網路,每天都改變 我們的未來
網路,每天都改變 我們的未來
2006.07.15 | 人物

不管是不是Web 2.0,網路在現代人的生活中扮演很重要的角色。我每天進公司打開電腦的第一件事,是開始收電子郵件,然後登入MSN看看親朋好友今天的心情如何,接著上網看新聞、找資料寫作,偶爾網路斷線,馬上就有一種自己是個廢人的感覺。
網路並沒有泡沫化,那是投資者的說詞。反過來說,網路自1995年開始商業化運作以來,每一天都在累積能量,一點一滴地改變我們生活的方式,和對世界的想像。製作本期專題的過程,我只能說:真感謝有網路。

通往美麗新世界的網路冒險

過去一年,在Google股價的帶動下,冷卻已久的網路產業又呈現出消失許久的活力。於是《數位時代雙週》決定前往矽谷一趟,拜訪崛起中的新創公司,感受這個全球最具創新能量區域的溫度。籌備過程中,網路,成了我連繫這個世界的重要工具:上網找資料篩選拜訪的公司名單,除了透過Google搜尋相關的媒體報導,讓我收穫最多的反而是這些創業家的部落格,在這裡我看見他們生活的另一面。創辦新聞網站Newsvine的卡爾文,原來是個喜歡旅遊的大男生,不到30歲,已經去過50幾個國家。在他的部落格中,除了創業的歷程,還有他拍攝的旅遊美景。
透過網頁中的電子郵件送出採訪計畫,接到回覆,確認行程,時差不是問題,也沒打過任何一通電話、開口講任何一句英文。機票、飯店、租車、周末空檔的私人旅遊行程,旅遊網站Expedia完全可以根據個人需求,幫你搞定一切。到了人生地不熟的矽谷,Google地圖跟雅虎的本地服務幫了大忙,從最北的舊金山到最南的聖荷西,雖然偶爾會小小迷路,但最後都能順利完成採訪工作。
印象最深刻的訪問,是創辦Craiglist分類廣告網站的創辦人紐馬克,在他那間小小的書房兼辦公室裡,他說:「這世界只有瘋狂的人,沒有壞人,每個人其實在心裡面都有願意幫助別人的因子,網路替大家開了另一扇門。」記得還在念研究所時,各種網路文化研究理論開始萌芽,其中有個說法是網路科技的出現,少了面對面的接觸,增加了人們的疏離感,兩方說法對照,答案其實沒那麼絕對。

網路永遠充滿各種可能性

採訪Digg也是個有趣的經驗。兩個創辦人凱文和傑,一起接受我的訪問,只是一個活生生地坐在我眼前,另一個遠在東岸的紐約,靠著視訊軟體,同步會談,我請凱文拿著電腦拍照,電腦在凱文的手上揮動著,螢幕裡的傑也動來動去,一度讓我覺得錯亂,究竟哪個才是現實啊?
Web 1.0也好,Web 2.0也罷,甚至有朋友在MSN上跟我說,一起來搞個Web 3.0吧!哪一個名詞都沒關係,但千萬別忽視網路的任何可能性。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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