【2013創業小聚年會】 俞永福~創業要打群架

2013.04.30 by
創業邦
在UC,我們的決策機制是:每一個人都可以說不,但是必須要有一個人負責做決策。 2006年年初,我第一次見到了今天在UC創業的兩個搭檔何小...

在UC,我們的決策機制是:每一個人都可以說不,但是必須要有一個人負責做決策。 

2006年年初,我第一次見到了今天在UC創業的兩個搭檔何小鵬和梁捷,當時我還在聯想投資,而他們正在找投資。接到他們遞過來的名片,我愣了一下:兩個人名片上的Title怎麼都是副總經理? 

我馬上就問總經理是誰?他們的回答讓我眼前一亮。實際上,小鵬和梁捷就是公司的負責人,都印「副總經理」有兩個考慮:第一是見客戶的時候,如果有些問題不好當場拍板,可以說「我們再回去跟老大商量商量」。更關鍵的是,他們覺得兩個​​人都是技術出身,未來需要找到一個在戰略規劃、經營管理上更成熟的人,由他來當總經理。 

這是我投資生涯看過的五百家創業公司中,創業者第一個能這樣想問題的,背後體現了一種大智慧。 

中國的技術類創業公司,有明顯的成長天花板,員工一百多人,收入兩三千萬,大多熟企業就再也長不大了。為什麼?因為創業者自己都是技術和產品出身,在公司管理和戰略規劃上並不擅長,但中國的創業環境又要求創業者「十項全能」。投資人如果意識到這個問題,通常幫助找一個副總裁來,補充團隊能力。但由於很多事情還是需要企業「一號位」決策,瓶頸問題還是無法完全突破。

要突破成長瓶頸,還得創業者自己有「打群架」的意識。中國當下的創業環境,對創業公司的要求是「十項全能」,技術、產品、管理、市場……任何一塊「短板」都會限制木桶的盛水量。創業者不能一味單打獨鬥,而補短板最有效率的方法就是找搭檔。 

我對聯想柳傳志柳總提出的管理三要素「建班子,定戰略,帶隊伍」一直銘記於心,創業要有大成,建好班子是基礎。對創業者來說,組班子的前提是志同道合,選搭檔的核心標準就是能力互補,你做不到的事,你的搭檔能做;搭檔做不到的事,你能做,大家就互相「越看越美」,團隊也就越來越和諧,讓班子成為一個完美的「木桶」。 

今天如果有創業者來找我談投資,我的第一個問題就會問「你們團隊有幾個Partner?」在我看來,三個人是比較好的創業團隊架構。一個人很容易「一言堂」,兩個人時間長了也會累積矛盾,三角形則最穩固,兩個人有分歧時,還可以聽聽第三個人的意見。

當然,早期人多了也有效率問題,所以建班子這個環節還有最重要的一點:決策機制。小公司、家族企業通常都是「一言堂」:Nobody Can Say No(沒人可以說不),大企業或跨國公司則往往走向另一個極端:Everybody Can Say No,Nobody Can Say Yes(每個人都能說不,沒人能說就這麼做),典型的「假民主」,人人都可以說不,但到了決策時,卻永遠停留在討論階段,沒人願意承擔責任。 

有鑑於此,UC將自己的決策機制定為:Everybody Can Say No,Someone Can Say Yes—每個人都可以說不,但是必須要有一個人負責做決策。比如在公司戰略、市場管理上,我就是UC的「一號位」,所有人都可以提意見,但最終做決策的一定是我,而產品創新上的一號位是何小鵬,我們可以提意見,但最終拍板的應該是他。原因很簡單,在各自的領域,我們都用了最多的時間去思考,即使犯錯誤,這個學費也要交給「一號位」。 

志同道合、能力互補、決策機制,建班子時做到這三點,創業團隊就具備了「打群架」的能力,也才有可能突破瓶頸,走得長遠。 

出自創業邦
 

【2013創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會】
時間:6月26日(週三) 9:30-17:30
地點:台大醫院國際會議中心R201,台北市徐州路2號2樓
講者陣容:英國貿易投資署產業顧問Tony Hughes、UC優視董事長兼首席執行官俞永福、凱鈿行動科技行銷副總經理王為中、雷亞遊戲共同創辦人張世群、Adonit共同創辦人Zach Zeliff、奇想創造執行長謝榮雅、500 Startups大中華區合夥人馬睿、Cherubic Ventures合夥人Greg Lee、AAMA搖籃計畫北京/上海/台北創業家等。
參加方式:5/25前享早鳥票65折優惠
活動詳情:www.bnext.com.tw/edm/meet/30/

【AAMA台北搖籃計畫】招募第二期創業家
這是一項非營利的創業家培育計畫,以「學習、分享、友誼、回饋」為核心價值,邀請12位產業菁英擔任導師,進行一對一輔導,並有各類交流學習活動。聚焦4大領域創業家:網路科技、文化創意、社會企業、生活服務
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