，以行動力來做，才能讓環境永續。攝影/侯俊偉)

《數位時代》榮譽社長何飛鵬指出，這四年來，看到很多品牌參與踴躍，無形中也讓企業與消費者之間的關係有了改善，「綠色絕對是不容質疑的方向，這件事應該做更大的推廣，讓所有社會大眾都有綠色共識，未來這條路仍會繼續走下去。」

今年拿下交通運輸類首獎的華航及金融服務類首獎的玉山金控，前者設有專責的環境單位，從內部管控到對旅客的環保服務著手，後者則發行環保節能白皮書，對外邀請合作夥伴或重要供應商簽訂共同簽訂「人權及環境永續發展條款承諾書」，都是從自身進行節能減碳作為再推及員工、顧客及社會，發揮企業的影響力的好榜樣。

特別的是，在今年的年度Super Green 品牌三家獲獎企業，分別為中華航空、統一超商及IKEA，其中的華航則連續二年蟬連該類別榜首、Panasonic更連續奪得四年的家電類冠軍，顯現其綠色作為的確深植社會大眾形象，更勇於落實在公司內部的策略管理上。

華航資深副總經理高星潢表示，很早已前，航空業就被認為是一個非常耗費能源的產業，「但現階段我們除了拓展航線外，也開始把環境方面的管理工作制度化，成立環境部，成為國內航空業的創舉，去年更導入64種環境KPI管理。」

統一超商工程科技部長汪建良表示，對超商來講，企業要做的節能是永無止盡的課題，「尤其是全省有這麼多家門市，在節電方面更是需要努力。」

(圖說：今年跨類別的Super Green獎項，由中華航空、統一超商與IKEA抱走最高榮譽。攝影/侯俊偉)

同樣表現優異的還包括，連續三年拿下日常生活類首獎的IKEA，廣告公關經理吳語涵說，「IKEA全球從原物料出發來做努力，不濫砍林木做為家具用品，同時也種樹並保育各林場。」

另方面，在今年的綠色城市獎項中，屏東縣以全力發展潔淨能源，推動地方農業結合共生的新模式，打造綠能園區拿下綠色產業類首獎，至於新北市和宜蘭縣則風光再度蟬連綠色生活與綠色觀光殊榮。

屏東縣環保局長林雅文說，今年屏東即將在當地的加工出口區，設立綠色產業園區，凝結更多綠色產業的力量，「在八八水災後，屏東有許多嚴苛的新挑戰和抉擇，我們期望未來在有限資源下仍可做最大的努力，讓產業生根，讓環境美好。」

新北市政府秘書長陳伸賢表示，「低碳城市一直是新北市所追求的目標，從推動資源的循環使用，還有民眾的綠色教育。」宜蘭縣政府計畫處長周慶安指出，「宜蘭從整體的社區營造，落實到產業裡面，同時也推廣低碳旅遊，把環境教育納入縣政發展目標。」

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。