專挑口碑熱銷品,UrBox美妝盒站穩市場
專挑口碑熱銷品,UrBox美妝盒站穩市場

[227期雜誌精選] 訂閱式美妝體驗盒吸引許多公司湧入市場,也有許多公司淡出。懂得運用既有口碑優勢,又懂區隔客群的UrBox,剛剛站穩腳步。

美妝相關網站進入美妝盒市場,似乎是很對味的事,因此過去兩年不乏此類周邊商品。但面對草創市場的篳路藍縷,也紛紛淡出市場,由美妝口碑網站UrCosme發行的UrBox,卻是其中難能可貴的倖存者。

創立於2004年的美妝點評社群UrCosme,開站九年來累積了龐大美妝商品資料、消費者口碑及消費者行為資料庫,利基能力是運用搜尋解析(Search Technology)、資料挖掘(Data Mining)技術,網友可以簡易、準確地搜尋到商品口碑。目前站內擁有76萬篇使用心得,分門別類地為4.9萬件商品點評,以及36萬篇以個人為核心的美麗日記。

「我十年來都在找尋電子商務的切入點,看了十年也該做點什麼了,」UrCosme創辦人陳宗明是個「微」中年大叔,技術背景出身的他一點都不像美妝從業人士。他略帶靦腆地坦言,決定發展訂閱式美妝盒的啟動點,並非來自創意,而是來自創投公司的拜訪。創投公司帶著中國夢,建議UrCosme發展美妝盒,雖然投資沒有下文,但卻讓他警覺到發展潛力,於是撥款新台幣150萬元,成立獨立部門開啟內部創業計畫。

陳宗明表示,「我們內部稱UrBox是『拉Bar前』的解決方案,UrCosme是『拉Bar後』的解決方案。」他移動手中滑鼠,按住右側控制bar滾動UrCosme首頁,「如果是一個初學保養彩妝的女孩,網站內資訊那麼多,怎麼知道哪些適合自己,我們挑選過商品的UrBox,就是提供她試用的平台。」

UrBox運用UrCosme美妝資料,挑選好評指數4.5顆心或口碑質量佳的商品,放入盒中,不僅結合既有特色優勢,也因為都是口碑熱銷品,並非是新上市商品,成為與其他美妝盒最大不同。此外,口碑品通常在市面上比較難取得免費試用包,因此會員不會有花錢買路邊試用包的感覺,回歸到美妝盒「體驗品牌」初衷,退貨率小於1%。

目前UrBox訂戶約1700~2000人,合作過的品牌包括LUSH、shu uemura、OPI、ANNA SUI、Elizabeth Arden、北緯23.5度、Crabtree & Evelyn等國內外知名品牌。負責運營UrBox的專案經理薛安辰表示,「驚喜感是很重要的,再加上實用與超值!UrBox首次得到很大迴響是放入林三益彩妝刷具,會員沒想到美妝盒裡會出現刷具,而且價值超過千元,知名度大開。」

不過,UrCosme網站一向提供會員免費試用包,會員為何還願意花錢購買試用品?薛安辰指出,因為具備資格索取試用包的會員,都是達人級的資深美妝使用者,他們花費許多時間進行商品試用、心得點評,也了解自己需要什麼。

相較於UrBox,瞄準的是美妝保養新鮮人,他們還不了解商品,也不了解自己,願意付學費請UrBox當「入門小老師」;或者是沒有時間寫心得換試用品的忙碌上班族,他們多半具備經濟能力,願意花小錢請UrBox當「好情報顧問」。

開設購物商城

「品牌都需要尋找新客群,UrBox只挑口碑品的模式,如同幫商品背書。第二是廠商看中UrCosme網路口碑力量,希望可以藉由UrBox的體驗,累積更多口碑。第三是隨盒夾送的優惠券,吸引訂戶前往實體櫃位,增加到櫃人數,都是正面的行銷管道,」薛安辰說。

營收方面,UrBox盒內商品部分由廠商免費提供,部分需要付費購買,再加上製作盒子與宅配運送的費用,成本吃重,雖然曾達到單月損平,但仍處於小虧狀況,預計2013年訂戶數將超過3千份、突破損益平衡點。UrCosme並計畫在第三季推出購物頻道,會員體驗之後,可以掃描QR Code,回到網站商城購買大包裝正品,UrBox將增加攬客轉單的營收管道。

UrCosme員工約25人,近三年整體營收成長幅度超過50%,年營業額達4000萬元、利潤20%,收益良好足以支持創新。陳宗明拿起自己的名片,指著上面印刷的其他三個事業部,笑說沒有印出來的大概還有五個,「對公司來說創新很重要!我們相信情報的可能性,以及群體智慧,共同創造價值與感動,在這個願景下的,都是想做、能做、該做的事。UrBox是輕體驗生活的開始,透過生活上點點滴滴的感動和驚喜,將『美』的體驗傳遞給消費者。」

UrBox是UrCosme電子商務的第一步,目標三年後營收占總體五成,從網友一篇篇充滿驚喜的開箱文分享,所帶動的訂戶數直線上升,UrBox不僅有機會成為健康的金雞母,也能為UrCosme建立新的品牌影響力。(採訪.撰文/羅之盈,攝影/林衍億)

UrBox Profile
創辦人:陳宗明
發行首月:2012年4月
發行公司:i-True艾思網絡
訂閱費用:每月新台幣388元
目前發行數:1700~2000份
特色:以公司核心事業UrCosme美妝社群網站為後盾,蒐集站內具有口碑的保養品試用瓶5件,每月送至訂戶手中

【2013創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會】
時間:6月26日(週三) 9:30-17:30
地點:台大醫院國際會議中心R201,台北市徐州路2號2樓
講者陣容:英國貿易投資署產業顧問Tony Hughes、UC優視董事長兼首席執行官俞永福、凱鈿行動科技行銷副總經理王為中、雷亞遊戲共同創辦人張世群、Adonit共同創辦人Zach Zeliff、奇想創造執行長謝榮雅、500 Startups大中華區合夥人馬睿、Cherubic Ventures合夥人Greg Lee、AAMA搖籃計畫北京/上海/台北創業家等。
參加方式:5/25前享早鳥票65折優惠
活動詳情:www.bnext.com.tw/edm/meet/30/

【AAMA台北搖籃計畫】招募第二期創業家
這是一項非營利的創業家培育計畫,以「學習、分享、友誼、回饋」為核心價值,邀請12位產業菁英擔任導師,進行一對一輔導,並有各類交流學習活動。聚焦4大領域創業家:網路科技、文化創意、社會企業、生活服務
報名截止:5月19日
活動詳情:www.aamataipei.com.tw/

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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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