上周末回母校交大參加校慶， 今年交大校慶有一個非常重要的主題，那就是BioICT，也就是要從過去交大最領先的資通訊科技(ICT)產業，轉型進入生醫工程領域，這是交大在台復校五十五年以來，對校務方向及發展做出的關鍵轉折點，也讓交大成為國內能夠橫跨生醫與資通訊兩大產業的唯一大學，對於台灣正醞釀中的產業變革，具有指標性意義，值得在此專欄中討論一下。
這幾年，我在產業界的第一線採訪，清楚看到台灣電子業目前面臨的困境，但同時也感受到生技醫療產業所展現出來的蓬勃商機，因此，許多電子業都積極轉型，其中生醫產業就是一個非常重要的發展方向。
不過，這種轉型其實挑戰很大，因為生醫產業的特性與電子業相當不同，耗時久、認證多、產品生命周期長，與醫材相關的產業，也有不少是量身訂做或小量多樣，與電子業的大量生產也不盡相同。此外，過去這兩個行業的人，不只不對話、不了解，甚至也彼此不信任，要進行兩個產業的融合，絕非簡單之事。
不過，從好的一面來看，台灣在這兩大領域，其實相當具有國際競爭力，尤其是在人才上更顯優勢。多年來，理工與醫學一直是台灣年輕人最嚮往的兩大科系，每年都居大學錄取分數的排行榜前茅，由於長期吸引台灣最優秀人才投入，也造就台灣電子業與醫學水準，均可居世界領先地位。
而且，台灣重視理工與醫科的情況，與很多國家非常不同，在華人世界中也不多見，例如香港、新加坡沒有很強的理工人才、至於中國大陸年輕人則對考醫科興趣缺缺，台灣在這兩大領域累積最多人才及研發能量，也形成產業發展最堅實的基礎。
因此，Bio與ICT的整合儘管困難，但卻是台灣現階段最重要、也最具利基的發展方向。我常想，愈是困難的事情，若能挑戰成功，所創造出來的價值當然就愈高，台灣確實應該為下階段的發展，訂出困難一點的目標，才不致於辛苦建立起來的江山，輕易地就讓競爭者超越。而且，這項艱難任務由最具ICT實力的交大帶頭發起，也的確是實至名歸，未來的成績相當令人期待。
其實，交大整合Bio與ICT的努力早就已經開始，從生醫資訊、生醫材料、生醫器材、生醫科學等四大領域，投入到雲端照護、生醫感測、藥物開發等應用，並著手開發影像、光電、資訊、奈米藥物傳遞、奈米分子藥物等跨領域研究，這些投資都已陸續看到成果。
今年二月中， 交大傑出校友劉文泰教授，歷經二十多年的努力，終於完成電子視網膜的臨床實驗，並獲得美國聯邦食品暨藥物管理局（ＦＤＡ）的核准，未來在美國將可合法植入人眼，造福因視網膜變性而失明的病患。至於與劉文泰教授一起參與此項研究的交大前校長吳重雨，也將他畢生研究半導體的經驗，投入到視網膜晶片的開發，希望研發出另一種更進步的「新世代視網膜晶片」，希望能讓盲人在看得見之外，還能看得清楚。
為了推動BioICT的轉型工作，兩年前交大就邀請陽明大學校長吳妍華來擔任交大校長，吳妍華本人就是生物醫學專家，在陽明校長任內辦學卓著，到交大後更是盡心盡力，轉型難免牽涉到原有方向目標及組織人事等變動，沒有包袱的吳校長意志堅定、大步邁進，成為交大推動BioICT的不二人選。
台灣一向不缺乏願景，但最欠缺的是執行願景的堅持與努力，除了吳校長的努力外，BioICT的計畫更獲得許多交大校友的支持，許多校友出錢出力，連在校學生都自動發起「交傲計畫」，每人捐出五五O元，也讓交大這次的募款，成為集眾人之力的捐獻，有別於以往單靠一個人或一家企業的型態。總計至四月八日為止，已有六一O人捐款，並募得四.四五億元，預計在交大舊校區蓋一個跨領域生醫工程大樓賢齊館。
目前擔任交大校友會理事長的蔡豐賜，此次號召許多同屆校友慷慨解囊，他邀請同學們到家裡，一個晚上就募得上億元。蔡豐賜過去投入慈善機構做志工，如今則把精力放在交大的BioICT上，他說，以前台灣人捐錢，大部分捐給慈善機構，很少人會捐錢給學校，因為大家都覺得「教育是政府的工作」，可是，許多人把小孩送到哈佛、耶魯等傑出的美國長春藤聯盟，但這些學校辦得那麼好，其實都是靠校友捐錢出力，才能做出傲人的績效。
生活在台灣，我們歷經了兩次政黨輪替，大家心裡都很清楚，台灣的政府已經沒有能力推動什麼改革，所以奉勸大家，就別奢望政府會幫忙做什麼事，以前企業是如此，現在學校也是如此。即使是國立大學，也要自己想辦法籌錢，這次交大的轉型，又再次證明這個令人難堪的事實。
過去二十年，我只要人在台灣，每年校慶都會回學校看看，早期當然是為了採訪，現在則是回去看看熟識多年的學長，並和已逐步邁入中年的老同學聊聊天。許多在科技業奮鬥一輩子的大老們，如今從第一線退下來，難免都要經歷生老病死等苦痛折磨，也讓他們對生醫產業投入更多的關注，不僅想要解決自己的問題，也希望可以造福大眾，這可能也是台灣從電子產業發展到生醫產業，一個順其自然又難以迴避的趨勢吧!
