[盧諭緯] 部落格行不行?

2013.05.28 by
盧諭緯
[盧諭緯] 部落格行不行?
最近在網路產業最熱門的話題,應當算是雅虎砸下約台幣330億美元,買下在年輕族群頗受歡迎的輕網誌服務公司Tumblr,這個網站簡單來說,就是提...

最近在網路產業最熱門的話題,應當算是雅虎砸下約台幣330億美元,買下在年輕族群頗受歡迎的輕網誌服務公司Tumblr,這個網站簡單來說,就是提供任何人只要去註冊一個帳號,就可以在上頭輕鬆發表各種型態的訊息,包括文字、連結、圖片、影片、引言、音樂等,在概念上與部落格相當接近,差別在於,它所營造個是一種較為輕鬆的寫作風格。但在同一時間,卻傳出台灣雅虎這邊有意賣出在2006年花了近七億買下的部落格服務無名小站。

一來一往之間,除了商業端的討論,到底雅虎買了Tumblr圖的是人才,還是其他考量,有個有趣的問題在於,在由Facebook為首的社群風潮下,部落格到底行不行?誰會需要它?部落格服務有存在的空間嗎?這裡可以從單純使用者角色、企業型使用者、以及部落格平台經營者幾個層面來看。

我自己是Facebook的重度使用者,也有開設部落格,曾經也試玩過Tumblr,就我自己的經驗,部落格或其形式仍有存在的價值,但經營的方式,的確是需要調整。

Facebook或是Twitter這類所謂的微網誌之所以如此盛行,主要原因就在,近似口語的風格,於大家不用太花腦筋,就達到與其他人互動的目的,反觀部落格,似乎比較要求工整一些的文字結構,對許多人來說是個負擔,就連我自己做為文字工作者,要維持一定寫部落格的頻率,都是一件需要自我要求的事。所以我個人是相當佩服那些知名部落客,因為他們的成功,都是長期經營的成果啊!

但Facebook有個問題,雖然容易發言,但就目前的架構,它無法搜尋、無法整理、除了個人頁面的照片外,也沒辦法做太多的個人化設計,這對許多人來說,就是一個痛苦。

比如我常看到朋友轉分享一些不錯的文章,但事後要在把這些文章從Facebook找出來,我得到朋友的個人頁面(重點是我還得記得住是誰發的文),然後再timeline裡面,一則一則的尋找,其實不只是朋友的分享,連我自己曾發過的文,要重新回顧,都得花費好一番工夫。但部落格卻可以做到,對於有意要經營內容的人來說,這是一個非常方便的資料庫。若有志於打造品牌形象,不論是版面設計或行動管理,部落格提供相對靈活的管理工具,能夠全面完整的傳達品牌訊息。也就是說,如果你只是想跟朋友維持一般性的日常互動,Facebook這些社群服務就很夠用,但想要好好地整理一些東西、想討論或傳達某些意見觀點,部落格還是必要之選。

就算是在社群粉絲專頁如此發達的今天,我還是常跟一些企業朋友說,Facebook這類社群是一種接觸目標族群的工具,但你還是需要一個目的站,可以把人黏住。比如當粉絲頁小編登了一則有趣的優惠訊息在Facebook上,社群經營者應該要導某個定點,這品牌內容資產的才有網路上的根據地。而部落格就是很好的選擇,特別是對台灣而言,中小企業要維護官網的營運,有太多的IT項目要照顧,但部落格省掉許多麻煩,可以專心經營內容。

對於部落格的經營者來說,的確是碰上營運的瓶頸,比如說日前剛超越無名小站的痞客邦,在團隊積極的經營下,開發了許多好用工具,因而獲得青睞,但流量大增的結果,其實是增加伺服器的承載,必須花費更多的成本才能維持使用順暢。但就目前的獲利模式,部落格平台不外乎是靠的廣告、收會員費用及整合行銷專案,在廣告部份,由於Google Adsense的連結,是格主自己決定,平台很難分潤到,反而是整合行銷案與會員是重點。

目前部落格會員費,大致都是依費用高低,決定可用工具的多寡,所以對平台來說,該去想的是,怎麼樣在這些可能只佔20%的會員中,衝出80%的獲利可能。從這個角度去思考,部落格平台,其實會越來越具備媒體的性格,因為它最大的資產,就是格主們寫的這些內容,有沒有可能發展一種新的經紀模式?對企業的用戶來說,平台可以進一步幫助不論是電子商務導購,或是協助企業用戶將他們的服務內容包裝,把過去「廣告」式的行銷語言,轉變為能滿足使用者資訊需求的品牌內容(Branding Content)。

回到雅虎本身,在瑪麗莎(Marissa Mayer)上任擔任執行長後,的確讓雅虎再次成為媒體鎂光燈下的焦點,但對各界關心的是,雅虎究竟是維持網路媒體公司的角色,還是像前東家Google一樣的科技工具導向的公司,答案似乎還是不夠清楚。

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