徵「棒」企業競逐國家級競賽 新創事業獎即日起跑!
徵「棒」企業競逐國家級競賽 新創事業獎即日起跑!
2013.05.17 |

由經濟部中小企業處主辦,為國內唯一以成立3年內之新創事業為主之國家級獎項,本(12)屆於即日起至7月1日止,廣邀99年7月1日後成立,且具新服務、新產品、新流程及創新營運模式的新創事業,競逐總獎金240萬元,並分別於5月14日、22日及24日舉辦「北中南徵獎說明會」,活動除了解申請作業外,更邀新創事業獎聯誼會成員分享參賽歷程及創業經驗,提供參賽企業賽前準備參考,請創業英雄們共襄盛舉。

新創事業第1座里程碑 新創事業獎

邁入第12屆的新創事業獎經濟部中小企業處為鼓勵優質營運模式之新創事業能蓬勃發展,自91年起舉辦新創事業獎選拔至今已邁入第12屆,過往選拔出160家的獲獎企業,目前已有11家上市、上櫃或公開發行,陸續有69家企業獲得國家磐石獎、創新研究獎與其他政府獎項的肯定,更有16家企業已獲創投投資或被大企業所併購,充分展現出獲獎企業優秀的競爭實力;此外本獎項除參賽外,另提供顧問輔導、企業廣宣、推薦參展及典範表揚等服務,為新創事業獲取第一座里程碑而喝采。
英雄不論出身  潛力無窮才重要

本獎項分為「科技利基產業組」、「創新傳統產業組」、「知識策略服務業組」及「微型企業組」四組,在歷屆獲獎企業中,不乏二代創業者,用創新概念加值延續父執輩企業生命,例如父母皆從事鞋業的「林果良品」負責人曾信儒,二代創業重新定位品牌,導入「皮鞋客製化」概念,重視客服、強調品質,並結合網路與實體店面銷售,成功打造台灣時尚潮流男鞋品牌「O’Ringo」,回到鞋工藝的美好年代;也有極富產業使命,串聯產業實力,像從事水下無人遙控載具的「玉豐海洋科儀」,為玉豐集團旗下成立的海事設備公司,除運用既有CNC 精密加工、螺絲買賣自有技術能量外,另整合中部地區精密加工、材料製造、電子/電機/資訊相關產業之廠商,提供相關技術資源,來完成系統整合作業,自行研發國內第一艘商用水下無人遙控載具(Remotely Operated Vehicles, ROV),以實力證明我國擁有水下技術研發與製造之能力,讓世界看到台灣對於海洋科技的貢獻與努力;這群英雄們不只締造了新的經濟史,更為國家注入一股有利的強心針。

第12屆新創事業獎 等你來挑戰

本屆新創事業獎選拔自5月1日至7月1日接受報名,並將分別在5月22日及5月24日於台北與高雄舉辦兩場說明會,歡迎有意創業或是已創業者踴躍諮詢參與學習,來電請洽02-2366-0812分機324新創事業獎工作小組。

說明會線上報名網址:http://www.nasme.org.tw/front/bin/ptdetail.phtml?Part=20130427&Rcg=15652

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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