最近在網路產業最熱門的話題，應當算是雅虎砸下約台幣330億美元，買下在年輕族群頗受歡迎的輕網誌服務公司Tumblr，這個網站簡單來說，就是提供任何人只要去註冊一個帳號，就可以在上頭輕鬆發表各種型態的訊息，包括文字、連結、圖片、影片、引言、音樂等，在概念上與部落格相當接近，差別在於，它所營造個是一種較為輕鬆的寫作風格。但在同一時間，卻傳出台灣雅虎這邊有意賣出在2006年花了近七億買下的部落格服務無名小站。
一來一往之間，除了商業端的討論，到底雅虎買了Tumblr圖的是人才，還是其他考量，有個有趣的問題在於，在由Facebook為首的社群風潮下，部落格到底行不行？誰會需要它？部落格服務有存在的空間嗎？這裡可以從單純使用者角色、企業型使用者、以及部落格平台經營者幾個層面來看。
我自己是Facebook的重度使用者，也有開設部落格，曾經也試玩過Tumblr，就我自己的經驗，部落格或其形式仍有存在的價值，但經營的方式，的確是需要調整。
Facebook或是Twitter這類所謂的微網誌之所以如此盛行，主要原因就在，近似口語的風格，於大家不用太花腦筋，就達到與其他人互動的目的，反觀部落格，似乎比較要求工整一些的文字結構，對許多人來說是個負擔，就連我自己做為文字工作者，要維持一定寫部落格的頻率，都是一件需要自我要求的事。所以我個人是相當佩服那些知名部落客，因為他們的成功，都是長期經營的成果啊！
但Facebook有個問題，雖然容易發言，但就目前的架構，它無法搜尋、無法整理、除了個人頁面的照片外，也沒辦法做太多的個人化設計，這對許多人來說，就是一個痛苦。
比如我常看到朋友轉分享一些不錯的文章，但事後要在把這些文章從Facebook找出來，我得到朋友的個人頁面(重點是我還得記得住是誰發的文)，然後再timeline裡面，一則一則的尋找，其實不只是朋友的分享，連我自己曾發過的文，要重新回顧，都得花費好一番工夫。但部落格卻可以做到，對於有意要經營內容的人來說，這是一個非常方便的資料庫。若有志於打造品牌形象，不論是版面設計或行動管理，部落格提供相對靈活的管理工具，能夠全面完整的傳達品牌訊息。也就是說，如果你只是想跟朋友維持一般性的日常互動，Facebook這些社群服務就很夠用，但想要好好地整理一些東西、想討論或傳達某些意見觀點，部落格還是必要之選。
就算是在社群粉絲專頁如此發達的今天，我還是常跟一些企業朋友說，Facebook這類社群是一種接觸目標族群的工具，但你還是需要一個目的站，可以把人黏住。比如當粉絲頁小編登了一則有趣的優惠訊息在Facebook上，社群經營者應該要導某個定點，這品牌內容資產的才有網路上的根據地。而部落格就是很好的選擇，特別是對台灣而言，中小企業要維護官網的營運，有太多的IT項目要照顧，但部落格省掉許多麻煩，可以專心經營內容。
對於部落格的經營者來說，的確是碰上營運的瓶頸，比如說日前剛超越無名小站的痞客邦，在團隊積極的經營下，開發了許多好用工具，因而獲得青睞，但流量大增的結果，其實是增加伺服器的承載，必須花費更多的成本才能維持使用順暢。但就目前的獲利模式，部落格平台不外乎是靠的廣告、收會員費用及整合行銷專案，在廣告部份，由於Google Adsense的連結，是格主自己決定，平台很難分潤到，反而是整合行銷案與會員是重點。
目前部落格會員費，大致都是依費用高低，決定可用工具的多寡，所以對平台來說，該去想的是，怎麼樣在這些可能只佔20%的會員中，衝出80%的獲利可能。從這個角度去思考，部落格平台，其實會越來越具備媒體的性格，因為它最大的資產，就是格主們寫的這些內容，有沒有可能發展一種新的經紀模式？對企業的用戶來說，平台可以進一步幫助不論是電子商務導購，或是協助企業用戶將他們的服務內容包裝，把過去「廣告」式的行銷語言，轉變為能滿足使用者資訊需求的品牌內容(Branding Content)。
回到雅虎本身，在瑪麗莎(Marissa Mayer)上任擔任執行長後，的確讓雅虎再次成為媒體鎂光燈下的焦點，但對各界關心的是，雅虎究竟是維持網路媒體公司的角色，還是像前東家Google一樣的科技工具導向的公司，答案似乎還是不夠清楚。
